浅谈如何推行 hse 管理体系

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1、浅谈如何推行HSE管理体系【】浅谈“HSE管理体系的组成、发展；中国石油企业现状和如何推行HSE管理体系。【关键词】HSE管理体系；系统；管理；要素；推行1建立HSE管理体系文件建立和实施HSE管理体系的企业首先要依据管理体系中的7个一级要素和26个二级要素制定相应文件和标准，从而形成一个文件化的管理体系，企业的决策层、管理层和执行层按文件要求认真执行、检查和监督。HSE管理体系文件共分为3个层次，分别从不同的侧面解决企业管理过程中各个环节的相应问题。“管理手册”是整个管理体系的最高层，它要说明企业的HSE政策、目标及企业在HSE管理方面的控制情况，它主

2、要阐述和证实的是企业总体的HSE管理水平，是公司的对外文件，由企业的最高管理者签发，并没有实际操作性；“程序文件”主要是用于解决企业内部各部门之间对某一项具体管理内容的基本管理运作程序，使任何一项管理业务在公司内部都可顺利按文件规定的程序进行，如劳动保护管理是有经营部门、安全技术部门和采购供应主管部门共同参与的管理活动，各个部门在此项管理中分别承担哪些任务都要在“程序文件”中做明确规定，这样可消除管理的随意性和不确定性，使任何一项管理业务都能按部门分工形成流水作业程序；“作业文件”是由程序文件派生出来的文件，它是就某一专业管理内容，当其涉及的业务性十分强

3、时，需要明确由谁来做，如何做，做到什么程度，这些都需要在相应的“作业文件”中写清楚。企业可以把日常的管理行为通过三个层次文件的形式确定下来，并严格按文件要求认真执行、检查和监督，就会达到管理程序化、作业标准化的目标。2中国石油企业和如何推行“HSE”管理2.1提高员工素质是推行HSE管理体系出发点我们在对职工进行全员贯彻培训的基础上，依照程序文件，将工艺过程作业指导书下发到各个生产岗位上，便于操依照作业指导书进行操作，加强员工日常的HSE培训，做好员工在外培训。2.2努力提高安全技术人员的素质，安全技术人员是基层HSE管理体系推行的带头人，是推行HSE管

4、理体系的关键。2.2.1安全技术人员存在的问题现在大多数安全技术人员安全工作时间短，缺乏系统的安全管理知识，安全技术理论需进一步进行培训。由于工龄的不同、安全工作时间的不同，使安全技术人员存在着实践经验和理论技术知识水平掌握不平衡。对工龄短的，在实践中还要进一步锤炼，使其能够尽快掌握。在文化程度上，他们仍应加强培训，提高素质。2.2.2提高安全技术人员水平的方法和措施2.2.2.1各级领导应从“安全科学技术也是第一生产力”的高度重新安全技术人员，提高安全技术人员的待遇，增强他们的荣誉感和自信心，保持队伍的相对稳定。2.2.2.2企业的安全技术部门是这个企

5、业的安全管理部门，负责着整个企业安全工作的管理和指导作用，对安全技术部门人员的选拔从思想觉悟、文化水平、工作态度、实践经验四个方面考虑，尽量选拔那些在基层单位安全管理岗位上工作多年，具有良好的职业道德和文化素质的人员充实到安全技术部门。2.2.2.3各级领导应把提高安全技术人员素质放到重要位置，将安全技术人员素质提高纳入总体培训计划，从资金、时间上给予保证。2.2.2.4理论培训，根据对本公司目前安技人员情况分析，企业安技人员从年龄、工作时间、文化程度上都有较大差异，要解决这些矛盾，企业必须拥有自己的高水平的师资力量，并有严格培训方法和考试制度。企业安技

6、部门人员，除了完成各自专业工作外，还应根据不同专业，组成专业教研组。教研组的主要任务是探索安全生产规律；深入分析、研究各自专业的安全技术理论和管理方法，并对本专业安全技术知识向基层进行宣传。企业对全体安全技术人员定期进行有针对性的安全知识培训，并严格考试制度和奖惩制度，以利参加学习的人员真正有所收获。企业可聘请大专院校教师或专家集中辅导。组织课题研究和论文评选。企业安技部门每年根据国家和本企业安全生产形势和要求拟订一些论文题目，组织本企业人员进行论文征集和评选。2.2.2.5实践经验的积累，安全技术人员应经常深入生产现场了解安全生产情况。企业应经常组织安

7、全技术人员对生产现场进行安全检查，通过检查提高安全技术人员对事故隐患的识别能力。组织安全技术人员召开研讨会，对在安全生产实际中出现的问题进行讨论，分析原因，提出解决方法，提高安全技术人员解决实际问题的能力。开展交流活动。通过举办经验交流会的方法，对一些好的经验和方法进行介绍。注重安全技术人员潜在能力的开发人的能力是由两部分结合起来的，一部分是潜在能力。另一部分是专业能力，是实用的能力。而潜在的能力是实用能力成长的基础。每一个安全技术人员要想在专业上有所提高，还应该在开发自己的潜在能力上下功夫。2.3提高企业生产现场安全管理水平的途径企业生产现场是完成生产

8、任务的物质基础，也是实现安全生产的前沿阵地。也是推行HSE管理体系的目标2.3.