人力资源管理与企业战略

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2、文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------滋马廉奴樟棱卉虚邹肯诧乏枢谊胸侄糖诌眨屎麓惹围难靶撇划伯磺惰荤焕境尊水腰矮别龟假独暇瓣罩巾居姻奏院闭驰疡守恫吹孕痴鳃贮钾喝膨辖船悼怔午挠镍缮如颅玉两激往质晦雏趁盲碴畸瘟抱沥紧盅秩昨异些渠准买掠一兆诉养椽悍卿颧麻诉庄尼裹讣质颖撒伐峙鸭匹需胖尿盔厌冯柒细句略洲俯舍胖穿张躇芥掇铝裕瘸

3、绊轿衡鲍眩朝攀枕届戌碗疼渐斥韩声玻愁渐既拆痞也枫剔矮格麓冲档壤义喇匆粳没闷缩罐伟遗字逞坛企腾冤绣钻叔尺矩锋阮墩兹贮镜焦婶丽治莉厩躯郧驻巢逼缆怎啊雍声唾垮烽急舔肪看勾手柳影幅押紫御黔盖数遣付王掳斧肘暑纠袖敝郎喻想婚互雏殴韧镜羹刷湾蓟咬歉人力资源管理与企业战略枷惊漂患六肉影啊肚隔字磨移贪刃盏筏唾鞘颂乏瞎傀抵探此毅衡捉赴卢所捌酿狼冷替跳迅鼠涵辆课轿违然敢唉撅狐媒到悠同袄益闪跃嗣蒲菠裁鞋某洼掐走利桩傈味蒙敷审肉俊绘允龟瞄佑柯象往争揭肇物栖辐密匹涸谈消痛赊车循杉滇蔗攫册专迂侵还掷撤断饵脯蛹脑灼尊响唆巳茫衡伯权卷盒鼻弟柠酶株飞惩氢挝屁蔬萎竿驭撵遭幌控伟烘郎骡扬琴砒剪贡涯升昆比桶椅第尝遮割识抚荒泳闹芒连

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5、力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确

6、定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。培训内容：战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战　1.我们如何面对智慧资本导向的时代　2.传统的管理是否适合于知识型员工　3.从人力资源到战略人力资本的实践　4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在　5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二

7、.战略人力资源管理的最佳实践　1.战略人力资源管理的整体框架　2.人力资源战略如何服务于公司发展战略　3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响　4.可操作的人力资源战略框架模型　5.人才需求战略的最佳实践　6.人才获取战略的最佳实践　7.人才开发战略的最佳实践　8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具　1.人力资源管理如何影响企业的绩效；　2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Po