也談庫存管理

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1、也談庫存管理摘要：無論是生產型企業、流通型企業、還是服務型企業，都有一個永恒的話題：庫存管理。盡管隨著科學技術水平的不斷提高，為管理提供瞭日益完善的各種應用軟件，但從庫存控制的角度來說，僅僅依靠軟件管理是不夠的，因為“倉儲不是自動化業務，需要人工，因為倉儲有太多的不確定因素"關鍵詞：庫存管理；庫存控制；作業；供應鏈；物流；成本優勢中圖分類號：F252文獻標識碼：A庫存是為瞭滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。因此庫存的持有具有二重性：一方面保障瞭供應鏈的正常運行；另一方面卻又占用瞭大量資金，增加瞭供應鏈成本—、庫存管理的任務從系統的角度分析，一個最簡單的庫存系統至少由補

2、貨環節、倉儲環節、市場環節所組成。庫存是為瞭滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。因而庫存管理的首要任務應該是在不斷降低庫存成本的基礎上保證生產的正常進行庫存系統中的一些因素會直接影響各項成本，其中有兩個重要的因素，一是貨物補充的時機，二是貨物補充的批量二、降低庫存成本的方法1.合理進行庫存品的分類ABC分類法是庫存管理的經典方法，運用這一方法，可以使企業將盡量多的資源集中在對企業貢獻更大的產品上去2.二維度庫存管理庫存持有的二重性決定瞭庫存管理主要有兩個方面：一是庫存精度，即帳面庫存記錄與實際庫存吻合程度；二是庫存鮮度，即庫存商品的"新鮮"程度，也就是對存貨周轉率上的要

3、求(1)庫存精度的管理要想提高庫存精度，應該從兩個方面入手：一個方面是想方設法保證帳面記錄的準確性；另一方面是經常核對帳面與實際庫存數，可以有兩種核對方式，一是循環盤點法，一種是定期盤點法(2)庫存精度的確定各個行業要求的庫存精度不一樣，但基本原理大致相同之處，都會運用ABC分類原理尋找一切可以改進的機會來提高庫存的精度：第一步，可以將所有的作業關鍵點展開，把所有的作業過程復制到紙上，判斷是否存在可以簡化、合並的作業，在作業層面上盡可能壓縮庫存誤差發生的機率，然後，找到需要改進的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進的方核查結果比對分析，可見康存精度在不斷提高，到11月2

4、5日已將最大誤差率控制在20叙下進一步確定核對頻率，不同等級的商品核對的頻次設定是不一樣的(4)庫存鮮度管理現代物流的理念以"零庫存"為理想目標，各個企業也都制定瞭庫存控制方面的硬性指標，如庫齡、庫存周轉率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及供應鏈上諸多環節，包括需求部門、計劃部門、采購部門、審批部門、倉儲部門等三、庫存管理中通常存在的問題：1•標識不清主要表現是：同物多庫、同物異碼標。規格型號隻寫與某某設備配套，導致庫存物資中有大部分物資是長期存儲，部分物資已變質、失效。使需用部門在提需求計劃時不便核對庫存，造成重復采購，也給物資采購工作和倉儲管理帶來很

5、大的困難2.預算管理不到位，缺乏過程控制，事故備件和輪換備件定額未制定，使得非計劃采購率過大，超預算現象時有發生四、解決的方法改變過去〃重采購輕計劃、重到貨輕結算〃，環節失控等現象，形成以計劃為龍頭的閉環式管理，提高物資供應工作的計劃性和實效性，加強與需用部門的溝通配合，及時準確地提供帳內物資和帳外物資的庫存情況，有效地利用現有物資，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量作者單位：唐山職業技術學院參考文獻：［1］黃祖慶，達慶利.逆向物流系統結構研究的現狀及展望［J］.中國管理科學,2004,12(1):131-137.［2］王長瓊.綠色物流［M.北

6、京：化學工業出版社，2004.［3］歐忠文，王會雲，薑大立，盧寶亮，甘文旭，梁靖.應急物流［J］.重慶大學學報，2004,27(3)：164-167.［4］沈建國，物流與應急物流略談［J］.物流科技，2005,28(116):4-7.