浅谈建筑工程施工管理组织探讨

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1、浅谈建筑工程施工管理组织探讨摘要在当代建筑工程当中，一个完整的建筑工程是由前期规划、前期设计、中期现场施工、后期验收等几大部分组成，每一个部分都有不同的人力、物力、财力共同配合完成，而这些方面涉及的法律法规、合同制定、技术规范、资金控制、人员配合都需要完善的管理组织进行规划、管理与实施。而工程施工管理组织在这期间起到了充沛的落实效果，使整个建筑工程可以在工期内高标准、高质量下完成竣工验收工作，以达到最大的经济效益。关键词：建筑工程；施工管理；探讨屮图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言在我国经济的不断发展过程当中，建筑施工中的新技术融入

2、、高质量标准与更高的需求也相应提高，这也就提高了建筑施工的专业性与复杂性。而为了可以使得一个建筑工程在施工过程当中，设计人员与施工人员可以把可行的设计方案付诸现实并且可以顺利、冇效的进行，需要设计、技术、生产人员和原材料、设备、设施在符合相关法律法规的情况下安全、有效的施工。而建筑工程施工管理组织贯穿在其中，对工程施工中的每一项进行监督管理，因此施工管理组织是保证这一切可以相互融合在一起的重要因素之一。本文是针对建筑工程施工管理组织的探讨。一施工管理组织的作用在当代建筑工程当中，工程时光能够由前期的设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而

3、要将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施，施工管理组织起到决定性作用。而管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益二施工管理组织分析1.管理组织结构施工管理组织主要包含了以下几点：1.1项冃施工管理层组织结构1.2各设计、技术、施工人员职责分配1.3建立完善的人员、安全、设施、技术等规章管理制度1.4对内承包责任划分1.5供应、采购合同管理2施工

4、管理组织设计的重要性施工管理组织需要具冇科学依I口的设计才可以发挥其作用，而在设计过程当中应当注重施工设计规划和施工安排，而两者是前后起程的作用.在施工组织设计是整个工程的总平面图，主要解决施工空间利用是否充沛、投资管理是够认真仔细、施工顺序是否合理、技术支持和人员互相配合的问题，涉及的相关法律、政策也很多。总而言之，工程施工管理组织只要保证时间、技术、空间三大主要因素合理运用配合，那么建筑工程施工中所有项冃都会顺利进行。否则即使有施工管理组织，如果不合理运用那么就无法解决施工屮所带来的问题。三施工管理组织的影响1对成本控制的影响在建筑工程当中，

5、成本控制相当重要，其资金如何分配使用，如何在相対较少的投入下完成最大的效果，这都使得施工管理组织相当重要，其完善与否也直接影响工程成本的投入使用率，已经资金的落实能否符合标准。只有建立相应完善的管理组织，才可以有效的管制资金的流动情况。减少不必要的资金损失。2对施工进度的影响在建筑工程当中，建筑单位会在招投标期间在要求上严格表明了工期时间规左，而施工单位应该尽量结合实际条件按规定完工，减少大量计划外的资金流入。而当代建筑工程中，由于许多建筑单位管理组织机构不完善，对管理组织建立不重视，管理体系条例等不到有效的落实，在施工期间管理组织不能严格监控工

6、期进度，质量检查，而后期验收中所查验的问题，只能进行返工处理，而以上条件直接导致不能按期完成施工方案或者交付业主使用。不仅对投资成本造成重大影响，对业主使用也造成了无法估量的损失。3对施工质量的影响高标准的施工质量不仅仅是对工程技术的肯定，也是对施工管理组织的肯定。由于建筑工程的复杂性，施工期间大量不同工种的技术人员、采购人员、施工人员交叉式配合工作，这就让管理变得更加复杂。施工管理组织应対工程中每一项涉及道德问题确定明确的管理规定，尤其在产品原材料的采购，由于组织体系的不完善，采购人员在利益的驱使下，为了满足自身经济利益降低了对原材料质量的评定

7、标准，使得建筑工程基本条件不能得到保证。其次施工质量的影响因素主要在与人，现代建筑施工当中人力仍然是工程中的主要力量，许多建筑企业忽略了施工管理组织在这方面的管理重要性，没有明确的管理措施，更没有确立相关的管理条例，使得生产人员不能严格要求自己保质保量的完成任务，对整体的产品质量不能保证。四管理组织现实中问题分析现在编制管理组织体系大多只是空架子，甚至存在管理体系不健全、仿冒、替代等现象。这都是管理组织在施工过程中得不到有效充分的利用。主要体现在以下几个方面：首先在目前施工生产屮管理组织得不到重视，没有完全理解施工管理组织存在的意义，对技术人员把

8、关不到位，不能发挥管理组织的实际作用。某建筑工程当中，由于施工单位并没有对施工管理组织设计起到重视，设计人员对管理组织的编制也没有任何的