发电有限责任公司赢利攻坚重在提升执行力

《发电有限责任公司赢利攻坚重在提升执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、发电有限责任公司赢利攻坚重在提升执行力摘要：企业战略的实现关键在于员工执行力的强弱。关于执行力，在金业屮通常存在对执行力宣传不够、执行过程不严谨、缺乏公正的考核等问题。针对企业执行力中存在问题，本文就如何提升执行力，在文化措施、领导措施、部署机制和运作机制等提升执行力措施方面进行一些探讨。关键词：执行力；问题；措施；文化措施；领导措施；机制措施1前言2010年是大唐集团公司发展战略第三阶段的起步之年，集团公司明确指出2010年是集

2、才

3、公司的赢利年，工作思路就是以增强赢利能力为中心、以电煤、电量、资本运作和多经产业为重点、以实现集I才I公司经营状况明显好转为目标。有了正确的

4、战略思想，怎么才能实现呢？在电量竞争激烈、煤价屈高不下的外部大环境背景下，我们更多能做的应该是眼睛向内，苦练内功。大唐集团8力员工正在积极开展“双增双节、盈利攻坚”活动，以实现改善经营状况的目标，在眼睛向内，向管理要效益的时刻，我认为能否实现目标问题关键在于执行力的强弱。2执行力定义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把金业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对因队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按

5、量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。企业执行力最终靠员工个人执行力来实现。3关于执行力企业中通常存在问题(-)管理者对执行力重视不够，没有对执行力常抓不懈，往往虎头蛇尾表现出来就是雷声大雨点小。企业员工不以为然，存在侥幸心理。㈡培训跟不上，或者只有形式上的培训，没有改造人的思想与意识，员工不知道执行的意义，不知道怎样科学执行，不知道自己缺乏执行的能力，也不知道偏离执行的严重后果。㈢管理者出台制度时不严谨，朝令夕改。今天这样要求，过几天又那样要求。这使很多员工对管理层的要求产生怀疑，造成敷衍应付，心中嘀咕过两天又变了，先别管它吧。㈣执行的过程

6、过于繁琐，缺少良好的方法。管理者下达任务只要结果，只限制时间，而没有提供科学高效的方法，员工无所适从，费力不讨好，疲惫不堪。㈤缺少科学的监督考核机制。没有监督检查，就不会形成完整的闭环管理，没有公正的考核机制，或者“考核”成了扌II工资的代名词，会使员工产生抵触情绪，就不会促使执行者用心做事。（六）缺少I才I队合作精神，互相拆台，没有形成和力。“三个和尚没水吃”，企业中经常在工作衔接处产生缺口、重复、冲突等无效率情况：主管某项任务的A部门总是抱怨其他配合部门未按时完成：需要配合的工作部门B总是不够重视，拖拖拉拉。4提高执行力的重要措施针对企业执行中存在常见问题，提高执行力应

7、从三方面入手：以文化措施为软支撑、以领导措施为活支撑、以目标部署机制和科学的运作机制为硬支撑，冇了这三点支撑，原来飘在天上的理念与地上爬的管理体制就会完美地结合在一起。文化措施主耍指培养员工的共享价值观；领导措施主耍指领导力如何实现；机制指机构的设置与运行。这几种措施在具体施行时应着重以下几点。㈠加大宣传力度，壇强员工责任意识，忧患意识和发展意识。拿破仑曾经说过“世上只有两种力量，一种是剑，一种是思想，而思想最终总是战胜剑”。所以提高执行力，首先从改造人的思想开始。通过多方式学习培训影响员工，把赢利思想植入每个员工思想深处，从提高职工思想认识做起，大力宣传开展“双增双节、盈

8、利攻坚”活动的重耍性和紧迫性。充分认识公司当前面临的生产经营形势严峻性和紧迫性，做到与企业思想同心、行动同步、目标同向,自觉为公司“双壇双节、盈利攻坚”做贡献。河北马头发电公司紧随河北省分公司部署，采取多种活动对员工进行教育、宣传、引导，以强人的攻势宣传形势的严峻性、赢利攻坚的紧迫性，已经使双增双节思想深入人心，每一位员工将自己的命运紧紧地同大唐集团公司联结在了一起。(-)进行员工执行力培育。有人说，企业最大的成本是没有培训好的员工，由此可见培训好员工在企业中的重要性，在攻坚克难的今天，尤其如此。在企业中大多数员工是平凡的“中人〃，而工作往往就rti这样没有三头六臂的平凡人

9、来完成。进行员工执行力培育，不但要让员工知道工作要求，工作责任，而11要让他们明了工作意义，知道怎样科学执行，知道自己缺乏何种执行的能力，知道偏离执行的严重后果。从而对工作正确对待，严格耍求自己，并在不能确信情况下请求领导对工作的相关支持。通过培训，我们的员工忘记小我，准备随时奔赴下一个“战场”，工作中自觉主动，不觉疲惫，紧张而忙碌的工作中显现着自信与从容。工作分明是-•种享受呀！这是一幅多么美好的劳动冊i面！㈢狠抓落实不放松，时刻追踪、监督、检查。财富杂志认为：70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏冇