2014经济责任制考核办法doc

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1、恒丰气体公司经济责任制考核办法各工段、科室：根据集团公司2014年经济责任制考核和生产经营工作安排，结合恒丰气体的实际情况，特制定恒丰气体2014年经济责任制考核办法。经公司经理办公会研究讨论、员工代表会通过，现予以下发执行。恒丰气体公司作为一个辅助性生产单位，主要职责是向集团公司供氧供氮，满足主体生产单位的氧氮需求。长期稳定的生产供给是主体生产正常的基础保证。长期稳定供给是恒丰气体的基本职责。用最低的成本保证供给是企业生产经营的关键，也是恒丰气体一班人的能力和水平的体现。2014年，恒丰气体应本着“注重细节，提高标准”的总

2、体要求，通过调动全体员工的积极性、主动性，努力提升操作维护水平，不断优化过程操作参数，降低生产成本，用尽可能低的消耗提供最稳定的气体供给保障。一、2014年经济责任制考核的基本原则1、坚持绩效与责任、收入与贡献和技能相匹配的原则。2、坚持分级管理、层层负责、逐级考核的原则。3、坚持突出关键岗位、重要环节，考虑倒班因素和人员的合理流向，鼓励员工向技术含量高、操作难度大、责任心要求高的岗位流动。4、坚持公开、公平、公正的原则。二、考核分配的基本办法1、按每人每月100分进行计分考核。2、按层层负责的原则进行分级计分：（1）厂级骨

3、干，由厂分管领导进行考核评分。（2）生产班长由工段进行考核评分。（3）员工由班组考核，工段确认。3、按照同岗同薪确定岗位工资和奖金分配系数。（1）岗位工资按照实际岗位调整确定。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30

4、-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（2）奖金系数的设置：A、工段长级1B、副工段长级0.9C、班长及技术员级等0.75D、空分岗位1.5E、电运岗位/顶岗1.1/0.8F、水处理0.80G、化验员0.75H、门卫0.80I、清洁工0.75J、行车等岗位0.80备注：顶岗人员顶岗，有一天算一天。4、应发工资即为：个人考核得分岗位工资+—————————————X同工种（系数）奖金总额同工种（系数）考核得分之和三、考核办法1、确保机组长周期稳定运行。（1）凡工艺原因停机1小

5、时，扣空分运行工段10元/人，扣工长、副工长和责任班长考核分各2分。停机时间每增加一小时，则扣款相应加倍。（2）停机后恢复生产考核：开空压机后，3#机组3.5小时内出氧、4#机组4小时内出氧、5#机组4小时内出氧、6#机组6小时内出氧、7#机组4小时内出氧。每延长1小时出氧，对工长、副工长、责任班长、工艺和技术管理人员扣考核分各2分。（3）临时停机后，为保证供氧供氮，30分钟内必须启动汽化装置，若启动不成功，扣责任班组200元，扣工长、副工长和责任班长考核分各2分。2、液体对外销售考核2.1：液体产品必须全部销售出去。2.2

6、：完成90万元/月以上，每增加1万元，奖励销售人员1.0分、空分工段长0.5分、副工段长0.3分。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelnee

7、ds.Bus2.3：未完成90万元/月的任务，每差1万元，扣销售人员0.5分、空分工段长0.3分、副工段长0.2分。低于85万元则每差1万元扣销售人员1分、空分工段长0.5分、副工段长0.3分。3、事故考核1）生产保障考核（1）因发生生产、操作、设备、质量事故、故障影响集团公司生产，被公司相关部门考核的，由责任工段、科室承担全部考核。考核金额较大的，经经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。（2）发生生产、操作、设备、质量事故、故障虽未影响集团公司生产，但影响了本公司的正常生产安排，扣责任班组200元,扣责任班长考核分5分

8、。（3）发生重大生产、操作、设备、质量事故，否决责任工段和责任科室当月全部奖金。2）安全环保考核夜间未关闭好厂房门窗发生噪音排放超高扰民事故，扣责任班组300元，扣责任班长考核分5分。发生重伤（含重伤）以上事故，否决责任工段（科室）当月全部奖金。发生轻伤事故，否决责任班组（科室）当月30%