车间综合考核管理办法

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1、车间综介考核管理办法成品部月度综合考核管理办法作成FI期：2012年2月5n生效Fl期：2012年3月1FI目录笫一章总则3笫二章管理范围3第三章数据来源3第四章考核第2页共13页成品部月度综合考核管理办法第一章总则第一条木办法旨在加强生产管理，保证各项生产管理指标的完成。第二条木办法的考核依据是“成品部现场管理制度”、“成品部材料过程控制管理办法”、“成品部生产科工作管理规范”、“成品部质最管理制度”、“成品部安全生产管理制度”、“成品部设备管理办法杯成品部劳动纪律管理办法”“成品部三定过程控制管理办法

2、二第二章管理范围第三条木办法用于成品部各车间及班组。第四条本办法的考核对象涉及车间、车间班组；考核主体：车间主任、副主任、管理员、统计员和班长、班统计员。笫三章数据來源笫五条现场管理数据及内容由现场管理员提供第六条材料损耗管理数据及内容由核算科提供第七条质量管理数据及内容由生产科工艺员提供第八条安全管理数据由生产科现场管理员提供笫九条产能达成管理由成品部计划科提供第3页共13页笫十条机物料管理数据及现场管理考核。笫十五条材料损耗管理考核1牛产科对核算科的材料损耗报表进行分析汇总2核算科对车间材料日常管理进

3、行检杏，并汇总材料损耗情况第4页共13页3核算科对车间材料管理台账是否完整、清洗、准确进行常规检查4材料损耗考核建立在以上三个考核基础上形成成品部材料损耗管理考核。第十六条质量管理考核1牛产科工艺员及现场管理员对车间班组的H常牛产过程进行检查，并统计过程质量问题；2生产科对质量部成品检验过程屮的罚款事项及数量进行分析汇总；3生产科对班纽返工事项及相关问题进行分析汇总；3生产科对产品市场投诉进行分析汇总；5质量管理考核建立在以上四个考核基础上形成成詁部质量管理考核；6检查规定：生产科在月度前三周对所有班纽进

4、行每周一次的检查，最后一周生产科组织相关人员进行集体检查，问题点累计扣分；第十七条产能达成管理考核1产能达成数据由计划科与核算科提供，生产科对数据进行分析汇总；2现场管理员与工艺员对生产现场进行常规检查，并统计汇总计划落实情况与计划科计划安排的相符度；3产能达成管理考核建立在以上二个考核基础上形成成品部产能达成管理考核；第十八条机物料管理考核1各车间制作并完善机物料库存、耗用台账，生产科定期组织检查；笫5页共13页2机物料库管按照导入6S管理思想，各车间做好管理工作，生产科定期组织检查；3车问机物料中报与

5、购置流程按照“成品部生产科工作管理规范"中规定的流程运作，生产科对此做LI常记录；4机物料管理考核建立在以上三个考核基础上形成成品部机物料管理考核；笫十九条劳动纪律管理考核1生产科现场管理员对劳动纪律的常规检查并汇总（常规检查包括是否冇迟到早退、是否有人员矛厉激化等方面）2根据计划科与核算科的生产FI报，统计汇总岀勤率；3牛产科对车间及班组的请假控制情况做好汇总记录；4办公室对车间及班纽隐瞒人员旷工且未履行请假手续进行督察并汇总；5劳动纪律管理考核建立在以上四个考核基础上形成成品部劳动纪律管理考核；笫二十

6、条工艺改善及标准化管理考核1车间关于工艺改善的管理按照“成品部生产科工作管理规范"严格执行；2生产科对工艺改善的第6页共13页6工艺改善及标准化管理考核建立在以上五个考核基础上形成成品部工艺改善及标准化管理考核；第五章考核细则第二十一条考核1、班纟fl考核第7页共13页第8页共13页班组考核项目综合占•比2、车间考核第9页共13页车间考核项口综合占比第10页共13页第二十三条考核结果规定1考核金额处罚规定成品部J1度综合考核与成品部下设的1-5车间车间主任、副主任、管理员、班长刀考核金额肓接挂钩，考核金额

7、基数分别为1500元、1200元、1000元、1000元考核金额为其二次分配中单独提出的工资。1」考核金额扎I款二考核金额基数■考核金额基数x月度考核得分率1.2得分率换算表1.3举例例如车间主任考核金额基数为1500元，考核得分为85分，按照换算表得出得分率为95%,则其当刀考核金额扣款1500-1500x95%=75元，以此类推得出副主任、班长的考核金额扣款。2材料损耗管理奖惩规定材料损耗管理考核在纳入成品部下设所有车间的月度综合考核同时，并将按照《成品部材料过程控制管理办法》对相关人员进行奖励、处罚

8、、赔偿工作。主要考核对象为车间统计员、班统计员，并少其月考核金额直接挂钩，考核金额基数分别为1000元、800元，考核金额为其二次分配中单独提出的工资。2」考核金额扣款二考核金额基数•考核金额基数x月度考核得分率第11页共13页2.2得分率换算农2.3举例例如车间统计员考核金额基数为1()00元，考核得分为85分，按照换算表得出得分率为95%,贝I」，其当月考核金额扣款1000-1000x95%=50元，以此类推得出班核算员的