浅论财务管理在提高投资效率中的作用

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1、浅论财务管理在提高投资效率中的作用随着经济体制改革的深入发展，基木建设的改革也在向深度和广度的方向发展。但其基本的建设和生产还是会在较长时间内从社会总生产中消耗劳动资源，却提供的生产资料和生活资料很少，不能达到预期的效杲。因此，需耍进行有效地投资来捉高生产资料和劳动资源的使用效率。在进行投资时，我们必须要对企业的布局、发展方向、生产规模等作慎重的可行性研究，使得投资项目建成后，能发挥最大的能力，达到最理想的投资效率，获得最好的投资收益。—、引言财务管理是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配

2、的管理⑴。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理冇关。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的齐个角落。每一个部门都会通过资金的使用与齐部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资

3、金、节约资金支岀等方而接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。投资是指经济主体为未来获得收益而现吋投入生产要素，已形成资产的一种经济活动。而投资效率是指一个部门或地区根据该部门或地区的现冇资源条件、经济走势和未來一定时期的社会经济发展规划进行确定或预算的投资增长速度⑵。二、影响投资效率提高的因素投资效率贯穿着投资全过程的各个阶段和各个环节。也就是说，投资的宏观调控的各个方面都要讲求和注重提高投资效率，以达到预期的收益。正确的投资决策是提高投资效率的首要前提。投资效率的高低，首先取决于经济发展战略与国民经济和社会发展计划对投资规模、

4、结构和布局等的宏观决策，述取决于具体投资项目的确定及其进度和相互配合等微观决策。投资决策失误肯定不会有好的投资效益。而要真正实现科学决策，就必须做到从实际出发，制定正确的经济和社会发展战略；优化投资结构，合理安排投资地区布局；选好投资廿标，重视项目内部、外部的配套建设和同步建设。通常在进行投资决策前，需要对投资的项目进行分析、评估和筛选，以捉高投资的效率，来获得更大的收益⑶。其影响因素主要有：（-）市场和技术因素在市场方面的考虑因索有市场规模、目标份额、供给和需求的状况、竞争对手的占有率、销售对象等。在技术方面的考虑因素有产品技术的先进性和发展的延续性、专冇技

5、术的来源、符合经营运作耍求的地点、设备与辅助设施、符合规格的能源动力供给、材料零部件及加工的提供、环境保护及影响、建设日程及市场要求的吋限等。科技进步对于捉高投资效益具冇特殊重要的意义。在投资项目中，釆用先进的生产工艺和技术设备，就能大大提高劳动生产率，提高产品产量和质量，降低成木，从而大幅度提高投资效率。在健全法制、优化投资环境、完善投资政策和提高经济技术水平的基础上，还要不断加强各类投资主体对每个具体投资项0的管理，包括从项目的工程设计、建筑施工和竣工投产等全过程的管理，严格推行项目法人责任制、招投标制和工程监理制及合同管理制。（-）财务分析方面的因素在财

6、务分析方面需要考虑的因素有投资额与流动资金、销售利润率、投资利润率、投资回收期、现值QPV）、内部收益率（IRR）、综合财务指标评价、投资项目的经济敏感性分析和财务风险不确定性分析。投资项目财务分析指标冇多种，各项指标表征的财务特性不同。为了综合评价投资项目的可行性并从众多的项目中筛选出较好的项目，同时避免投资风险，建立综合投资判定基准是集团公司避免投资损失的方法之一。例如⑷，跨国公司设定的海外投资判定基准为平均销售利润率＞8%、平均投资利润率＞14%、投资回收期＜7年、内部收益率＞ll%o合理确定投资规模是捉高投资效率的基础。投资规模过大或过小，都不利于提高

7、投资效率。要通过对投资总量的宏观调控，保持社会总需求与总供给的动态平衡，促进经济持续快速健康发展。而投资结构不同，投资效果也会不一样。在产业投资结构上，要统筹兼顾基础性、公益性和国民经济先导性产业的需要，把当丽发展和长远发展、经济发展和社会发展结合起来。此外，还要正确处理投资规模与投资结构的关系，使两者更好地结合起来，达到最佳的投资效益。三、财务管理在提高投资效率中的作用财务管理在投资过程中发挥着重要的作用，其基本环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制，财务分析齐个环节对投资效率的提高也起着不同的作用。（-）参与财务预测与可行性研究，做好投资项目经济性

8、论证，是提高投资效率的前提。财务预测是