对合同责任人的考核制度

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1、对合同责任人的考核1、合同的签约人在签订、履行合同的过程屮应尽职尽则，确保货款按期收回。2、合同签订人、合同管理员、档案保管员及合同签订批准人有以下行为，由事业部决定交人力资源部给予当事人扣减绩效奖金、直至降职处理（薪随职变）。股份公司保留要求其赔偿损失的权利：（1）法人委托书不得遗失，如有遗失事业部应及吋报商务部，并写出书面检讨，公司对事发人进行通报批评。（2）销售合同专用章不得转借或遗失，如有违反，该事业部应做出书面检讨，公司给了通报批评并视造成的影响和损失在合同管理员、事业部负责人及相关当事人当期绩效奖金的10-50%作为惩罚。事业部如将销售合同专用章遗失，应自遗失

2、之日起在两个工作日内报总裁办公室，该事业部应做出书而检讨，并办理遗失声明事宜，公司给了通报批评并视造成的影响和损失在合同管理员、事业部负责人及相关当事人当期绩效奖金的20-100%作为惩罚，直至降职处理。（3）未按规定制作、收集、移交、保存合同书（合同变更书）、货物交接和检验的证明、付款证明，以及其它资料，造成货款迟收或不能收回的,视造成的影响或损失扣发责任人当期绩效奖金的5-50%,直至降职处理。（4）未按规定及时、准确的统计和通报迟收货款，造成货款迟收或不能收回的，视造成的影响或损失扣发责任人当期绩效奖金的5-50%,直至降职处理。（5）未按规定及时通报本规定列举的异

3、常情况，造成货款迟收或不能收冋的，视造成的影响或损失扣发责任人当期绩效奖金的5-50%,直至降职处理。（6）不按规定积极催收，造成货款迟收或不能收回的合同负责人（合同签订人、代表处合同联系人）应采取的处罚措施：A一般迟收：市场总部及合同单位共同责令合同负责人一个月内回收迟收货款，并扣发责任人当期绩效奖金的5-15%,B重大迟收：市场总部及合同单位共同责令合同负责人一个月内回收迟收货款，并扣发责任人当期绩效奖金的15-40%,直至降职处理。C特别重大迟收：市场总部及合同单位共同责令合同签订人降职回收货款并视找造成的损失扣发责任人当期绩效奖金的30-100%,直至降职处理。（

4、7）对合同签订批准人的考核：A对该事业部的迟收货款情况负责，每月根据市场总部提出的《迟收货款情况》对合同签订人进行考核。B如合同单位或合同签订人调动或机构进行调整，由合同签订批准人负责或其指定专人对合同的货款回收工作负责；（8）不按规定积极催收，造成货款迟收或不能收回的代表处，按照《首信集团驻外代表处考核办法》中经营指标完成成绩进行考核。（9）对合同签约批准人的考核：A对该部门的迟收货款情况负责，每月根据市场总部提出的《迟收货款情况》对合同签订人进行考核。B如合同单位或合同签订人调动或机构进行调整，由合同签约批准人负责或其指定专人对合同的货款回收工作负责；