浅谈体验式训练中的几点误区

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1、浅谈体验式训练中的几点误区浅谈体验式训练中的几点误区厚盾人文机构知行力训练拓展训练教练技术2007-06-2915:45:03作者：来源:文字大小：［大］［中］［小］浅谈体验式训练中的几点误区体验式训练(ExperientialTraining)自引入国内以来，在企业中迅速得到推广，相比较其他培训方式而言，体验式训练其有寓教于乐和效果鲜明两大优势，且适应了当今时代完善人格、提高索质和回归自然的需耍，许多公司会把它作为公司企业文化的深化及增强员工精神凝聚力的一种行之有效的训练方式。但是作为一个新生事物，人们对它的理解还不是很全面，因而容易在实际操作屮走入一些误区，使训练主题和训练效果

2、大打折扣，主耍表现在以下几个方面：一、大家都在做这种训练，我们也做。追求训练时尚，跟风做法。企业对体验式训练并不了解，训练的目标不明确，对自身需要进行哪些方而的提高并不淸楚，对要达成什么效果也没有明白的需求，只是听说过这样的训练，或见到其他企业参加，不甘人后，也要来体验一次。这样做的结果就是，在训练整个过程中，不能清楚的使训练方了解公司的问题和情况，无法设计出有针对性的课程解决方案，训练有名无实，没能很好利用体验式训练这个好工具，很是可惜。企业进行体验式训练，必须事前和培训公司进行有效沟通，找出企业中目前存在的问题包括潜在问题，并提出期望值，然后由训练课程设计人员进行分析，做出有效

3、可行的训练方案，确定训练的项目种类，使整个训练有针对性，有的放矢。二、训练项目越多越好，越新越好。许多企业在做体验式训练计划时，都向训练公司提出要多体验儿个项目，尽量安排一些比较少见的新奇的项目，目的是为了提高受训员工的参与情绪和兴趣，使训练的效果更好一些。真实情况并非如此，体验式训练之所以能产生激励和凝聚力的效果，并非是靠新奇的项目和项目乐趣來激发的，而是通过在每次投入的体验过项目Z后，在培训师的引导下，反思整个活动过程，悟出一些工作和牛活的哲理，从而激励自我，凝聚团队。这是…种内省式的学习，而不是即兴的传授。它的精髓在于通过自我剖析，打开心灵窗口，可以跳出思维定式，从每个项目中

4、都能影射出自我和团队的“软肋”，透析很多的道理和多种变通的解决方法。而项目过多，也使得操作项目的时间势必要占用反思提升的时间，缺少了反思提升这个阶段，训练的意义和价值将大大打个折扣，对训练效果只有坏的影响。另外，如果一时追求项目新奇和数量，也可能会偏离企业训练目标，出现头痛医脚的现象，最终使训练效果不明显。三、训练前后企业的组织者配合不到位。在体验式训练中，企业组织者位置是很重要的，他是连接和引导整个训练的关键人物之一，一次成功的训练离不开组织者和训练方的完美配合，如果事前事后的工作做得不到位，也会影响训练效果。在做出训练决定之后，实施训练之前，一定要向受训员工灌输一个观念：这是一

5、次训练，而不是一次体验活动。这样有助于受训人员的自我心态调整，使受训人员、企业、训练方三者的训练目标达成一致，使受训人员意识到训练将对企业和个人产生深远的影响，明确此行的目的后，带着学习的心态走进训练场，肯定使整个训练过程更流畅、更生动。在训练结束Z后，企业要及时跟进，配合训练方实施后续计划。例如：交流会、写心得体会等方式，以保持效果的持久性，有了新的体验和计划，乂一个循环开始，受训者可以不断进步。如果不及时跟进，效果可能持续一两周Z后就会逐渐消失，但这完全是可以避免的。四、体验式训练就是娱乐、休闲，实际效果也不大。体验式训练有吋候很容易让人与休闲娱乐联系起来，这其实是对体验式训练

6、的极大误解，虽然二者在活动方式、场地要求等方面都具有一定的相似性，但其最根本的区别是休闲娱乐是放松心情，而体验式训练是在口然的环境里进行训练和学习，增强团队凝聚力、开发个人潜能。首先在认识上一定要区分开来，另外对于体验式训练的效果,有些企业在了解体验式培训的过程中，只片面的看到体验式训练的表面现象，对其内涵没有充分的认识清楚。体验式训练属于非专业技能训练，它是在训练中传播一种观念，一种精神，是不能量化的，所以在进行最后的训练评价吋，要更多的以企业受训人员的精神层面上有否出动去看待训练成果。虽然无法即刻量化它的训练成果，但从长远來看，体验式训练给受训人员及企业带来的影响是深层次化的，

7、它在以后的员TT作激情、团队配合凝聚力、企业文化的深化中会逐步体现出它的训练价值。综合来说，体验式训练不是万能良纱，但它的确是企业提高素质、激发个人动力、凝聚团队丄气的一剂强心针，只要明确训练目标，组织到位，企业一定会从中大有收获。