浅谈HSE管理体系

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1、浅谈HSE管理体系HSE管理体系已经成为21世纪热点的话题，并且在生产、管理屮正在受到广泛的重视，但是就国内的现状而言，HSE管理体系的生存空间并不容乐观，普遍企业并不接受HSE管理体系，其中也包括大型的国有企业。因此，我认为HSE管理体系耍想在国内的坏境中得以发挥其重要作用，必须找到一个突破点，由点到面，从而全面的将HSE管理体系应用于生产中。国内的HSE管理体系多数是停留在初级阶段，同时很大程度上是对外国HSE管理体系照搬照抄，并没有联系国内的现实情况。现今国内对HSE管理体系的论述多数是从两个方面重点提及的，其一是从经济学方面，其二是从安全生产方面，但是从

2、整体看來更倾向经济学方而。其川有一个重要的原因，就是安全生产方面的论述需要涉及大量的数据及工程实践信息做基础，而这方面往往是最难收集的。并且基于安全生产的HSE管理体系的根皋在于危险源辨识和风险评价,而危险源辨识和风险评价不单单是工作量人，同时还需要强人的理论与实践功底，以上各个条件都符合是很难达成的，所以越来越多的HSE管理体系专家更加倾向基于经济学的HSE管理体系。美国杜邦化学公司从20世纪80年代起就把建立和完善HSE管理体系作为企业实现经营战略的重要措施，尤其强调健康和安全。杜邦公司认为：“所有的工伤事故都应归于管理上的失误杜邦公司把引起危险和工伤的因素

3、归结为三要素：设备的设计、材料的危害和人的行为，对设备的设计缺陷和材料的危害，公司通过管理和科学的设计及研究等途径解决；而对个人的安全行为，则从风险管理的角度加以分析。杜邦公司在HSE管理方面的突出经验主要有三个方面：第一:确立公司的安全原则；第二：一切事故的原因在于管理；第三：配置先进的应急措施。HSE管理体系是现代化工企业非常重要的一个理念，它从健康、安全、环保等诸多方而对安全生产进行了全面把控，遵循PDCA循环，形成了安全生产一体化，从管理和体系融合的角度对安全生产进行过程控制，将生产中的重大安全隐患逐一排查、整改，从根源上对生产进行全面控制。HSE管理体

4、系的兴起对国际的化工企业是有重要意义的，它通过危险源辨识和风险评价对化丁生产区域中的重大或较大危险源进行辨识和控制，从而将生产屮町能出现的危险进行系统的把控，将危险源消除或将危险源的危险系数控制在最低范围之内。PDCA循环是HSE管理体系中最为重要的要素,P代表着对安全生产的计划和制定，D代表着实施，C代表着对整个体系运行的检查，A代表着整个系统的可持续发展，PDCA管理体系循环从P、D、C、A四个角度上将整个HSE管理体系控制在一个封闭的环体系屮，保证体系持续改进，从而良好的保证体系运行，进而将HSE管理体系发挥到极致，从根本元素上将生产中存在的或可能存在的安

5、全隐患进行消除和控制。HSE管理体系是从六十年代在国际上兴起的，而七十年代是HSE管理体系的一个成长阶段，八十年代HSE管理体系才得到国际的普遍关注。而对于我国止式引进HSE管理体系是从九十年代末期开始的，我们的起步比较晚，从现在国际大环境来看，HSE管理体系在国内的应用还停留在向国际人型石油化工企业学习的阶段，并没有形成中国特色的HSE管理体系。但是我们国内已经从根源上学握了HSE管理体系的运行模式,HSE管理体系最为重要的基础在于危险源辨识和风险评价。从最基本的层面上对危险源进行辨识，作出相应的风险评价，并制定切实可行的防范措施，就能将石油化工企业中的安全隐

6、患控制在最低的范围之内。HSE管理体系并不是一个简单的概念，它其中包括了生产、工艺、设备、仪表、电气等诸多方面，它是从全面对安全生产进行过程控制和系统化管理的体系，是保证现代石油化工企业可持续发展的重要手段。随着国际经济体系的发展和国际石油化工企业对安全生产的普遍关注，HSE管理体系正在同步发展、创新。在参杂着“质量”的概念后，HSE管理体系已进化、成长为QHSE管理体系，QHSE管理体系将质量、健康、安全、环境紧密的结合…体，从更为宏观和细节的角度上对石油化工企业的安全生产和质量控制等诸多方面进行严格的过程控制，将产品质量和健康、安全、环境-:个方面进行了有效

7、的融合，在保证HSE管理体系正常运行的情况下，同时保证了石油化工企业的产品质量。综上所述，对我企业而言，执行HSE管理体系，遵循PDCA循环,对企业屮危险源辨识和风险评价的严格把控，将是保证我企业可持续发展的重要前提和保障。HSE管理体系的先进理念将引导我公司从国内大中型石油化工企业逐步转变成为国际性的大中型石油化工企业。保证HSE管理体系的正常运行，将给我企业带来可持续发展的动力和长生久视的根基。