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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同管理责任人的优点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同管理责任人的优点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺
2、利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同管理责任人的优点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同管理责任人的优点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
3、合同管理责任人的优点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 工程合同管理第一章1.市场经济的本质是契约合同经济合同是商品经济的产物。合同的本质在于规范市场交易节约交易费用。工程合同确定了成本工期质量安全和环境等项目总体目标规定和明确了当事人各方的权利义务责任。2.工程项目采购模式经历了由业主自营模式到现代采购模式演变的多个发展阶段。3.项目采购模式演变的动因①业主观念
4、变化②设计与施工一体化趋势③承包商利润的追求④传统DBB模式的局限性4.项目采购模式的定义是对建设项目的合同结构只能范围划分责任权利风险等进行确定和分配的方式其本质上是工程项目的交易方式。5.国际国内建筑市场普遍采用的项目采购模式设计-招标-建造模式DBB、设计-建造模式DB、建设管理模式CM、设计-采购-建设模式EPC、项目管理模式PM、管理承包模式MC、项目融资模式BOT、项目伙伴模式PP6.国际上著名的标准合同格式有FIDIC、ICE、ICT、AIA、AGC模式的特点具有高效率性责任的单一性模式优点建设周期短CM经理的早期介入CM模式缺点对CM经理的要求较高C
5、M单位的资质和信誉都应该比较高而且配备高素质的从业人员。9.EPC模式的特点⑴业主把工程的设计、采购、施工和试车服务工作全部委托给总承包商负责组织实施业主只负责整体性的、原则性的和项目目标的管理和控制。⑵业主可以自行组建管理机构也可以委托专业项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的和项目目标的管理和控制。⑶业主把管理风险转移给总承包商因而总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险同时承包商也拥有更多的获利机会。⑷EPC模式还有一个明显的特点就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方。的主要任务是自始自终对业主和项目负责这可能包括项目任务书的编制预
6、算控制法律与行政障碍的排除土地资金的筹集等同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确的分阶段进行在适当的时候引入指定分包商的合同和专业建造商的单独合同以使业主委托的活动得以顺利进行。11.不同项目采购模式的承保范围DM开发管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 DR设计准备D设计CR建设准备CM建设管理OR运营准备OM运营管理PM设施管理DBB设计-招标-建造DB
7、设计-建造Turn-Key交钥匙工程BOT设计-建造-移交12.工程合同管理特点合同管理周期长合同管理效益显著合同变更频繁合同管理系统性强合同管理法律要求高合同管理信息化要求高13.合同管理阶段和主要内容合同策划阶段招标采购阶段合同履行阶段第二章1.合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。包括债权合同、身份合同等。2.合同法律特征⑴合同是一种民事法律行为⑵合同是两个以上当事人意思表示一致的协议⑶合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。目的设立、变更、终止民事权利义务关系。31.按照合同的表现形式合同可以分为书面合
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