人力资源短缺时代,HR管理与管理者该做什么(孙新)

《人力资源短缺时代,HR管理与管理者该做什么(孙新)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源短缺时代，HR管理者与管理者们该做什么?很久没有到人才市场去做调研了，今天上午到人才市场去交流了一下，看到的现状：一是招嗚的人比找工作的人多，整个人才市场的招聘大厅看上去很萧条，二是招聘•的人明显不是专业的HR招聘者，很多都是而无表情的在玩手机，三是找工作的人以90后与70后居多,8()后去了哪里？外而摆摊招普工的摊位也是冷冷清清，咨询的人很少。首先分析一下大环境，冃前因为内地企业产业链集群的出现，致使广东人力资源不断分流与减少，而广东的企业数量并没有相对减少，所以缺人这己经是广东企业的通

2、病。二是现在互联网时代产生了很多隐形的小老板，许多的务工人员加入了创业潮流。三是现在90后是人力供求帀场的主力军，他们没有多大的生活压力，财力方而还可以得到家人的支持，很多时候是低不成高不就，致使岀现很多摩擦性失业与待业的人员产生。面对冃前这种严峻的人力资源需求形势，那我们铮理们到底该做什么呢？本人站在企业运营的角度，提出个人的几点想法，希望对企业管理者及HR管理工作者能带来一点帮助。1.优化岗位，人力精减：在企业财力允许的前提下，多跟老板提出建议导入精益生产管理,目的在于减少人力成本提升生产效率

3、，当然榕益生产的导入给企业带来的不仅仅是人力成本的节约，除了町以不断提升生产效率Z外，更多的也会体现在各方面的物料成本的节约，管理成木的节约与库存的减少。就冃前我企业來讲，实行机械手以后个别部门人员配置减员一半，产能效率与品质良率高过于之前没冇用机械手的阶段。2.培训管理要到位：一个新的员工进入公司，首先关注是他的冋报与薪资，二是就是看公司对他的重视程度，三是看公司的硬件配置，如牛活与住猪，四是看他能学到什么，得至IJ哪些提升，这里的平台与前景如何。因此我们的入职培训非常重耍，一定要把公司的政策与

4、核心竞争优势，包括员工的职业晋升渠道说得非常清楚，就是说在这里公司能给他们什么？他最担心与顾虑什么？HR管理者都要培训到位，接下来的就是人文关怀，给他一种感觉，这里有家的氛围，讣他喜欢來这里工作，愿意为这个家付出，非常关键的培训就是岗位技能培训，一个新员工到了岗位他一定会遇到很多的瓶颈，如：专业技术问题，操作手法问题，专业知识问题等。管理者必须首想到这些事悄，这就在于平时部门主管的沟通与资料的收集，收集这些岗位员工经常遇到的问题，形成解决方案，做为模版给新员工学习，这样给员工一种感觉，企业都是为他

5、们着想的，慢慢他就会形成一种认同感，从而形成企业的向心力与凝聚力，转换成牛产力。3.薪资与绩效：人人都会想要有髙的工资，但是这个是竞争的时代，不管是HR还是企业的其它管理者，我们要明白一个道理，高工资可以给员工，但一定是要在绩效达成的而提F给予高工资，如：设定产能与良率，但在设定的时候一定耍让员工参与进来，大家共同的沟通达成一致意见，任何行业与岗位都是不断优化与升级的，所以员工的T作效率与要随着市场的变化随Z变化，就是说标准是市场说了算。只有不断的提升工作效率才能不断提升价值，员工创造的价值一份付

6、了自己的工资，一份付给企业來持续不断的发展，其实真正的人才是免费的这句话说得很有道理。因此，HR管理者结合企业实际情况，通过跟部门负责人的沟通，平时多去收集一些数据做绩效分析，形成一个完善的薪资绩效体系非常重要，必竟这是一个以结果为导向的时代。没有好的结果企业不赚钱一切皆是枉然。1.员工关系要和谐：儿年而经常遇到企业用各种程度来管制员工，其实好多方而都是一些霸王条款，在劳动法不允许的前提下也要维护口己的制度，导致的结果是伤人、伤心、伤财。其实这些真是不是我们老板想看到的一个局面。现在这个时代是合作

7、的时代，员工来企业工作是合作关系，已经慢慢转换不是老板与打T•的关系。这一点我们要从观念上进行改变，和谐的劳动关系也是推动企业快速发展动力，而且这股力量超乎我们的想象，一个用心做事的员工与只是来做事的员工差别实在太大了。所以HR管理者们平时多到饭堂、宿舍与他们的工作岗位进行沟通交流，了解员工的心态与行为动向非常重耍。收集他们的想法与建议，结合公司的实际情况再进一步來完善公司规章制度非常冇帮助。员工关系的层面比较多，如干部与干部之间，员工与员工之间的，员工与干部之间,干部这老板Z间的，员工与金业Z间

8、的等，我们HR管理者们都要用心去研究。2.企业文化的建设与传播：都说文化是企业的灵魂这是没错的，一•个企业因为有了文化才有活力，才有生机，才有发展。那这些文化到底包括哪些层面？我认为文化只分二个层面，一是周边文化也是基木文化，就是我们的制度、员工礼仪、员工的仪表仪态，企业的活动等，这些都是很多企业可以做到的，第二个文化是我们比较难做到的，就是白己的核心产品与核心管理能力，这二个文化建设需要一定的功力，需要在全体人员的共同努力之下慢慢去打造。如：我们的产站别人没法替代，产晶的新，奇，