军事人力资本投资激励方式研究

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1、军事人力资本投资激励方式研究军事人力资本投资激励方式研究摘耍：军事人力资本投资激励对增强军事人力资本存量具有重耍意义。军事人力资本投资激励应坚持目标牵引、效率导向、激励相容和区别对待三个原则。专用性军事人力资本激励主耍采取长期契约、精神激励和激励性薪酬相结合的激励方式，通用性军事人力资本激励主要采取产权激励、市场激励、激励性薪酬相结合的方式。关键词：军事人力资本激励方式军事人力资本投资是国家、军队和个人（家庭）以军事人力资源为对象，投入一定量的人力、物力和财力资源，获得军事人力资本的行为。由于军事人力资本主耍以国家和军队为主体，传统观念认为军事人力资

2、本投资是国家和军队的事，国家和军队有足够的积极性为了国防安全而进行军事人力资本投资，不存在军事人力资本投资激励问题。但是，现代人力资本理论认为，人力资本投资不仅由国家和军队决策，也是军事人力个人主观努力所致。如果军事人力个人在军事人力资本投资过程中不积极其至排斥，即使国家和军队花费了巨大代价，其最终收益可能与付出之间也存在巨大差距。所以，现代军事人力资本投资激励主要研究如何采取相关方式和手段，调动军事人力个人开展自身教育培训、医疗保健和实践训练的积极性，最终实现军事人力存量的最大化。只有采取灵活有效的激励方式，才能使军事人力资本投资激励收到最大成效。

3、一、军事人力资本投资激励的原则（一）目标牵引原则目标牵引原则，是指军事人力资本投资激励要围绕提高军事人力资本存量、增强部队战斗力这个最终目标展开。军事人力资本投资激励，不是激励军事人力个人进行一般性的人力资本投资，而是耍进行有利于提高部队战斗力的军事人力资本存量投资。（二）效率导向原则效率导向原则，是指军事人力资本投资激励要坚持以调动军事人力个人的投资积极性为根本出发点，用最小的成本获得最大的收益。在保证政治稳定、军事安全的前提下，只要是有利于提升军事人力资本投资效率的政策和措施，都应该大胆采用。（三）激励相容原则激励相容原则，是指军事人力资本投资激

4、励要确保组织目标与个人目标的一致，在军事人力追求个人利益最大的过程中实现军事人力资本投资的组织目标。这一原则要求在军事人力资本投资激励中，必须把组织利益与个人利益有机协调起来，确保个人能够分享军事人力资木投资带來的收益。（三）区别对待原则区别对待原则，是指军事人力投资激励要区分不同类型军事人力资本的特征，有针对性采取措施进行有效激励o军事人力资本主要有专用性人力资本和通用性人力资本两种类型，专用性军事人力资本对军队具有较高资产专用性，市场的可流动性差，人力资本载体一旦离开军队组织或其它军事部门，其人力资木收益就会迅速减少。通用性军事人力资本人力资本对

5、军队具有较弱的资产专用性，市场的可流动性强，人力资本载体离开军队后，仍可以获得较大的人力资本收益。不同类型人力资木的差异性特征，要求军事人力资本投资激励一定要采取差异化的措施。二、专用性军事人力资木投资激励的主要方式（-）长期契约激励方式专用性军事人力资本一旦离开了军队组织和军事部门，其生产力就会锐减。军事人力资木中，专用性军事人力资木非常典型，比如作战指挥能力、武器操作技能等。这一类人力资本所产生的收益主要是部队战斗力的提升所带来的“国防安全”收益，其量化较难，准确估算人力资木载体的付出比例也较难。在信息不对称的环境下，要想使专用性军事人力个人积极

6、进行人力资本投资，最有效的办法是与其签订长期契约。在这种长期契约下，专用性军事人力个人可以把个人在部队的职业发展与人力资本投资很好的结合起來，人力资本投资越好，个人在部队的职业发展也就越好，其收益也就相对越高。（二）激励性薪酬制度对专用性军事人力资本的激励性薪酬制度设计，主要是考虑到其人力资本投资的收益，为其设立岗位补贴。专用性越强的岗位，职级越高、学历越高、任职时间越长，，军事人力个人所享受的补贴额度也越大，从而激励其积极进行人力资本投资。（三）精神激励制度依据军事专用性人力资木存量高低，比如军事训练成绩、武器装备操作技术高低等，开展评功评奖等活动

7、。从事军事训练实践越积极，参加培训成绩越高，在立功立奖、提前晋级、入党等方面予以优先考虑，从而激励其积极进行军事人力资本投资。三、通用性军事人力资本投资激励方式（―）产权激励方式对于军队组织以外的军事人力资本，比如从事国防科技研发的科技人力资本，其人力资本的运用可以创造经济效益。因此，对这一类军事人力资本激励，可以运用产权激励方式，让军事人力个人分享军事人力资木投资的剩余收益，使军事人力资本载体与军事人力资木主体合二为一，从而达到激励军事人力资本投资的目的。产权激励,可以采取技术入股、期权、期股等人力资本股权激励制度，也可以采取分享知识产权收益、合理

8、界定国防科技知识产权等知识产权激励制度。（二）市场激励方式通用性军事人力资木既可以从非军事部门直接获取，也可