基于柔性化的企业管理策略研究

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1、基于柔性化的企业管理策略研究摘要:本文重点分析了柔性化管理的特点及其影响,分析了企业发展对于柔性化管理的需耍及柔性化企业管理对丁企业可持续发展的深远意义。得出了要自上而下实行企业的柔性化管理,理解企业文化,认识柔性化管理内涵等实现企业柔性化管理的方式方法。企业的柔性化管理可以提升企业的核心竞争力,促进企业的长期稳定发展。关键词:柔性化;企业管理;策略国家的H益强大,不仅仅体现在经济的高速增长上,它的强大体现在方方面面。作为一个企业,也要从方方面面去考虑管理的影响。整个经济市场都在以英独特的方式体现着这一时代的高速化、复杂化、智能化。企业想要发展,管理办法一泄要

2、紧随潮流,最起码要适应这种高速化、复朵化及职能化的高频率变化。适度的小改革或者人改革对于企业的管理方面都是一个不错的选择。只有改革才能提高丁人的丁作效率;改革才会将危及巧妙的转变为商机。从绝境中再次得到重生,改革是必须的也是必要的更是必然的。柔性化管理在企业管理上的应用是必须的,应当引起重视。一、企业柔性化管理的作用及特点柔性化管理对于企业的意义我们可也把它当成企业的指挥系统。木身每一个企业都有适合自身发展的管理系统。只有正确重视它的作用及特点,方可对企业的发展带來巨大的帮助。柔性化管理的相关特点和影响较为广泛,以下是对它的一些认识。1.企业柔性化管理的特点企

3、业的柔性化管理较传统的刚性管理而言,抛弃了死板严格的企业制度成为它的最大特点之一,把企业员工的创造能力放在了很重要的地位,在这种前提条件下鼓励员工自己建立约束自我的能力。每个员工都有自己的思想、自己的意识、自己的喜好、自己的家庭及朋友圈。我们在讲究柔性化管理的同时千万不能王进对于他们这些方面的理解及照顾。企业管理的方向在于让员工融入企业,而非将员工与企业分隔开来。企业与员工的隔阂一旦产生,既不利于企业的生产和销售,也不利于工厂员工自身的成长和发展,所以说,企业的管理层一定要贯彻好柔性化管理的理念,从根本上解决企业与员工的信任障碍,达到双方互利共赢的局面。2.企

4、业柔性化管理的影响企业的管理方针是企业存在和发展的灵魂,基于它的独特的重要性,我们不难想象到它的影响也是巨大的。它能给企业的发展带影响重大,尤其是在当前企业所处于的劲烈竞争环境当中,柔性化管理对企业管理可谓是锦上添花,它对于企业的影响主要包括:首先,当代的企业生存及发展需要有这种管理模式,它的产生不是偶然而是一种必然,它的存在可以更好的引导企业对于市场做好定位,更好的区分人们的偏好,创造更好的产甜。该管理的实施过程可以被深层次的看做是人为的需求反映,体现的最为真实的自我。其次,柔性化管理能够激发员工的创造能力,这一方法可以使员工主动为企业的发展出谋划策,将自己

5、拥有的相关知识尽己所能的贡献给企业。在这一管理之下,企业将会获得更多的建设性发展意见,。最后,柔性化管理能够提高企业的适应能力,冃前的市场环境下,特别是在新时期企业的竞争日趋紧张,市场环境的变化日新月异,这便需要企业以不同的方法来应付相应的变化。柔性化管理的贯彻和执行宗旨是充分展现人的能动作用,是企业注入足够的活力,完成企业的蜕变。二、实现企业柔性化管理应釆取的方式方法在实际的企业运行过程中,不少企业不能适应激烈的市场竞争,面临被市场淘汰的形势,追究造成这种后果的原因,受规模限制是其中的一个重要因素,同时存在莫他因素,其中柔性化管理的实现程度就非常的重要。举个

6、例子来说,某一知名的医疗设备企业,它最为需要的是依靠柔性化管理,实现引导员工对企业的发展责任和对产品的生产责任的目的。只有在广泛地了解了消费对象对产品要求Z后,企业才能真正生产出符合消费者需求的产品。企业员工是柔性化管理过程中的实际出发点,确保每一个企业员工从内心真正融入到企业大家庭中去,只有这样,柔性化管理才会真正的实现。1・要自上而下实行企业的柔性化管理当前在企业中存在一种不好的管理现象,企业的领导在管理方式上独断专行,高高在上,对下层所提的建议不理睬。这种管理方式确实能使企业在决策能力和执行能力方面得到加强,但是已经不能满足当前激烈市场竞争对企业提出的要

7、求。企业的管理并不是某一个人的事,而是某一个整体人员的责任,自上而下的执行,彻底的开放式讨论这都是柔性化的体现。形成企业内部上下同心,集全企业的智慧共同来促进企业健康稳定发展。2•恰如其分地认识柔性化管理企业的柔性化管理能够激发企业员工的工作积极性,促使员工主动为企业进行奉献,尽己所能的为企业的发展贡献自己的力量,这主要因为它基于柔性化管理的影响,使得企业的员工对本企业具有较为强烈的归属感和认同感,也就是良好的企业文化影响的结果。柔性化管理可以被认为是企业文化的一种表现,它所具有的特别影响力往往决定着企业的稳定及其发展。三、结语柔性管理是在企业不断适应激烈市场

8、竞争的产物。因此,为促使企业管理水平真

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