人职匹配的动态管理

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1、人职匹配的动态管理:职业发展留人把合适的人放在了合适的岗位上，这只是对员工职业生涯管理的开始,而真止的职业发展规划一定是动态和互动的关系，因为人与人Z间既有能力特点的差异，也具有能力强弱程度的差异。既使同一名员工，随着其专业知识的捉高、工作经验的丰富化，他的能力也在不断地变化提升。完整的职业发展规划至少应该包括：明确驱动绩效的关键职业牛涯发展路径；员工获得晋升的特定路径，以及所必需具备的技术和行为索质；每个职业路径的“入口”和“出口”;获得职位/职称晋升所需的培训和发展项目等。也就是说，当军事天才如“韩信”者就任他所喜爱的军事相关工作后，企业要根据他在所擅长领域所表现出

2、来的突出能力与不凡业绩，给予客观公正的绩效评价，并及吋将其调整到与其能力强度相适应的岗位上去，以最大限度发挥他的天赋。企业在为“韩信”不断调整岗位层级的同时，也要为他规划“更上一层楼”的职业发展目标，并提供相应的培训、工作历练的机会，以不断强化其在特定领威的才能，并始终保持对岗位颇具挑战性的任职要求的新鲜感。对员工职业主涯的管理是企业为实现员工自主开发精神的有效管理方式。如果企业不能将企业口标与个人价值的实现有机结合起来，不能兑现企业对员工职业生涯承诺的能力，必将直接影响员工工作的主动性、积极性，英至使员工处于“心不甘情不愿”的状态卜・，一旦有外力吸引，马上就会心生动摇

3、，萌生去意。相反，如杲员工在企业里找到了与自己的职业兴趣、个人特质相吻合的岗位，并能够对口己在企业中未来的职业发展做出合理预期与定位，能够看到企业为实现个人与组织的价值共赢所做出的种种管理举措，员工就没有必要冒险去做新的就业尝试。HR专员走上管理岗位的11个绝招1、使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识（比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高），并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海屮美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。2、不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱

4、怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为a己还没有准备好，或不善于做管理而门怨门艾；同时也接受下屈员工冇可能对管理者怨声载道的事实。他们把所冇的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上3、尝试新事物成功的经理人勇于尝试口己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话（当然，一定是非常冇意思的笑话）。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事

5、物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。4、自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的门己展开积极的对话，门己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。5、热情洋溢，说到做到成功的经理A在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。6、寻找一位导师但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样

6、一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然后，经理人应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。7、让员工知道你的企图心经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没冇人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。8、不断地描绘愿景当经理人与员工

7、分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。9、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。10、与员工建立信任关系在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任口己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的