提升公司执行力

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1、提升公司执行力培训教材小A、小B和小C是某公司业务部门的三架马车。小A是部门经理，小B是部门主管，而小C是业务员。对此，小C一直颇有微词，“凭什么他们都可以当上经理、主管，我就该做业务员，大家谁也不比谁缺点啥，”小C经常这样埋怨。终于有一天，小C直接找到了老板质问此事，“老板，我们三个一块进的公司，平时工作我也没有比他们少干一点，为何你让他们都做了经理、主管，而我还是个业务员，我有点想不开。”老板没有说话，只是面带笑容地看着似乎还“振振有辞”的小C继续他“慷慨激昂”的请愿，等到小C把话都说完了，

2、这时老板才说：“年轻人，先不要着急，这样吧，你先下楼去看看有没有卖烤红薯的？”小Ｃ一听说老板想吃烤红薯，马上跑下去看，一会儿小Ｃ小跑着上来说，“有一个。”“一斤多钱？”老板问，“我没问，让我下去问问。”小Ｃ第二次上来时已经有一些微微喘着气地说，“一块五。”“多买便宜不？”“我没问，让我下去问问。”故事启迪---差距当小Ｃ第三次下楼好一会儿才上来时，已经气喘吁吁了，“卖烤红薯的问咱们能要几斤？５斤还是１０斤？”“你说呢？”“我？……”老板说，“你（小Ｃ）先坐下吧，”他打电话把小Ｂ叫来，“我请大家吃

3、烤红薯，你（小Ｂ）先下去看有没有卖的。”一会儿小Ｂ上来说，“有一家，一斤一块五，买多优惠，５斤以上一斤一块三，１０斤以上一斤一块一。”“这家的口味如何呢？”老板问，“这个我没有尝。”小Ｂ如实相告。老板让小Ｂ也先坐下，他又电话叫来了小Ａ。“今天我请大家吃烤红薯，你下去看有没有卖的。”老板还是同样的问题。　　不一会儿小Ａ上来说，“咱们楼下是有一家，一斤一块五，５斤以上一块三，１０斤以上一块一，听买过的人反映这家虽然价格便宜点，但是这家的不好吃。马路对面有一家，很多人尝过都反映不错，不过价格有些高，

4、５斤以上一块四，１０斤以上一块三。咱们五、六个人，我建议买５斤就够吃了，不过就是要多跑２００米的路了。”老板这时依旧是面带微笑地对小Ｃ说，“现在你该明白你和他们的差距在哪里了吧？”故事启迪---差距目录1.公司执行力现状；2.公司的执行力差得原因；3.什么是执行力？4.时间管理的四象限法则；5.怎样提升执行力？公司执行力现状1.出现问题踢皮球---推卸责任、内耗大；2.墨守成规、拒绝改变---怕担责任；4.做事缺乏主动性---推一推，动一动，不推就不动；3.解决问题治标而不治本---头痛医头，脚

5、痛医脚；5.做事缺乏思考力---不会系统性解决问题。什么是执行力？执行力是一种团队中每一个成员尽其力，或超越自我极限的能力。换句话说也就是在一定的期限之内用最少的资源能够达成预期目标（或是超越目标）的能力。用最少的资源按时按质完成并超越预期目标的能力按量时间管理四象限法则第一象限的事情必须优先去做，第四象限的事情人们不会去做。第三象限的事情是没有意义的，但是又很难缠，因此，必须想方设法走出第三象限。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。走出毫无意义的第三象限，把有限

6、的时间投入到最具收益的第二象限去。不重紧急不紧急重ⅡⅢ危机紧迫的事防范于未然提高产能建立人际关系发掘新机会规划、休闲繁琐的事某些信件某些电话浪费时间的事有趣的活动不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要而不重要的问题第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重大性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。第二象限：这一象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者

7、企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。第三象限：第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。第四象限：第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、

8、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。时间管理四象限法则1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、纵容能力不足的人——充当“烂好人”或怕手下能力太强。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、把罚款当成控制的手段——墨守旧方法，不知变通。执行力差得原因：5、管理者缺乏以身作则的习惯——责任一到自己就不了了之。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。执行力差得原因：怎样提升执行力？执