安全生产管理责任制考核管理办法

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1、云南省第二安装工程公司安全生产管理责任制考核管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实《安全生产法》、《云南省安全生产监督管理条例》及上级主管部门制定各项安全管理要求，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，营造安全生产全员参与的良好氛围，加强公司所属各工程项目部、项目经理部的工程建设管理，促进工程项目部、项目经理部安全管理自控水平，结合公司的当前面临的新形势和新问题，特制定本考核办法。第二条公司的安全生产责任制考核管理坚持责权均等，奖励和处罚有机配合使用，公平、公正原则。发挥奖励的积极效应，又要注重处罚的威慑力。第三条本办法

2、适用于公司的全部范围。。第二章责任制签订范围.考核机构第四条责任状的签订范围：公司副职领导班子成员、安全总监、总经理助理、机关各部门、各工程项目部、直管项目部、金属结构加工中心及各在建项目经理部。第五条公司安委会领导及委员为安全检查考核的领导机构，负责组织安全检查、考评活动，协调安全检查考核中发现的重大问题，审定考核结果。第六条公司主要负责人与副职领导班子成员的责任状考核主要以领导班子民主生活会和集团监督两种形式进行考核；各职能部门负责人的考核主要采取由负责生产安全管理的副职领导牵头由领导班子组成对各职能部门负责人的履责情况实施考核；各基层单

3、位及项目经理部的责任状考核由公司生产全部组织牵头实施考核。第三章责任制签订与组织落实第七条责任状的签订时间。公司主要负责人与副职领导班子成员、各基层单位和强相关职能部门的签订安排在年度安全生产工作会上进行；与项目经理部签订在每个新开工项目签订合同后即进行。第八条公司主要负责人与各基层单位、施工项目经理部签订的安全生产管理责任状，各基层单位负责人必须根据“一岗双责、党政同责”的管理要求，把责任逐层分解，分解到项目经理部的各层岗位人员。与项目经理部签订的责任状，项目经理负责把各项安全管理责任落实到各岗位人员，特别是项目经理部施工管理人员。第九条责

4、任状的内容。责任状的管理条款编制依据主要依据各项法律法规的要求，根据公司不同管理阶段的侧重点进行编制；原则上责任状条款及考核的重点为公司年度安全生产工作实施意见或计划中的内容。第十条考核方式。考核分日常管理绩效考核和年终考核，年终考核一般安排在次年的第一个月进行，日常管理绩效考核结论权重占考核的70%,年终考核占30%,两者结合作为全年安全责任状考核的最终结论。考核以日常对各单位所经营的项目经理部现场和本单位每季度各项管理措施落实情况的安全管理绩效为主，年终安全管理结果为辅。第十一条与安全生产管理强相关职能部门的责任状履行主要根据法律法规及规

5、章制度的要求和公司制定的《安全生产岗位职责》界定的本部门安全管理职责，结合本部门主业务的各项工作，确实履行落实好与安全管理相关工作的配合、支持。第四章责任状考核等级及奖惩第十二条责任状的年终考核结论等级划分。责任状的考核结论分四个等级：优秀：考评分在90分以上（含90分）；良好：考评分80-90分（含80分）；合格：考评分70-79分（含70分）；不合格：考评分不足70分，或发生责任范围内生产死亡事故及伤残等级在六级以上重伤事故或年度无工亡及六级以上重伤事故发生为不合格。日常安全管理绩效考核根据责任状中规定考核细则及日常各项管理要求落实绩效进

6、行定性考核。第十三条工程项目部责任状考核奖惩：奖励与处罚，以签订的责任书中的奖励与处罚为主要依据。第十四条对责任状履行过程中创建安全标准工地先进施工项目经理部和年度安全生产优秀工作者或对安全生产特殊贡献单项的奖励除获得集团公司的相关奖励外，将根据公司相关管理办法实施奖励。第十五条与安全生产管理强相关职能部门的责任状考核主要以日常工作配合效果评价为主，以主管安全生产的公司领导牵头实施，公司安委会办公室对不积极支持配合的职能部门有提请安委会责令其改进的建议权，同时纪检办公室参与各部门配合、支持安全管理工作的效能监察。职能部门负责人的效益工作考核与

7、其履行安全管理职责的成效相挂钩。第十六条与安全生产管理强相关的职能部门及负责人若在日常管理过程中被公司安委会、纪检办公室等要求需要改进其履行安全管理职责的绩效的，取消年度一切评优资格。