生產企業零庫存策略

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1、生產企業零庫存策略庫存管理是物流管理的一個核心部分，是每個生産企業都面臨的共同問題，同時也是生産企業內部管理的薄弱環節。進入21世紀，在日益競爭激烈的市場經濟環境下，生産企業越來越意識到已負擔不起巨額的庫存成本。因此，要在激烈的競爭中站穩腳跟，求得發展，生產企業就必須加強物流方面的管理，並以此來降低成本，提高企業的核心競爭力。許多生產企業在自己組織物流系統時，把零庫存作為降低成本、提高整體經營水平的一項重要工作。雖然零庫存理論是一種挑戰極限的庫存管理模式，其實踐運作十分困難，但是如外的戴爾、國內的海爾等公司的實踐證明:追求零庫

2、存正成為許多生産企業的最高目標。一、零庫存概述（一）零庫存的起源。零庫存的起源可以追溯到20世紀六十年代，日本豐田汽車公司實施全新的生產模式（JIT生產制）,具體的管理手段包括：看板管理、單元化生産等技術，最終在生產過程中實現原材料和半成品的“零”積壓，生產效率得到大大地提髙。此後，零庫存不僅應用在生產過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、産成品銷售等各個環節（二）零庫存的概念。按照《物流術語》國傢標準的規定，庫存有狹義庫存和廣義庫存之分。狹義庫存是指處於儲存狀態的物品，廣義庫存還包括處於制造加工狀態和運輸狀態的物品。那麼，

3、什麼是零庫存呢？目前，我國理論界普遍認為零庫存是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低，甚至為“零”，即不保持庫存。顯然，上述零庫存的含義是建立在狹義庫存概念之上的可以從三個方面去理解零庫存的概念：其一，零庫存隻是供應鏈上個別企業庫存儲存物的數量趨於零或等於零，整個供應鏈實現零庫存是不現實的；其二，零庫存並非針對所有儲存的物品,而隻是針對其中的一部分。這一部分物品在所有物品中所占的比重隨企業的不同而不同；其三，零庫存並非適合所有企業，關鍵要看企業所處的商業環境是什麼，自己經營的是什麼產品。零庫存比較適用於相對較穩定的市

4、場環境和個性化強的物品。如企業經營的是同質性很強的生活日用品實施零庫存就是不合算的，因為生產和銷售都是批量進行的，而消費是連續和隨機的，實施零庫存要增加單位商品的生産、交換和消費費用，所以，這類商品應該實行適量庫存而不是零庫存策略二、生產企業實施零庫存的利弊生産企業實施零庫存策略有利也有弊，應該一分為二地看問題，不能一概而論。因此，生產企業在實施零庫存策略時要做到隨機應變，揚長避短（一）生産企業實現零庫存的績效。零庫存的優勢在於，如果生產企業能夠在不同的環節實施零庫存管理的話，其效益是顯而易見的。例如，庫存占用資金的減少、優化

5、應收和應付賬款、加快資金周轉、有效回避產品積壓的風險、庫存管理成本的降低以及提髙管理效率，等等（二）生產企業實現零庫存的弊端。生產企業零庫存的實現,在取得以上效益和競爭優勢的同時，亦存在實施上的難點和管理上的成本；信息化程度要求高，反應速度要足夠快；無法滿足多變的市場需求，容易喪失機會利潤；以及實施風險大等不足三、生産企業實施零庫存策略有利條件（一）生產企業實施零庫存策略具有先天優勢。零庫存理論的鼻祖日本豐田汽車公司，是一傢典型的生産企業。零庫存策略在豐田汽車公司取得成功後，西方各國的一些生產企業也紛紛實施或探索零庫存管理，如

6、美國的Dell計算機公司。我國的海爾、聯想等生産企業也在探索零庫存管理，並取得瞭較好的成績，這為生産企業實施零庫存策略提供瞭可資借鑒的經驗（二）生產企業實施零庫存策略有利於實現追求利潤的根本目的。追求利潤是企業的根本目的。零庫存策略可以極大地降低企業的庫存，減少資金占用，削減庫存管理費，消滅物資積壓和損耗，從而達到降低成本，提高利潤的目的（三）生產企業信息化水平較高。零庫存是與JIT精益生產相伴而生的，因此生產企業要實施零庫存策略需要有較高的信息化程度。據瞭解，2004年以來我國在機械、化工、冶金、傢電等10多個行業投入大量資

7、金推廣應用信息技術。目前，我國計算機監控技術已在70%規模以上化工、汽車、造紙和冶金等生産企業應用，有近8%的規模以上企業實施瞭企業資源計劃系統（ERP）（四）生產企業供應鏈有較強的協同能力。生產企業實施零庫存策略要求其供應鏈要有很強的協同配合能力。在我國，大型生産企業都是以一傢規模較大的主企業和數以千百計的小型協作企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和開拓市場，協作企業各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件制造的企業，可采取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按主企業的生産速率，按指定時間送貨

8、到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到零庫存的目的四、生產企業實施零庫存策略應註意的問題盡管生産企業實施零庫存策略有許多有利條件和可以帶來實際的利益，但是生產企業在推行零庫存時，還應盡量做到細致周密，需要考慮各種影響因素和要求（一）以客戶為中心。生産是由顧客的需求拉動的