岗位经济责任制考核办法

《岗位经济责任制考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

岗位经济责任制考核办法为进一步加强企业内部管理，增强工作责任性，努力提高工作质量、效率，确保公司各项工作乂快乂好地完成，特制订本考核办法，并成立公司考核小组，组长唐建平，成员张国强、孟兴富、丁梁。一、围绕公司考核的年度（刀度）工作目标及工作质量，要求各部门工作效力和经营管理水平，全面完成公司各项指标。二、考核方法：试行百分制，由公司考核小组实行逐月考核，每刀在公司例会上公布并汇总报公司主要领导，经确认后由财务制表作为基本工资外当刀奖金中扣除。三、考核内容及要求：内容由基本工作要求及各部门岗位职责两大项组成，共计100分。（一）、基本工作要求内容（40分）1、必须遵守劳动纪律，做到文明、安全办公，如发现下列情形每次每项扣1〜4分。%1上班（开会）迟到、早退，扣1分；%1下班不关电灯、电脑等电器，扣2分；%1上班干私活、聊天、办公室杂乱，扣3分；%1玩电脑游戏、炒股、外岀不登记去向牌、未经请假擅自离岗，扣4分；2、严格执行请假制度，特殊情况下可事先电话请假，上班后当天补办手续，未办理请假手续，擅自休息的作旷工处理并扣4分。3、因工作需要对部分职工实行手机话费限额报销制，限额根据岗位确定，限额内按实报销，超限部分自负，限额在100元以上的，手机必须24小时开机，如未通一次扣2分。4、各部门必须严格按照公司工作安排要求认真执行，发现下列情形毎次毎项扣4分。部门刀工作计划、总结、报表等未按规定时间而迟报；不按时召开部门会议,无会议签名单及会议纪要；公司例会布置工作未按时完成；未完成公司领导临时交办的任务。5、对公司例会布置的各项工作认为有不合理或不明确之处，可在会上或会后三天内提岀意见，由公司主要领导予以解释和明确，但一经确定则必须按时完成。 6、在工作中确实遇到客观情况或特殊困难时，虽经努力仍未能解决的问题，必须提前以书面形式向公司主要领导汇报，经同意后可不扌II分。7、接待业主投诉或反映问题，按规定逾期或不及时反映扌II1・6分，情节严重,造成公司损失的直至扌II完当口工资和奖金。8、部门上报的工作计划屮的各项工作都必须注明完成日期。9、各部门必须树立“公司一盘棋”思想，发挥团队精神，对需多个部门协同完成的工作，各部门须密切配合、衔接、协作、沟通，若出现相互推诿，扯皮等行为。10、未经公司主要领导授权许可，任何人不得擅自以公司的名义对外从事任何经济活动，损坏公司声誉的。造成经济损失的则按有关规定，追究其经济责任。11、因工作失误而被上级有关部门提出批评通报，罚款处理或被新闻媒体曝光的扣6分。12、各部门负责人要经常与下属谈心、交心，帮助解决实际困难，若因思想工作不到位使员工发生过激行为损害公司形象的扣4分。13、全体员工必须对公司的利益高度负责，具备良好的职业道德和行为操守，若发现“损公肥私”、“损人利已”的行为扣6分，严重的根据有关法律条款追究责任。（二）、部门岗位职责（60分）见附件（未完成每次每条扣6分）四、奖励加分1、连续3个月圆满完成任务，达到满分者，加10分。2、在工程实施屮，积极动脑筋、想办法，经确认每单项工作能为公司节约10万元以上者，加10分。3、献计献策，提合理化建议，经采纳并为公司增加利润，经确认达10万元以上者，加10分。五、考核结果1、职工月考核得分二考核应得分•考核扣分月考核得分率二月考核得分4-100X100%职工月奖金考核应得额=应得基数奖金额x月考核得分率2、职工年考核得分=月考核得分之和年考核得分率=年考核得分一1200X100%3、考核对象月度及年度考核得分率在60%以下的，分别取消月度及年度奖金资格 4、各项口部负责人的考核由专项承包协议结合木办法一并考核。六、木办法由考核小组负责解释。七、木办法自2012年12月5日起施行。