【坤略】04月23日：青岛《标杆房企项目品质管控与计划运营实战》

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1、标杆房企项目品质管控与计划运营实战中国・青岛2016年04月23日课程价值1.掌握如何通过计划节点管控实现销售速度管理,达到利润实现最快化。2.掌握绿城品质管控系统，理解产品力决定销售的核心要素。邀请对象项目总、项目总贮备干部,提升运营管理能力的必修课程。2、各专业中层管理人员.项目管理团队、企业高层。3.适合希望打造优质产品与服务品质的房企,希望快速通过学标杆实现运营管理能力提升的房企。讲师简介坤略机构高级讲师陈老师房地产运营与工程管理专家，曾任绿城地产副总经理与担任多家企业高管，在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管

2、经验；曾担任百强地产集团人事运营总、项目总、区域副总等职，对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。课程内容引言:挑战、风险、机遇1、地产行业的5大挑战2、房地产开发的7大运营管理风险3、地产业面临的］大颠覆4、地产业新常态5、2015年地产业回顾6、地产业新趋势一、实务——计划.节点营销与销售速度决定了利润实现的速度1.1计划是目标落地的唯一方式示例：绿城项目运营管控构架1.2项目启动：1.2.12个编制1.2.23大会议1.2.3进化：绿城项目启动会框架L3项目计划131示例：绿城项目计划体系132项目计划模板1.3.3计划编

3、制的4大核心支撑表(1)示例：项目开发流程图(2)示例:绿城项目年度经营计划统表1.4如何构建有效的计划管理体系：实例与分享1.4.1进度计划模板1.4.2计划：前期工作标准化的重要性1.5关键节点1.5.1关键节点体系:(1)绿城集团项目开发关键节点(2)项目开发35个关键节点关系图(3)项目开发关键节点工作成果表1.5.2项目开发关键节点管控标准1.5.3项目开发关键节点计划达成考核1.5.4思考：项目关键节点多少合适?1.5.5示例:绿城工程进度节点(1)工程进度节点设置表(2)工程进度节点达成标准(3)工程进度节点奖励1.5.6项目整体

4、经营计划模板二、品质品质、督导产品力是决定销售的第一要素1.产品品质控制1.1品质决定了利润实现的量和速度1.2多快好省可能吗？1-2.1产品咼品质二咼成本？1.2.2实例：绿城千岛湖玉兰花园1.2.3示例：绿城地下车库人性化设计导则1.绿城产品品质管理系统2.1精细化管理的概念、目的2.2绿城开发理念的进化2.3绿城产品品质管控5步法2.3.1第一步：供方管理示例：绿城供方管理2.3.2第二步：品质管理(1)三大技术标准(2)两条产品质量管控线(3)示例:绿城工程营造强制性标准(4)示例：绿城标准工程部设置(5)施工阶段工序质量管理方法(6)

5、案例:绿城某项目工程营造总结2.3.3第三步：实测实量体系2.3.4第四步：一房三验示例：绿城集团交房检验点检验办法2.3.5第五步：工程交付后管理2.4示例与互动2.5看绿城标准落地——素养是训练岀来的2.5.1案例：绿城工程管理部员工电脑桌面标准2.5.2示例：绿城工程系统培训与学习导与专业督导3.1工程品质督导3.1.1绿城工程品质督导管理架构及主要节点3.1.2工程品质督导的主要内容3.1.3工程品质督导的责任单位3.1.4示例：工程质量案例、典型问题与整改意见3.2管理督导3.2.1交付前的9大专业督导3.2.2示例3.3导的〃秘密武

6、器〃三.总结——心得.分享、建议2、算清2份表3.好1份标准4.循道而行•事半功倍5.世界变了,管理的手段要随之而变总结；婆婆的嘴、公公的腿6.三点心得分享报名说明【主办单位】:深圳坤略互联股份有限公司（原深圳凯德智汇企业管理咨询有限公司）【时间】：2016年04月23日（周六）"包场特惠"16800元/不限人次【地点】:青岛【费用】：2180元/人【联系人】：刘利娜娜【联系电话】:XXX近期课程时间城市模块课题讲师背景04月09日成都客户服务《向万科学习一房地产开发全过程中客户投诉风险与投诉处理技能的11个核心问题》万科背景昆明工程管理《标杆

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