安全生产责任制目标考核管理办法.doc

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1、宝兰客专11标五工区安全生产责任制目标考核管理办法第一章总则一、为进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产责任制，强化安全专业管理，充分发挥各部门管理人员在安全管理上的组织领导作用，防止生产安全事故发生，促进我工区安全基础建设不断发展，确保施工安全、优质、高效和社会和谐稳定，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，结合我工区实际，制定本办法，定期开展安全生产责任制考核。二、本办法既是落实干部职工安全生产逐级负责制的行为规范，也是单位领导、部门负责人实绩考核、奖惩、晋升和评先的重要依据；三、工区各部门负责人对各自分管的安全生产责任，按逐级负责制的要求，认真履行职责，紧密

2、配合，提高安全管理的科学性、针对性、有效性，确保施工生产安全。第二章考核范围和内容一、考核范围：本办法的考核对象是工区领导班子、各部门负责人、施工现场负责人。5二、考核内容：工区各部门的安全逐级负责制考核，根据工区制定的《安全生产责任制》进行。第三章考核管理机构及职能一、安全生产责任制考核机构工区经理、党支部书记领导，主管安全生产的副经理负责日常工作。由总工、综合部、安质部部门负责人组成领导小组，安质部、综合部负责具体的资料收集和组织考核实施。其在安全生产责任制目标考核方面的主要职责是：〈一〉、协调工区安全生产责任制目标考核管理工作；〈二〉、拟订、落实工区的考核奖励办法；〈三〉

3、、执行安全生产责任制的管理和监督检查；〈四〉、负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理；〈五〉、负责对安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析；〈六〉、提出奖罚建议；二、工区安质部门是本业务系统干部安全责任制考核的管理机构，负责本系统考核工作，指定兼职人员负责系统日常工作，其主要职能是：〈一〉、确定本工区安全责任制的运作方式；〈二〉、制定、落实本系统干部岗位安全责任制和考核方案；〈三〉、执行安全生产责任制的管理和监督检查；〈四〉、负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理；〈五〉、负责本工区5安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析；〈六〉、提出奖罚建议；第四章考核管理办

4、法及周期一、考核按逐级负责、专业负责、分层管理的原则进行。每季度考核一次；二、工区和相关部门签定安全生产工作目标责任状，各部门、生产班组应当按照责任承诺的要求，认真履行工作职责，强化安全管理措施，确保各项工作目标的完成。三、被考核对象于每季度末月25日前，对本季度执行安全管理职责情况进行自检，并填写考核评分表（自检评分）一式一份。各部门负责人收集本部门人员的考核资料，并于每季度末月30日前送工区安质环保部归口管理。第五章奖惩一、考核采取合格、不合格两个等级。二、全生产责任制考核的优劣，纳入工区岗薪工资、安全奖、清算奖、评先考核，考核结果为不合格的，取消其季度安全奖。三、考核对象

5、在年内发生岗位变化的，按以下规定办理：1.核对象岗位之间发生变化的，取岗位时间长的岗位标准考核；2.考核对象调到非考核岗位超过半年以上者，不考核；53.考核对象因病、事假及外出学习等原因，在岗位工作不足半月者，不考核。第六章安全责任追究一、对于连续两次评定为不合格者，给予戒免六个月的处罚；对于连续三次不合格者，给予解聘，对于因工作失职而导致严重后果者，按有关规定进行责任追究。一、凡发生责任交通大事故及以上事故或责任人身死亡事故的部门和责任者一年内不能评选综合性的先进部门、先进个人，相关部门负责人一年之内不得提拔使用。第七章考核基本要求一、安全生产责任制的考核是对施工现场安全管理

6、的基本要求，在坚持谁主管谁负责的同时，要求作到“三个一”：各级第一管理者亲自抓安全，把安全放在第一的位置，对安全负起第一的责任；作到“三个到位”：安全认识到位，安全措施到位，安全设施设备到位；搞好“三个结合”：工区经理全面负责和分管副经理负责相结合，逐级负责制和系统负责、分工负责相结合，严格管理和依靠群众调动员工积极性相结合。党政主要领导要带头坚持三个三，落实三个三，将其作为安全生产责任制考核的中心内容，各考核人员在考核时必须严格执行责任制考核办法，以安全工作为龙头，以对安全工作负责任的态度，确保安全生产工作的顺利开展。二、领导干部作风“五定三率”5跟踪考核等制度作为逐级考核中

7、的重要内容，必须认真执行，严格考核。一、本办法子公布之日起执行。四、本办法解释权归工区安质部。宝兰客专11标五工区二〇一三年四月五日5