现代企业管理的新趋势.doc

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1、..第一章现代企业管理的新趋势  授课题目（教学章、节或主题）：现代企业管理的本质教学器材与工具投影仪授课时间第1周第1节教学目的、要求（例如识记、理解、简单应用、综合应用等层次）：通过分析现代公司制度的固有特性以及这种制度所固有的基本问题和形成原因，让学生理解公司制企业管理的核心问题是建立合理的激励与约束机制。教学容（包括基本容、重点、难点）：公司制企业管理的本质建立在所有者与经理者之间委托－代理关系的前提下。它认定经理者存在道德祸因（moralhazards），即只要给经理者以权力，他一定会利

2、用你给他的权力，通过损害你的利益来满足其自己的利益（损人利己）。这一假设成立的理由是：（1）信息不对称；（2）风险不对称；（3）监督成本的存在。因此，建立合理的激励与约束机制（现代企业制度）是现代企业管理的核心问题。 与其他企业制度相比，公司制企业具有三个明显得经营和管理特性：第一，法人治理（ corporategovernance）；第二，大规模的产销活动；第三，强调企业伦理（ businessethics）。企业伦理的本质特征包括：（1）它是企业的主导意识；（2）它强调民族价值观；（3）它尊重

3、组织群体价值观。主流的企业伦理观发展经历了工作(机器化生产前）—利润(工业化阶段)—创新(后工业化阶段)—责任等阶段.通过本节的学习，学生应重点掌握委托－代理关系的特点。 讨论、思考题、作业：1、监督活动一定能提高管理的效率吗？2、委托－代理理论要求将企业的管理活动设立在什么样的条件下进行？参考资料（含参考书、文献等）：1、Alchian，A.andDemset，H.（1972）“Production，InformationCostsandEconomicOrganization”，America

4、nEconomicReview62：777－952、Holmstrom，B.（1982）“MoralHazardinTeams.”，BellJournalofEconomics13：324－403、Eswaran，M.andKotwal，A.（1984）“TheMoralHazardofBudget－breaking”，Rand......JournalofEconomics15：578－814、Rasmusen，E.（1987）“MoralHazardinRisk－averseTeams”，Ra

5、ndJournalofEconomics18：428－355、Andolfatto，D.andNosal，E.（1997）“OptimalTeamContracts”，CanadianJournalofEconomics30：385－966、维迎，《博弈论与信息经济学》，人民，三联书店，1996年版 授课题目（教学章、节或主题）：现代企业面临的新环境教学器材与工具投影仪授课时间第1周第2节教学目的、要求（例如识记、理解、简单应用、综合应用等层次）：通过介绍经济、文化、技术、政治、自然和社会等不同方

6、面，以及每种方面影响的因素和途径，让学生了解现代企业面临的新环境，教学容（包括基本容、重点、难点）：现代企业面临的新环境有以下几方面：（1）新经济环境；（2）民族文化的差异；（3）新技术环境；（4）新政治环境；（5）新自然环境；（6）新社会环境。新经济环境中还包括知识经济、过剩经济、虚拟经济、全球经济一体化这四种因素。民族文化的差异包括对人与环境的关系的态度、时间取向、人的本质、活动取向、责任中心和空间概念六种因素。在新技术环境中重点提出信息技术和生物工程技术的重要性，两者结合会彻底改变人类的工作

7、和生活方式。在新政治环境方面提出评价政治环境的关键指标是政治生态以及政治目标。由于自然资源的耗损对人类福利的损害大于经济增长给人类带来的福利的增加，现代企业还会面对严峻的自然因素。并且消费观念从“从众”向“求异”的转变，价值观的多极化趋势日渐明显，包容性增强以及社会组织从规化向多样化转变等原因，现代企业面临的社会因素也有所变化。通过本节的学习，学生应了解现代企业面临的主要的新环境，能概括各种不同的环境下，现代企业的相应对策。 讨论、思考题、作业：1、除了以上六种新环境，列举出现代企业面临其他的新环

8、境？2、影响现代企业的几种新环境中，那一种环境是最关键的？参考资料（含参考书、文献等）：1、璧玉：《现代企业管理新论》，经济科学，2001年版......授课题目（教学章、节或主题）：现代企业管理的新趋势教学器材与工具投影仪授课时间第1周第3节教学目的、要求（例如识记、理解、简单应用、综合应用等层次）：通过分析现代企业的管理重点、方法、对象、围和组织结构的变化以及心理因素在组织决策中的作用，介绍现代企业管理的新趋势，让学生更加理解现代企业管理的新趋势以及各包含因素。教学容（包括基本