资源描述：
《基于电力企业人才队伍建设探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、基于电力企业人才队伍建设探究■人力资源基于电力企业人才队伍建设探究赵军中电投河北电力有限公司摘要:人力资本向来都是企业最重要的资产，因此，电力企业必须将人才队伍建设放到战略的高度加以对待。但在当前，电力企业在人才队伍建设方面还存在着诸多问题，想要彻底解决此类问题，就一定要引起高度重视，不断加强人才培养制度建设,夯实人才队伍建设的基础，这样方能使电力企业得到长远发展。关键词:电力行业人才队伍建设思路探讨—、电力企业加强人才队伍建设的目的1加强人才队伍建设，力争早日步入国际领先企业。〃十二五〃期间，国家推出电力企业改革政
2、策,而电力企业改革的发展也进入了关键时期。因此,电力企业必须坚持贯彻科学发展、绿色发展、和谐发展的核心理念，将企业导入正确的发展轨迹。促进〃电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变〃，坚持企业改革发展理念，并促进企业效益稳步提升,同时营造出和谐稳定的社会局面，这些都是电力企业应尽的义务。人才队伍建设属于电力企业发展的关键要素，人才队伍素质的优劣，将对企业内部产生直接影响。因此，电力企业一走要以当前形势为依托，按照科学发展观的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进员工成长。
3、2.加强人才建设，以达到人才结构优化的目的。据当前情况来看,电力企业内部的人才队伍素质相对良好，但是站在企业角度来讲，整体素质还略有不足。因此，强化人才队伍建设，同时提升员工整体素质，让其能够充分胜任岗位工作,已成为现如今企业工作的重中之重。企业须得使人才素质得以持续强化,并且让企业人才队伍达到结构合理、素质优良的水准，方可实现〃用工配置〃与〃效率提升〃的有机平衡。二、电力企业人才队伍建设思路1.人才优中选优。电力企业须得贯彻自主人才培养模式，坚决贯彻选优人才的原则方针，挑选适合企业长期发展的合格人才。因此，必须在原
4、有的人才培训模式基础上,以企业长期发展为前提,持续创新人才培养模式与培养途径,重点就是人才的素质提升。另外，还要引入有效竞争机制，坚决贯彻正确的人才导向,将所培养人才正确用于企业经营管理中。2.人才专业化培养。电力企业属于技术密集型企业，生产各环节技术要求较严,专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业〃带头人〃。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经
5、验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。3.人才标准效益化评价。电力企业的生产分工非常细致，岗位的互联也非常密切，因此，员工须得摒弃工作差异与贵贱之别”不论负责哪个岗位，只要能以企业利益为前提，尽职尽责，安刽I页利完成岗位工作，就都是企业所需要的人才。因此，在识才用才方面，不得以学历为先z以资历为先，企业只注重能力得体现。人才评价标准的效益化，首先是评价人才的客观性，避免人才评价的随意性与盲目性；其次就是充分调动员工的主动性、积极性和创造性
6、，为员工提供更加宽松广阔的发展空间，促使他们积极努力工作，以人才价值体现岀企业效益的稳步提升。三、电力企业加强人才队伍建设对策1•进一步确立人才工作优先发展理念。人才队伍属于企业的重要资源，对于企业的长期发展意义重大，因此企业必须将人才队伍建设置于优先发展的位置。定要将人才发展切实体现到企业的具体工作部署中,努力做到人才资源优先开发,人才结构优先调整。推进公司管理机制的有效运用。要持续加大人才工作的投入力度，使人才工作在体制机制建设上有新进展，在人才效能发挥上有新突破,在服务企业科学发展上有新作为。2.着力优化人才队
7、伍结构。要通过内部人才培养、资源整合等多种渠道,积极引导各类人才在系统内有序流动。要不断完善高层次人才集聚机制，重点培养集聚一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才，加紧培养专业技术和生产技能的人才，提高专门人才资源的密度。3.创新人才培养方式。首先，要做到施教与需求相结合。每一项培训，都要进行需求调查，按需施教，科学设置培训项目,不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。其次，要做到施教与互动相结合。加强教与学的交流互动,把师资队伍的理论优势与学员队伍的实践优势结合起来，要着力解决员工应知应会的问题，在提升员
8、工的工作效率和工作质量上下功夫，实现教与学相长。最后,要做到传统教学与现代教学相结合”使教育培训体现时代特征”跟上时代步伐。要结合实际，及时调整思路和对策，改进教育培训方法，大力推广网络培训教育,为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。参考文献[1]邹光辉.电力企业人力资源开发与激励机制论析[J].东方企业文化2010(14)[2]梁海娟.电
