人力资源管理企业战略探析

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1、人力资源管理企业战略探析一、人力资源管理与企业战略契合途径在激烈的市场竞争中,人力资源管理、企业战略,在企业发展中都有重要的作用,且二者关系密切、相辅相成。为了促进企业在竞争激烈的经济市场中生存和发展,需要有效地进行企业战略与人力资源管理的结合。1.制定管理规划。作为企业管理中的重要组成部分之一,人力资源管理在企业发展屮扮演着重要的角色。在制定管理规划时,需根据企业人力资源现状,坚持以人为本,充分发挥员工的潜能和优势。人力资源管理与企业战略的契合,在企业发展中起着关键性的作用,可以变被动与主动,提升企业的发展优势和综合实力。在

2、契合中充分的发挥企业员工的特长和优点,给予企业员工个人发展空间,针对员工的特性,制定与企业发展战略相配合的管理规划。同时制定人力资源管理规划前,要充分的对企业的发展战略进行研究,在人力资源管理规划制定中,以与企业战略契合为主,整合、分析、当前企业人力资源管理中的问题、难题、不足,然后制定符合企业战略发展的人力资源规划,促进企业的稳定发展。2.制定管理体系。为企业创造更多的经济效益,让企业在激烈的市场竞争中稳定的发展,对企业的人力资源进行强化管理,规范和优化企业的发展战略,可以针对性、有效性的实现企业各个方面的发展目标。从企业发

3、展战略全局出发,以企业战略为核心,通过整合构建与企业战略相适应的人力资源管理体系,并对各项活动等进行支配和规范,有效的调整人力资源管理方案,为每一位员工提供实现自我价值的机会。在企业管理中,与企业其他管理部门相适应的人力资源管理体系,有利于明确发展方向,合理有效的进行资源的配合。为企业制定人力资源管理体系,让每一位员工都可以充分有效的发挥其才能,实现自身的价值,为企业的发展创造效益,重视人力资源管理部门各项制度的建设和有效实施,保证企业的各项管理工作可以有效的进行,为企业的战略发展,创造一个良好的环境。3•加强人力资源培训。人

4、力资源管理对企业的发展有重要的影响,在企业发展中,不仅需要招揽更多的人才,还需要对企业现有的人才进行管理,充分的调动人力资源的工作积极性,进而将员工的工作由被动变为主动。企业人力资源的能力、素质等对企业的发展有重要的影响,对企业的人力资源进行培训,制定培训计划、内容等,对其进行文化、技术、素质、道德、管理等方而的培训,提升企业员工的素质、能力,更好的发挥每一个为员工的潜能,促进其自我价值的实现。为企业人力资源的培训制定效果评价制度、奖惩制度等,并根据人力资源现状,制定培训内容,不断的提升企业人力资源能力,为企业创造更多的经济效

5、益,提升企业的竞争优势。二、结语综上所述,在企业发展的过程屮,加强人力资源管理,并使其有效的与企业的发展战略契合,可以为企业的发展提供保障,为企业获取更多的经济效益,促进其在激烈的市场小稳定的发展。因此,在当前市场经济的背景下,企业需根据自身的人力资源管理现状、企业战略制定现状通过整合分析,以两者相互适应和相互结合为目的,制定人力资源管理与企业战略契合的措施,促进企业竞争优势和综合实力的提升,提升企业在经济市场中的优势,以此促进中国整体经济水平和实力的提升。

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