《管理体系》之浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法.doc

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1、浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法本网据“安全·环境和健康”报导：HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果男人而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。通过实施HSE管理体系，可以有效地减少各类事故的发生。笔者结合胜利采油厂采油队班组推行“HSE风险评价与削减工作卡”的情况，谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识。1“HSE风险评价与削减工作卡”的建立随着HSE管

2、理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活动和整体HSE管理水平得到了进一步的提高。但从实施过程来看，仍然存在许多不足之处，有待于进一步改进，特别是在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不明显，许多关键部位的削减措施落实不到位。因此，我们结合采油队班组工作生产实际情况，建立了“HSE风险评价与削减工作卡”对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行了分析和评价，并对从中筛选出的更换毛辫子、综合维修班、计量站（量油）、更换抽油机电机（调冲次、换皮带

3、）、抽油机调冲程（更换曲柄销子）、更换抽油机光杆（调防冲距）抽油机调平衡、更换盘根盒（加盘根）、油井洗井（处理管线、扫线）、电工操作等十项重要施工工序做出了详细的风险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡”主要内容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。2“HSE风险评价与削减工作卡”的运行模式“HSE风险评价与削减工作卡”对采油队班组的综合维修、抽油机调冲程、更换曲柄销子、电工操作等十项日

4、常重大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了详细的规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。我们在具体实施过程中，每天都由班组长根据工作安排，提前签发各项“HSE风险评价与削减工作卡”，利用点名会的时间发放给施工负责人。工作施工前，每位负责人在各项施工工作开始前必须将工作卡的内容进行宣读，工作过程中严格遵守工作卡的要求，让每一名员工都能够了解、清楚此项工作的风险所在以及有哪些削减措施。施工人员可根据现场实际情况补充削减措施，并将补充措施填写到工作卡上。每项工作结束后，负责人必须组织全体员工进行班

5、后评价，做好记录，由负责人负责填写和保管工作卡，定期上交采油队存、查。3实施“HSE风险评价与削减工作卡”的效果由于在班组施工和操作前，填写和宣读了风险评价与削减工作卡，使广大员工的HSE意识普遍得到了提高，避免了许多不利于安全、环保和员工健康的事故发生。在没有推行“HSE风险评价与削减工作卡

6、”之前，班长或负责人怎么安排、指挥、员工就怎么干，在思想意识上没有将HSE放在首位，在说不到或看不到的时候，有的员工就会出现遗留安全隐患或受伤现象。在实施工作卡后，员工都能够不断提高HSE保护意识，能够主动消除或减

7、少风、险，大大提高了员工自我约束和相互提醒的意识和能力。