浅谈培养企业人才的有效途径

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题冃：浅谈提高国有企业培训效果的有效途径姓名：身份证号:所在单位:目录摘要2一、国有企业培训现状3（-）培训不被重视，认识上存在诸多误区3（二）培训体系不完善，培训计划不够科学3（三）培训内容、方法及时机不恰当4（四）培训成果缺乏转化环境，培训效果缺乏评估4二、提高培训效果的途径5（一）提高培训认识5（-）明确培训目的5（三）确定培训原则5（四）力口强培训组织6（五）制定培训计划6（六）设计培训内容6（七）组织培训实施7(式八)选择培・

2、•7训形(九)优化培训方、'牛..8(十)评估培训效果..8(十一)运用培训结果…,8三、结论及展塑8参考文浅谈提高国有企业培训效果的有效途径姓名：单位：摘要：“十一五”期间，中国经济飞速发展，国有企业迅速崛起，人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性。如何高效快捷的为国有企业培养适应经济高速发展的员工，成为每一个国有企业面临的重要问题。培训是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具，也是解决这一问题的重要途径。然而，尽管我国国有企业的培训活动开展活跃，但冃前大多国有企业对员工的培训工作仍处于起步阶段，培训

3、的作用与效果仍饱受争议。“十二五”开局之年，笔者从冃前国有企业培训的现状分析出发，浅析了提高培训效果的各种有效途径，全文主要从以下三部分来进行阐述：第一部分国有企业培训现状分析；第二部分提高国有企业培训效果的若干有效途径；笫三部分结论及展望。一般来说，无论组织的选聘标准多么严格，所聘人员与岗位要求之间都会存在一定的差距，因此，为满足国有企业发展的需要，提高国有企业员工培训的效果是提高国有企业竞争力，增强国有企业运行效率的重要环节，提高国有企业培训效果的方式也成为国有企业的战略发展必不可少的手段。尽管培训作

4、为组织和社会功能的一部分已有上千年的历史，但有组织的企业培训活动直到第二次世界大战后才在四方国家开始岀现。培训作为现代人力资源管理三大基石之一（员工技能开发）的主要手段，是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具。也是现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的一个重要区别。近年来，尽管我国国有企业培训活动开展活跃，但相比于其他企业而言，冃前国有企业员工的培训管理工作仍处在起步阶段，培训的制度化、规范化程度很低，培训的效果也差强人意。其原因是多方面的，具体表现在：国有企业管理者对培训工作的重视程度和认识程度不

5、够；培训冃的不明确；培训的计划性和系统性差；错误选择参加培训的人员；培训方法选择不当；培训效果缺乏检查和评估；培训结果没能有效的转化成为工作能力等若干方面。培训是一个学习活动，是一个过程，最终的冃标是让学员学到他们需要学的知识和能力，并能够及时和适当地应用到工作中去，最终达到国有企业的卓越绩效。因此，提升国有企业培训效果不仅要在提高培训对象的个人才干上下工夫，而且要具备一整套鼓励创造卓越绩效的“组织环境和文化”，并使之与工作要求相配套。笔者作为一个国有企业中的信息化服务单位的部门经理，从事人力管理及培训工

6、作多年，对国有企业中的人力资源培训工作感触颇深。笔者认为在国家“十二五”规划的开局之年进一步探讨国有企业提高培训效果的有效途径，对今后继续推动国有企业培训活动和提高人力资源管理水平都具有非常重要的战略意义。一、国有企业培训现状（-）培训不被重视，认识上存在诸多误区。国有企业领导层不重视。认为培训是得不偿失，一方面培训需要花费资金，但又不能马上产生效益；另一方面人力培训周期相对比较长，少则一天，多则二、三个月甚至更长。最担心的是培训后的人才又可能“跳槽”。赢利第一、短期行为十分明显。用人部门不重视。用人部门

7、的工作冃标是保证自己工作任务能否及时按质按量的完成。认为培训是浪费时间，耽误生产；培训只开花，不结果；有没有培训无所谓。不太愿意配合人力资源部门的培训工作。人力资源（HR）部门不重视。认为培训体系建立工作难度大，吋间长，不容易看出成绩不愿意去做，依照国有企业前期培训模式跟着走；国有企业和用人部门都没有提出要求或者是有要求但不具体，得不到其他部门的配合，也不去推动国有企业的培训工作。受训者不重视。认为国有企业培训只是摆花架子、走过场、应付检查，树立国有企业形象。对自身发展没有多大帮助。把培训当成工作任务。（

8、-）培训体系不完善,培训计划不够科学。国有企业对培训工作要求不高。没有设立专门的培训部门，或者是负责培训的人不专业或对业务不熟悉。虽然很多国有企业依据ISO全面质量管理体系的要求制定了培训制度，但大多流于形式。没有做培训需求分析，计划也是随时尚而定的，看别人培训什么，临吋征求老板和部门经理的意见而确定。至于课程内容，教学计划，培训的师资等都是依赖培训公司。有关国有企业的培训体系，除了培训制度和相关表单外，其他工作都是凭感觉，照