浅谈HSE文化建设

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1、浅谈HSE文化建设雀筑论文浅谈HSE文化建设王朋云（中石油东部管道有限公司银川管理处，宁夏银川750001）【摘要】本文应用力的合成与分解原理解读了HSE合力、指导了HSE文化建设，最终通过共建〃心理契约〃来实现HSE管理体系中的以〃以人为本〃为核的人性化管理理念。关键词HSE文化;心理契约；〃以人为本〃0引言HSE管理体系是以人为本，关心生命安全、身心健康和实现可持续发展的科学管理体系。在企业运营更趋市场化，竞争更趋激烈化的今天，企业要想实现长久高效的运营和持续稳定的发展，HSE体系的建设至关重要。因此我们必须把〃健康、安全、环境〃培育成一种企业文化，使其永恒贯穿于企业高效持续的发展之中

2、；要将HSE文化纳入企业文化体系，作为企业文化的有机组成部分，从企业HSE文化建设上入手,建设和培育符合企业可持续发展观，符合HSE管理体系要求的企业文化，这样才能促进HSE管理体系的建设和落实，才能力保企业发展长久而高效。本文应用力学原理,对HSE文化的建设进行了解读。1用力的合成与分解原理解读HSE合力企业的每一个环节，每一个因素，开展的每一次营销z组织的每一次活动都影响着企业的经营z牵动着企业的发展。因此，HSE体系建设需要企业自上而下全方位的专业化管理，需要协调高效的组织体系，需要科学、先进、安全的技术作支持,需要平等、互利、灵活的公关作桥梁，需要强有力、严有理的规章制度作保障，更

3、需要开放系统的企业经营理念作基石等一系列因素的全方位支持。我们把物理学中的力的合成与分解原理引入到HSE体系建设中来很卩应用力的合成与分解原理解读HSE体系，如下面的力学公式:F二》f(xl+x2+x3+・・・+xi+...+xn)F即是HSE合力，f(xi)为企业HSE文化、HSE体系管理、HSE相关技术、HSE组织等各项分力。因此HSE合力是一个由HSE管理力、HSE文化力、HSE技术力、HSE组织力和公关力等诸多分力叠加合成的，多目标、多段位、多层次的复杂力系统。其合力和各个分力的方向、大小、冲击性、能量等都是可以用物理学中的力的合成与分解原理来进行解读的。2应用力的合成与分解原理指

4、导HSE文化建设以企业HSE文化分力为例这里的FHSE文化力又包括HSE理念分力和HSE制度分力。一方面从长远说，企业的HSE文化建设一定要为企业持续高效发展服务，即要建设和培育符合企业实际，满足企业可持续发展要求的HSE文化。HSE文化建设的每一个因素，包括相关的制度建设和理念培育等各个环节，都应为企业的高效经营和持续发展添砖加瓦。另外一方面是局部的、短期的，以解决战术性质的经营隐患、文化危机为目的的文化纠正，在一定程度上可能是与系统的HSE合力相矛盾的,即这种战术性的HSE文化力，同企业的HSE体系合力的正向作用力并不完全一致。在这种情况下，就只能是其斜向分力的合力，才能贡献为HSE合

5、九如图1所示，F理念为斜向HSE理念分力丁制度为斜向HSE制度分力，两者叠加合成为FHSE文化力。7^Fhse文化力F制度另外，企业文化作为一种亚社会文化,图1理念与制度对HSE文化的影响有着二元性特征，即企业文化一方面是由一些特走的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成，如顾客至上、质量第一、安全为天等;另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。当企业员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人,是有一定信仰和价值观念的人。因此在培育企业HSE文化时,只有把上述两个方面,即企业文化的双向生成过程有机融合起来，才能形成一个更好的企业HSE

6、文化。图2个人理念与企业理念对HSE文化的影响我们应将以人为本,关心生命安全、身心健康和可持续发展观定性为企业所倡导和推崇的价值观念，应将追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境纳入企业发展的战略目标体系，并定性为企业员工的思维方式和行为准则，进而通过人性化的教育、培训、沟通平台，对员工进行灌输、影响和修正,使员工固有的思维和价值观念更加趋近于企业所倡导的企业文化，包括企业HSE文化。如果运用力的合成与分解原理来进行解读，如图2所示，F个人为斜向个人HSE文化分力，F企业为斜向企业HSE文化分力,两者有机融合,叠加合成为FHSE文化力。3用力学原理解读HSE管理体系中的以人为本

7、HSE管理是以关心生命安全、身心健康和实现可持续发展为方针和目标的”是一种以〃以人为本〃为核心的管理体系，所以在建设和落实HSE管理体系时,要始终坚持以人为本。只有管好了人,充分调动了人的积极性和创造性”才能做到以HSE管理促经营、创效益z以HSE管理保安全、保稳走。企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，正如美国一管理学家所言：〃没有凝滞的organization（组织），它永远处在organ