面对危机基层管理者应该做什么

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1、面对经济危机基层管理者可以做什么?摘要:受全球经济低迷大气候的影响,煤炭行业不仅不能独善其身,相反还出现与煤炭相关产业开工不足、市场对煤炭需求走弱、销售不畅、价格下跌、货款回收困难、效益下滑等严峻形势,煤炭行业通过近10年的高速发展,现已进入产能过剩期,面对国家经济形势进入低谷,GDP不可能再保持两位数的增长,作为基层管理者的我们可以做些什么呢?关键词:经济低迷、基层管理者、做什么?在公司的经济进入低迷期,如何继续保证我们企业的发展、稳定,基层管理者起着重大的作用,起着承上启下作用的我们,应着重思

2、考,如何保证企业的发展与稳定。一、做好上情下达和下情上达,保证职工队伍的稳定性:基层管理者作为公司领导和基层员工之间的一个中间坏节,其中的一个重要的作用就是联络员的作用。将公司大的方针政策,经营指标,经营路线,准确、无误的传达给基层的职工。同时也把基层员工的呼声,愿望,员工的困难、疾苦,传达给公司领导。那么如何做好上情下达和下情上达呢?我认为可以从以下几点着手:(一)、保证畅通的沟通渠道:只有进一步畅通群众意愿表达渠道,才能做好慕层的社会管理工作。为什么这么说,因为只有让老百姓把心里的憋屈事都说出

3、来,才能没有烦心事,才能对企业满意,才能全力地建设我们企业。所以说要进一步完善社情民意信息系统。加强对涉及群众切身利益的政策执行情况的调查研究,收集、分析有关群众思想、工作和生产生活等方面的动态,提出相应的对策。充分发挥党建信息网站的作用,方便职工通过电子邮件、信函、电话等方式,咨询有关政策,反映意见和建议。要高度重视基层组织反映的民意。着力培养党员干部危机意识,高度重视基层员工在民意反映、参与企业管理的积极作用,对基层员工来信和短信平台反映的重要信息进行梳理,做好正确引导和管理工作。要进一步完善

4、联系群众制度。建立健全党员领导联系点制度,党员联系群众制度,建立完善群团组织多渠道、多形式广泛联系群众的制度。坚持开展党员领导干部下访活动,加强与群众经常性的思想沟通。只有这样职工能让自己的心里话告诉你,才能让职工给你“掏心窝”。(二)、做一个好的倾听者:美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好

5、安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!”。你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没有來得及讲完口己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你

6、不是领导,你还会这么做吗?打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信Mo反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠止管理中的错谋,制定更加切实可行的方案和制度。那么如何稳定职工队伍呢?(一)、感情留人,让职工对企业有归属感:通过提高福利待遇吸引职工固然重要,但注重精神上的关爱尤为重要。因为在煤矿企业里,最苦、最累、最脏的活儿几乎都是基

7、层工人在做,但他们所得到的经济待遇却不高,社会地位又低。在物质条件得到相应改善的今天,对煤矿T人员来说,精神关爱胜过物质刺激所带来的效应,这就是所谓“感情留人”。这就需要企业善待基层员工,关心他们的生活,提高他们的社会地位,解决好员工基本需要、社会保障、文化个活等问题。(二)、事业留人,让员工有成就感:早在多年前,美国心理学家马斯洛提岀了需要层次理论,反人的需要由低至高分为了五个层次。自我实现是人的最高层次的需要。在物质文明和精神文明高度发达的今天,在人们的科学文化知识日益提高的今天,人们下一级需

8、要得到满足后,便进入自我实现的需求层次。口我实现的人都渴望充分发挥个人潜能。在事业上成功,尽量实现自我价值。他们知道自己的需要,能意识到自己实际上是怎样的一个人,自己的使命是什么。从而使自己的价值潜能,个性得到充分面完备的发挥、发展和实现。让员工在工作中可以找到成就感,可以满足自我实现的需要,这是做为企业领导者和基层管理者应该重点考虑的问题。(三)、待遇留人。首先我们要知识工资待遇的两个作用,第一、补偿工人的劳动消耗,工人宙于在工作中付出了大量的体力和精力,工资的一部分就是为了满足

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