团队：管理得“动物法则”

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1、团队：管理得“动物法则”在变革、复杂、动态多变的市场环境中，传统的企业管理模式和方法很难适应社会对企业的需求，如营销团队的建设、企业的战略柔性、竞争战略的选择、核心竞争优势的获取和保留等等都需要新型的有效适应社会耍求的管理法则。在当前这样一个快速多变和危机四伏的时代，每个企业都可能面临着与过去完全不同的境遇。竞争对手的逐渐强大，信息技术和网络的广泛运用，顾客偏好的变化，各种外在的强烈变化和内在的冲突相互作用，使企业在残酷的竞争环境中茫然无措，仿佛陷入在一个复杂多变的大森林屮，对新的生存状况无所适从,不能正确应对，从而陷入困惑之中难以自

2、拔。企业如何生存，如何打造核心竞争力，如何进行变革，如何在市场取得领先优势等等都需要我们给出一个确定的答案。动物作为大自然屮与人类共存的朋友，我们可以从许多动物身上学习智慧，通过对一些动物的分析研究，管理过程中存在许多“动物法则”。如大象的柔性变革之道；刺猬的靠简单制胜；变色龙随需应变的生存哲学；狗与人亲和的品质；大黄蜂突破自我的传奇；白鼠影响学习能力的黄金法则；海狸鼠实现目标的优化方式；鲂鱼激活组织的不二门法则；马蝇“问题员工”的价值法则;鳏鱼惯性的魔鬼法则等等。之一：营销团队建设在营销团队的建设过程中，既要防止团队中的“共振”现象

3、，又要防止团队中的妥协。卓越优秀的营销团队需要优势互补，发挥团队整体效能最大化，达到协同效应。在动物的口常生活屮，与营销团队有关的主要有如下几种情形：一、大雁般的营销团队笔者曾撰文认为在组织屮应建立大雁般的营销团队，鹰一般的个人。因为大雁在飞行过程中遵守如下的雁行理论：一是鼓励伙伴共同前进。飞在雁群队伍后面的雁会不断发出声音，用叫芮来鼓励飞在前面的伙伴继续往迁徙的目的地前进；二是相互扶持和帮助。当一只雁在迁徙飞行的过程中生病或受伤时，其它两只雁就会从队伍中飞出来协助和保护这只生病或受伤的雁，这两只雁就会一直陪伴生病或受伤的雁到康复或死

4、亡为止，然后他们再组成队伍开始往前飞，或者是去追赶原来的雁群；三是自动调整和修正角色。雁群在集体飞行的时候,一定会有一只雁飞在最前面带领大家一起前进，后面的雁群则紧紧跟随。当前面的雁群感到疲倦后，这只雁就会退回到队伍中，由另一只雁去取代他的位置，带领大家继续前进；四是激励同事加快前进步伐。当雁鼓动双翼翱翔于蓝天上时，对尾随的其后的同伴来说都具有“鼓舞”作用的。雁群一字排开成V字型飞行的吋候，比孤雁单飞增加了71%的飞行距离；五是给予同事以关怀和勉励。雁群在迁徙的过程中,无论什么时候，当一只雁将要脱离队伍时，马上就会感受到一股动力阻止这

5、只雁离开。借助前-只雁伙伴的“支撑力”，这只雁很快就能回到队伍中。二、狼群般的营销团队中国人民大学的彭剑锋教授认为应建立狼群般的营销团队，因为狼有野性与激情；有很强的敏锐性，反应速度及快；有团队精神，既有分工，乂有合作；有牺牲精神。身处动物世界的狼群却具备一个优秀团队的所有特征，他们方向明确，特别是在捕猎的时候，狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，他们善于交流，最关键的是，狼拥有极强的自我更新能力。三、蚂蚁般的营销团队蚂蚁般营销团队源于昆虫学家对蚂蚁的研究，认为组织中的营销团队应向蚂蚁•样配合默契，聚集众多人的力量。蚂蚁是•

6、种简单的昆虫，儿乎没有什么思维能力，但是却创造出了建筑学上的奇迹：高耸的蚁丘，良好的通风、排水系统，专门的储藏室和菌类培养室等等,似乎不是这种低智能生物所能拥有的智慧。所以，昆虫学家们作了一个实验，希望了解蚂蚁的智慧到底是怎么回事。昆虫学家制作了一个大的玻璃容器，以便能够从外面观察蚂蚁的行为。在容器里他们放入了一层湿润的土壤，选择制造蚁丘非常出色的蚂蚁品种，然后只放进了一小部分，大约几十只，只见这些蚂蚁不断的忙碌，将细小的泥土搬來搬去，昆虫学家以为他们要开始建造蚁丘了，可没想到，儿天过去了，蚂蚁们什么也没做成，容器内没有任何的建筑物出

7、现，就连一个小小的土丘都没有，昆虫学家们感到很奇怪，为什么呢？他们决定进一步进行实验，这次他们放进了接近上次数量的10倍蚂蚁，这一次奇迹发生了，蚂蚁们忙活了两天竟然造出了两个细小的泥柱，但是再也没有进展了，仍然只是忙碌的将泥土搬来搬去。最后昆虫学家们不断的增加蚂蚁的数量，真止的奇迹出现了，蚂蚁们开始垒高和建造更多的泥柱，然后将它们慢慢的对接，再开始一层一层一圈一圈的累积，建筑史上的奇迹出现了，蚂蚁的数量决定了这个建筑物的规模，“智慧是思想数量的积累”，当参与的人多了，自然形成智慧，当大家因为同一个爱好或者目标聚集到i起的时候，就会产生

8、影响整个群体中每一个成员行为变化的精神力量。之二：企业战略优秀的企业中有的企业像猎豹这样陆地上最完美的动物，或者狮了老虎这类凶猛的猫科动物，它们靠强悍的力量与速度取胜，是专业类型企业的标志；有成功的企业像雄鹰，那种空中最