经济营责任制考核办法

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1、机密中国重汽（香港）有限公司文件中国重汽（香港）企字〔2008〕405号关于印发《中国重汽（香港）有限公司经济（营）责任制考核办法》的通知公司属各部室、各单位：为了加强管理、规范运作，建立有效的激励和约束机制，促进公司各项生产经营目标和重点工作的完成，公司制订了经济（营）责任制考核办法，经公司研究批准，现予印发各单位，请各单位严格遵照执行。附件：中国重汽（香港）有限公司经济（营）责任制考核办法中国重汽（香港）有限公司二ＯＯ八年十二月三日-11-附件：中国重汽（香港）有限公司经济（营）责任制考核办法ZXG0200500—20081．总则1.1为加强管理，

2、建立有效的激励和约束机制，促进公司经营目标的实现和重点工作的完成，结合公司实际，制定本办法。1.2经济（营）责任制考核办法，是将公司总体经营目标分解落实到公司各部室、直属事业部、全资及控股子公司，采取指标（管理项目）同工资（奖惩）挂钩考核的方式，制定的绩效考核奖惩制度。1.3本办法规定了经济（营）责任制考核的基本原则、形式分类、框架及内容、工作程序及考核流程等。2．适用范围本办法适用于公司各部室、直属事业部、全资及控股子公司。3．经济（营）责任制考核的基本原则3.1促进科学发展的原则考核指标的设置要科学合理，既要突出主营业务发展指标，又要体现提升管理水

3、平、提高可持续发展能力的管理指标。考核指标目标值的确定要先进合理，鼓励各单位自我加压、采取措施完成更高的目标值，促进企业又好又快科学发展。-11-3.2共性和个性相结合、分类考核的原则根据各单位主营业务、经营规模等特点，结合公司管理工作的需要和各项工作进度要求，分类确定符合单位个性化要求的指标，并针对不同的考核指标设定不同的考核期，实行科学的分类分期考核。3.3可量化原则纳入经济（营）责任制考核的主要经济指标和重点工作管理项目要明确、细化、量化；相对应的考核标准也要细化和量化，具有可操作性。3.4激励与约束相结合的原则根据主要经济指标增长幅度，依据省政

4、府发布的工资指导线，按照工资增幅低于效益增幅的原则，确定工资（奖励）计划增幅。对未完成考核指标目标要求的单位，在保证最低工资标准的前提下，严格考核、控制约束工资（奖励）收入，形成强激励、硬约束的考核机制。3.5可追溯原则考核指标完成情况的确认要真实、可靠。对于本期发现上期考核指标完成情况不实的，相应调整本期考核结果。4．经济（营）责任制考核的形式分类经济（营）责任制考核分为年度经营责任制任务书和年度经济责任制考核办法两种形式：4.1对公司各直属事业部、全资及控股子公司，由公司董事局主席同单位负责人签订年度经营责任制任务书。4.2对公司各部室，由公司下达

5、年度经济责任制考核办法。-11-5．经济（营）责任制考核框架及内容经济（营）责任制考核的主要框架为:单位主要考核指标、指标与工资（奖励）挂钩考核办法、工资总额构成、单位负责人的考核办法、其他需要规定的事项。5.1单位主要考核指标单位主要考核指标包括主要经济指标与重点管理工作项目。5.1.1主要经济指标整车生产单位：整车产（销）量、实现利润、单车成本、销售收入、资金占用、质量指标等。整车销售单位：整车销量、现款回收、市场开拓及市场占有率、销售费用、实现利润、应收账款回收等。整车出口单位：整车出口量、出口创汇、实现利润等。总成、零部件及经营性单位：总成零部

6、件发交量指标、销售收入、实现利润、成本费用、资金占用、质量指标等。技术开发单位：重点新产品（项目）开发进度、降低设计成本、新产品销售、成本费用、实现利润（收入）等。金融业务单位：营业收入、实现利润、信贷（担保）质量等。公司各部室：根据职责规定承担的有关经济指标。5.1.2重点管理工作项目根据公司管理要求和各单位的长远发展需要，结合各单位提升经营能力、提升管理水平、提高核心竞争力的要求，针对不同的单位确定不同的重点管理工作项目，具体考核项目在经济（营）责任制考核办法中明确。5.2指标与工资（奖励）挂钩考核办法-11-将工资总额中的考核工资或奖励额进行分解

7、，分别同主要经济指标和部分重点管理工作项目挂钩，完成主要经济指标和重点管理工作项目，可获得挂钩的工资或奖励；未完成，相应扣减工资或奖励。未挂钩的管理工作项目只罚不奖。挂钩考核办法中规定了各主要经济指标和重点管理工作项目的考核部门、考核期。5.3工资总额构成年度工资总额由在岗职工工资总额和非在岗人员生活费构成。5.3.1在岗职工工资总额在岗职工工资总额，按照公司工资总额管理办法，结合在岗职工上年度人均工资总额计划水平和同比主要指标增长情况，由公司人力资源部提出方案，经公司研究后确定。在岗职工工资总额分为基础工资和考核（奖励）工资。基础工资原则上依据岗位工

8、资水平、在岗职工人数确定，按月核发；考核（奖励）工资同主要指标挂钩考核，根据主要考核指标完成情