浅谈HSE管理体系的推广实施

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1、浅谈HSE管理体系的推广实施通过对各种事故的调查的分析，我们不难发现预防事故发牛的主要根源在基层站队，所以在基层站队大力推广和实施HSE管理体系，可以从根本上防止事故的发生或将事故的损失降低到最小。本人结合工作实际谈一谈HSE管理体系供电公司基层车间的推广及应用。一、转变思想观念，强化全员HSE意识和技术培训1.1管理层培训是开展HSE管理工作的重点对所有安全专职管理人员、基层队领导、基层安全员进行HS珂去律法规、HSE知识、安全生产责任制、事故规律分析、危害识别方法为主要内容的安全轮训，全部实行持证上岗，重点解决基层安全工作如何做、责任如何落实问题。这个级有三类人员:一是安全专兼职管理人

2、员。重点进行安全管理专业知识、主要专业知识、HSE管理方法和技术、安全检查技术和相关标准培训。二是专业管理人员。主要进行“谁主管谁负责”的责任意识、圧睡本知识、安全检查技术和检查标准培训，解决懂安全、会检查的问题，提高独立负责能力。三是基层管理干部。着重开展HSE责任制、安全管理基本方法、HSE基本知识、具体的HSE规定和标准培训，解决能负责、知规定、懂方法、会检查的问题，提高现场把关能力。1.2操作层培训是推广HSE管理体系的基石这个面有两类人员:一是普通岗位操作员工。重点进行HSE基本意识、危害识别方法、安全操作技能、应急和自救互救技能等培训，强化员工自身索质，提高岗位处置能力。二是关

3、键要害岗位或特殊作业岗位一种。在全员培训的基础上，进行本岗位专业知识、本工种应急知识和能力培训，提高岗位应急能力。中心把特殊作业人员培训拓展到所有要害岗位人员，扩大了特殊培训覆盖面。1.3建立培训管理制度建立健全培训、考核、持证上岗制度。定期对员工进行HSE技术和要害岗位的专业强化培训，使每一位员工都清楚本岗位的HSE技术要求。推广培训工作贯穿于整个HSE管理体系的建立和运行始终。二、认真开展危害识别和风险评价，做到全员参与危害因素是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、工作场所或环境破坏或其组合的根源或状态。是诱发事故的潜在隐患。HSE体系要求从班组、岗位工作中进行风险识别，使每个员工都

4、能明确自己的工作任务、工作程序，识别每一程序屮可能遇到的危险，并掌握处理危险的方法和措施，使每一位员工的风险意识得到提高。2.1成立风险评价小组，认真开展危害识别与风险评价工作风险评价是所有HSEg素的基础。基层车间应建立危害识别与风险评价流程，成立由专业技术、管理人员和生产骨干组成的风险评价小组。评价小组应首先着眼于防范，依据专业经验、评价标准和准则，不间断地组织识别作业活动和设备的危害因素和隐患，进行科学的风险评价。其次，评价小组围绕HSE方针、目标和指标以及危害识别与风险评价结果，结合在日常检查中发现的问题，制定隐患治理方案并落实整改,按不同的隐患等级实行分级管理,分别建档，做到全面

5、统筹、限期整改、定期检查。对某些暂时不具备整改条件的项目，按照体系的要求，制定风险控制和应急措施，确保其处于有效的控制之中。1.2坚持全员参与的原则危害识别与风险评价的最终口标是杜绝一切事故的发生，要实现这个目标，全员参与是关键。因此，培训推广小组要经常深入班组，采用多种培训方式，让所有的员工掌握风险评价的基础知识、方法和方法的选择以及如何确认危害的根源和性质；发动全员参与本岗位的HSE危害识别和风险评价，认貞分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，使员工明确本岗位的职责；清楚工作区域和作业活动中实际和潜在的危害、风险和坏境影响，以及危害的程度，明确要采取的风险控制和防范措

6、施；清楚工作区域和作业活动可能出现的紧急情况和应急措施；作业前，让员工亲自参与危害识别的风险评价，不仅体现了体系的管理思想，而且可以强化和提高员工的素质。1.3选择正确的识别方法正确的识别方法是能否识别出危害、风险和坏境影响的关键。在选择识别方法时，应考虑以下因索；活动或操作性质；工艺过程或系统的发展阶段；危害分析的口的；所分析的系统和危害的复杂程度及规模；潜在风险度大小；人力资源及其他资源；信息资料及数据的有效性，是否符合法规的要求，等等。三、强化作业风险管理和应急管理41强化作业过程中的风险管理(1)由于电工作业危险性较大，易出事故，因此作业前必须进行危害识别和风险评价，即由工作负责人

7、，把作业过程中可能出现的或与作业过程有关的影响因素及其风险程度和范围，制定风险控制措施。作业前，作业人员对照方案进行现场落实,确认签字后方可作业。(2)针对重大操作、检修施工，应组织专业技术人员及管理人员，先进行现场勘察，认真开展危害识别和风险评价，制定相应的防范措施并组织实施。(3)对与直接作业环节有关的HSE管理制度、作业文件，从实用性和可操作性出发，进行充实和完善。尤其是对危险性较大的作业，加强作业前准备、作业过程