也谈建设工程施工阶段项目管理策略

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1、也谈建设工程施工阶段项目管理策略摘要：当前，随着社会经济的腾飞，建筑业取得了突飞猛进的发展，建筑项目的数量与日俱增，建筑施工管理受到了社会的高度重视。建筑施工企业在建筑工程项目的施工过程中，要想在保证建筑工程施工质量的前提下，不断增加企业的经济效益，就必须要强化建筑工程施工阶段的项目管理，进而实现自身的经济和社会目标。本篇文章针对建筑工程施工阶段项目管理的重要性，从不同方面进行了建筑工程施工阶段项目管理策略的研究。关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理策略中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：随着

2、市场经济的发展，城市化的进程不断加快，建筑成为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。建筑工程施工企业面对如此激烈的竞争形势，挑战与机遇并存。建筑施工企业要想在保证施工质量的前提下，获取更大的经济效益，加强施工阶段的项目管理是必由之路。施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。只有认真分析研究施工阶段项目管理存在的问题，强化施工阶段项目管理的策略，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。、加强对施工阶段的人员管

3、理在建筑工程的施工阶段，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人的原因造成的损失。施工阶段对人的因素的管理要从以下几个方面着手：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。其次，要加强人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业

4、技能的人才，这样才能够将工程施工阶段的项目管理工作做好。在工程施工阶段，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。二、加强施工阶段的材料管理建设材料是建筑工程建设的物质基础，在建筑工程的施工阶段，强化建设材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量,又要降

5、低材料的成本。与此同时，在建筑工程的施工中，要做好材料的进场计划，要严格按照施工进度计划进行进场，保证施工阶段的项目管理工作能够有序进行，同时使建筑工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展,为国家的经济建设贡献一份绵薄之力。三、建筑工程施工阶段的质量管理对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：首先，在建筑工程施工前，要明确工程

6、建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。其次，要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。第三，在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质

7、量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。第四，在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。四、建筑工程施工阶段的进度管理建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一

8、个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工