下列哪项不是集中合同管理的优点

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划下列哪项不是集中合同管理的优点　　PMP测试题　　单位：姓名：　　1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它　　A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率　　C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生　　2．风险应对措施可分为：　　A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移　　3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么　　A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新　　4．“

2、自制-外购”分析是作为的一部分进行的　　A询价B采购计划编制C竞标D合同管理　　5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成　　A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉

3、告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？　　A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同　　B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用　　C．可以，理由是承包商不愿意执行　　D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼　　7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。”这属于哪种谈判技巧？　　A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力　　8．在哪种合同中承包商最关心成本估算　　A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。CPPF　　9．被担保人

4、有两种基本类型。哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。承包商在完成时支付了7850美元。这个项目使用的是哪种合同？　　A．CPFFB。CPP

5、CC。FPIFD。CPIF　　11．用具体规格、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为：　　A设计规范B职能规范C性能规范D商业标准　　12．成本报销合同对卖方的不利之处在于这种购买需要　　A按月支付更多的钱B审计卖方的成本　　C经常评价正在支付的费用D编写工作的详细范围　　13．合同奖励条款是用来：　　A增加买方成本B通过增加成本提高项目质量　　C通过将风险转移给买方降低卖方风险　　D为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法　　14尽管可能有一系列副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：　　A降低买方成本B帮助承包商控制成本　　C帮助协调承包商和

6、买方的目标，使之与买方的目标一致　　D把风险转移给买方降低承包商的风险　　15根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A不完整的，因为买方不满意B不完整的，因为规范不正确C完整的，因为承包商满意D完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件　　16在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？　　A固定价B固定价加激励

7、C成本加成本百分比D以上都不是17要求谈判技巧最多的三种项目情况是：　　A和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB制定WBS,确定主进度计划，管理项目变更　　C使用分包商，编制项目范围说明，项目开始后管理变更　　D确保高层管理提供项目支持，同职能经理合作，建设项目团队　　18以下哪种行政任务必须在批准合同最终付款前由卖方执行？　　A准备一份合同完成说明B审计采购过程C