浅谈现代企业管理的新趋势(页)

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1、浅谈现代企业管理的新趋势摘要：信息技术的发展和现代社会环境的变化使传统企业管理方式受到挑战，为了促进企业的长足发展，现代企业管理方式也有所转变，人本管理、战略管理、社会责任管理在现代企业管理屮占据重要地位，同吋三者又相互联系，彼此促进。关键词：人本管理战略管理社会责任管理AbstractThedevelopmentofinformationandchangesinmodemsocialenvironmentmaketraditionalenterprisemanagementmodeisbeingchallenged,modernenterprisem

2、anagementmodealsochangeinordertopromotethedevelopment.humanisticmanagement,strategicmanagement,socialresponsibilitymanagementhasanimportantroleinthemodernenterprisemanagement,atthesametimetheycontactwitheachotherandpromoteeachother.Keywords:humanisticmanagement,strategicmanageme

3、nt,socialresponsibilitymanagement1.引言1.1企业管理的必耍性11.2企业管理新趋势的研究现状及研究方法11.现代企业的人本管理22.1人本管理的理论内涵22.2人本管理的实现32.现代企业的战略管理53.1战略管理的本质53.2战略管理的措施63.社会责任管理84」社会责任管理的定义84.2企业承担社会责任的措施94.结束语10参考文献11致谢12!•引言1.1企业管理的必要性企业管理的好坏直接关系着企业的命运，为此企业管理历来受企业重视，随着信息技术的飞速发展，企业面临前所未有的挑战，竞争压力增强，伴随人的解放及和

4、谐社会的构建，现代企业管理更加注重人性化，以人为木，重视个人和企业的双赢。面对复杂乂和对开放的国际国内环境，单纯追求利润已经无法应对日益激烈的竞争，如何从战略高度统筹兼顾，即保证金业在一定行业里的竞争优势,包括市场份额、顾客忠诚度、品牌知名度等，也强调企业内部的资源优化，包括生产的最优化、市场营销方式、财务管理制度、企业文化的经营等。在整合各项因素的基础上实现战略化管理。企业作为社会的有机组成部分，也必然承担一定的社会责任。这种社会责任往往涉及范围广泛，即与一个国家的经济发展密切和关，同时也连结着广大消费者，涉及一个企业的信任机制。重视金业的社会责任,

5、统筹资源，突出企业战略优势，提倡人性化管理是现代企业管理发展的新趋势。1.2企业管理新趋势的研究现状及研究方法关于企业管理新趋势的研究主要呈现两个方向：一个方向是侧重于传统管理方法和现代管理方法的比较，内容涉及管理理论的更新、管理理念的变化、管理行为的转变等。一个方向是分别介绍现代比较流行的管理趋势，比如以人为本的管理理念，战略管理的重要性，企业的社会责任，但是较少冇人研究三者在实际管理屮的关联与渗透。现代金业越来越倾向于三种管理趋势的融合，重视社会责任从某种程度上说是以人为本理念的体现，战略管理涉及企业承担社会责任的方式及莫能力。关于现代企业管理的方

6、法，一方面研究与Z相关的论文文献，一方面结合现实社会通过举例分析來说明企业管理的新趋势。2.现代企业的人本管理2.1人本管理的理论内涵所谓的人本管理即以人为中心，充分尊重人的发展，设法调动人的积极性与创造性，实现人和企业的同步发展。马克思主义认为，人是生产力屮最活跃的因素，是社会经济活动的主体。但在企业管理的发展历程中，对企业中“人”的认识也经历了巨变。企业从经验管理转为科学管理的过程中，具有里程碑意义的理论依据源于1911年美国人泰罗在《科学管理原理》屮提出的管理科学思想，其以提高工作生产率为最终口标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管

7、理原则等方面，进行了一系列探索，但他将人视为只知道追求物质利益的“经济人”。即把人当作机器的附庸，是提高劳动效率的工具。认为人的最终目标仅是获得最大的物质利益，因此要求人的严格服从，而忽视人的主观能动性及精神因素。20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人通过著名的霍桑试验提出人际关系学说。梅奥认为，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社会人”，而不是机器和动物。作为一个复杂的社会成员，金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响，但是起决定因素的不是物质利益，而是职工在工作中发展起来的人际关系。“社会人”重视人的社会属性，在管理中突出物质报酬与精神

8、激励的结合,较“经济人”的认识更进一步。针对人的多种需求，马斯洛将人的需求分为不同层次，其中最