也谈建筑企业的项目成本管理

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1、也谈建筑企业的项目成本管理闻建安中石化宁波工程有限公司摘要：本文通过目询建筑企业在工程项目成木管理中存在的一些主要问题出发，对这些存在的问题逐个进行了深层次的原因分析，然后提出了解决这些存在问题的对策或方法。为承包商捉高工程项目成本管理水平提供了一•些值得借鉴的思路或办法。所谓项口成木管理是指承包商为使工程项口成木控制在计划口标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作，是工程项目管理的重耍组成部分。项目管理及工程项目管理在实践上的运作已有儿十年了，在理论方面，可以说在理论上已经是很成熟了。然而从国内建筑企业工程项目管理的实际运作情况來看,并不尽然如意，尤其是在工程

2、项目的成本管理方面。笔者通过对国内部分建筑企业的观察，发现尚普遍存在着一些共性的问题。认为这些问题的存在、且若不予解决，将严重影响项目管理的有效实行，同时也影响到建筑企业本身总体经济效益的提高。一、工程项目成本管理存在的几个主要问题国内的建筑业企业在工程项目的成本管理方面还普遍存在着各种各样的问题：(-)成本管理的重要性意识不强在市场经济的大环境下，一个企业，尤其是对一个进入行业市场竞争最早的建筑企业，要说对项目成木管理的重要性缺乏，似乎有些不能令人信服和不可思议，但这的确是普遍存在的一个问题。成本管理说起来是很重要的，但随着工程项口的开展，往往被一些火烧眉毛的质量、安全、工期和文明

3、施工等具体问题所挤兑。对成本管理应该耍进行全员性的管理，这似乎大家也都知道，因为其至连计划经济时代的教科书上也是这么描述的。但实践上往往就是做不到。搞技术的只负责技术，管质量的只负责质量，负责工程的只关注施工生产和工程进度，看起來大家职责清晰，分工明确，其实大家都忽略了成本、效益这个根本。(二)目标成本管理上冇较大的缺陷项Fl的Fl标成木管理是A标管理在项A管理中的运用。项目目标成本管理上存在的缺陷反映在对成本的策划或预测、责任目标成本的确定、成本实施和考核兑现等方面上。在项廿承包合同签订后，首要和关键的是在对项廿成本预测、计划的基础上确定项口经理部的可控责任口标成木。而目而国内极大

4、多数建筑企业大多缺乏确定责任H标成本的有效方法，责任口标成本的准确性差直接导致了企业不能对项口经理部进行合理地考核兑现，这样的最终结杲是项冃的成本管理FI标形同虚设，没有起到应有的作用。（三）企业总部不能对项口的成木进行有效的监督和控制虽然从理论上说，企业对项目成本控制的重心应放在项目经理部，但这并不是说金业总部可以放任不管。恰恰相反，由于工程项口的特殊性，企业总部必须要加强对项目的成本管理和控制。现实的情况是，由于没有相应的远程管理控制手段，企业总部普遍地缺乏对项目的成本管理进行有效的监督和控制，极大多数企业还停留在传统的成本事后核算上，一旦竣工后核算项目成木超支已事过境迁、为事已

5、晚。（四）管理和人才重心的倒置大型建筑企业往往把管理、人才甚至分配的重心放在了项目，而企业总部的管理力量往往较为薄弱，这样的结果是大大削弱了企业总部对项目的监督和控制，导致企业被项口牵着鼻子走的现象。管理和人才重心的倒置，即所谓的“大项口、小总部”现象。（五）项廿的资金使用权限过大许多项口经理部的成木、费用等资金使用的实际权限往往超越企业总部对其规定的权限，有的企业其至木身就赋予了项目过大的资金使用权限。结果是导致了项口成木费用的极大浪费和企业效益的直接流失。二、存在问题的原因分析同解决一般的问题一样，针对工程项目在成本管理屮存在的问题，必须先应当对存在的这些问题进行原因分析，以便相

6、应地、针对性地采取解决问题的措施。（一）缺乏对成本管理重要性的认识源于成本本身的特殊性导致人们往往忽视对成木管理重要性的认识，成木木身的一•些特殊性不能不说是一个主要的原因。成本的特殊性表现在以下几点：1.隐蔽性。质量、安全和工期等，在现场走一走、看一看，便会产生鲜明的印象，有问题就会暴露无遗。成木则不然，在现场它看不到、摸不着，虚假或错误的资料有时能表现得天衣无缝，况且项目的成本资料也不是极大多数的管理人员所能随便看得到的，成本被太多的因素所遮盖，隐蔽性极强。1.软弱性。成本容易被一些质量、安全和工期等具体问题所挤兑，在于这些具体问题的时效性极强，往往事过境迁，惟有成本则不然，它极

7、其软弱，可以任其挤兑，只要建筑企业或项目的资金链不断裂，项目在实施过程中就是发现了亏损，也不会影响项口的正常实施或运转。2.内部性。质量、安全和工期等，你搞得不好，社会和业主都不容许，各个部门各个环节都会向你提出，业主关心的是建筑产品的使用价值，而成本作为建筑产品价值的表现，只有承包商自己关心。也就是说，项目管理其他一些要素的控制，外部力量也会來推动你，而惟有成本控制，只有靠内部自己去推动。以上这些成木特殊性的存在，使得大家往往忽视了对其重视的程度。（-）