劳务公司对劳务人员的考核制度

《劳务公司对劳务人员的考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、劳务公司对劳务人员的考核制度　　篇一：劳务公司规章制度及考核管理规定　　南京大厂葛塘劳动服务有限公司企业标准　　葛塘劳动服务有限公司　　管理规定　　XX年12月31日发布XX年1月1日实施南京大厂葛塘劳动服务有限公司发布　　一、公司安全管理规定　　1、强化安全生产管理，以人为本，把安全放在首位，防止和避免事故，保障　　员工和业主的生命与健康，是公司员工一切工作的基本原则，也是公司安全工作追求的永恒目标。　　2、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。公司总经理对　　企业安全生产全面负责。公司各部门、片区队长、班组长、岗位人员管生产必须管安全，谁主管谁负责。形成全员、全

2、过程、全天候的安全预防和责任落实体系。　　3、抓好员工安全培训教育，招聘新员工必须进行安全知识、规章制度学习。　　并配合用工单位进行厂、车间、班组三级安全教育，经考核合格后方能上岗。　　4、规范用工管理，公司所属员工必须遵守用工单位安全生产通令、禁令和各　　项规章制度，履行岗位职责。严禁酒后上岗，严禁违规违章操作，严禁违规违章指挥。由于违规、违章导致经济损失或人员伤亡事故的，必须赔偿相应经济损失和承担相应法律责任。　　5、员工进入生产、工作岗位，必须按规定穿戴劳动保护用品。高处作业要系　　好安全带。起吊作业、用电作业、动火作业、进塔入罐作业等特殊作业项目，必须按规定办理有效作业许

3、可证和采取安全保护措施。方案、措施不落实禁止作业。严格遵循“三不伤害”的原则（不伤害他人，不伤害自己、不被他人伤害）。　　6、在倒班岗位生产、工作的员工，必须遵守用工单位规定的巡检时间、路线、　　内容。并认真做好记录，实行责任追究制。　　7、积极参加用工单位组织的业务技能培训和防事故演练，不断提高业务技能　　水平和应急事故的处理能力。对所在岗位工艺、设备要达到“四懂”（懂结构，懂原理，懂性能，懂用途）。“三会”（会使用，会维护保养，会排除故障）。不断提高服务质量。　　8、严格考核，落实责任。对在生产、工作中出现的各类事故，要坚持“三不　　放过”的原则（事故原因没有查清不放过，安全

4、防范措施没有落实不放过，员工没有受到教育不放过）。并按公司“考核细则”对事故责任者做出处罚，杜绝同类事故再次发生。　　9、坚持安全例会制度。公司每季度，片区每月，班组每周召开一次安全专题　　会，分析安全、生产、工作运行状态和员工思想动态。结合实际采取整改、预防、落实、改进措施。并做好记录台账。　　10、建立安全督查机制。公司各部门管理人员不定期到各岗位进行督查，片区　　队长每天到所分管岗位进行巡查，班组长跟班检查。检查内容：劳动纪律执行情况，劳动保护用品使用情况，生产、设备运行情况，岗位设施完好情况，特殊作业安全措施落实情况。发现不安全因素及时组织整改，重大安全隐患及时向用工单位

5、汇报，协同整改完善。做到“三负责”（对用工单位负责，对员工负责，对公司负责）。　　11、厂区、小区、库区、办公区。车辆、物资、人员进出门管理，必须严格执　　行验证、检查、盘问、登记制度，确保负责区域内的工作安全有序。　　12、如需从事特殊岗位、特殊作业的，严格按照用工单位安全规定执行。　　二、员工行为规范　　1、遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定和程序下达指令，请示汇报。做到有令必行，有禁必止，保证各项工作有序、有效运行。　　2、遵守劳动纪律，履行岗位职责，提高工作效率和质量，做到认真、细致，当老实人，说老实话，办老实事，积极完成工作任务。　　3、保护工作环境和公共设施

6、，不进行任何破坏工作环境和公共设施的活动，做到爱护公物，保持岗位整洁，物品摆放有序，努力争创文明岗位。　　4、服从上级，关爱下级，同事间坦诚相待，互相尊重，做到诚实守信，严以律己，宽以待人，形成一个团结和谐的集体。　　5、尊重和包容他人个性，尊重他人隐私，彼此间予以充分的理解和信任，做到不说、不做有损同事人格言行。　　6、要礼貌，规范，体现公司员工的素质和规范，做到遵守社会公德，倡导家庭美德，不断提高个人品德修养。　　7、工作时应着工作服，并保持服装、发式整洁。做到不穿戴与工作场合不相适宜的服饰。不蓄胡子，不留长发，不纹身，保持个人言行举止得体。　　8、要尽量使用普通话，使用文明

7、语言，做到说话和气，不讲粗话、脏话，养成谦虚互谅的好风气。　　9、自觉参加公司和用工单位组织的安全、技能培训学习，接受培训学习效果的检查和考核，做到不迟到、不早退，不无故缺勤，不断提高知识和技能水平。　　10、参加会议时，应提前五分钟到达会议室，到达会议室后，应自觉将手机置于“振动”或“关闭”状态。做到不交头接耳，不打瞌睡，认真听讲和记录，抓好会议精神落实。　　三、员工招聘录用管理规定　　2.根据用工单位生产任务需求，制定年度招聘规划和月度补员计划。　　3.根据岗位工种需求，拟定