员工要求加薪,hr应该做什么

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1、员工要求加薪，HR应该做什么我的朋友M开了一间软件公司，经营了四年左右，开始有点小规模的趋势，她公司多数员工都是我替她招聘进去的，其中有一位开发部经理，名字的谐音叫做析因，至于姓什么，我就不说了，因为是真实的案例，将人真名显示出来，为怕影响他工作。某个周五，析因给我打电话，对我说，DK，我不想干了，打算下星期辞职，因为是你介绍进公司的，觉得有必要跟你说一声。　　我当时很吃惊，不仅因为他是朋友公司开发部的核心骨干，还因为他手上正负责一个很大的项目，由他一手设计，如果他中途撂挑子走人，我绝无可能在短期之内帮朋友找到合适的人手。而且我了解析因，他不是那种会拿辞职来要求加薪

2、晋升的人。　　不过，我们做人力资源的，基本都有那种反应，就是心里再着急，表面上，也要尽量装作没事人一样。我说，不急，我今天晚上恰好有空，我约你吃牛排，咱们慢慢说。　　他答应了，这天晚上，牛排吃了一半，他跟我说，觉得呆在公司没前途，不想再呆下去了。我说，你怎么会觉得没前途呢，论服务期限，中层干部里，数你呆的时间最长，管的又是核心部门，再做一两年，肯定是总监的级别，你是不是想加薪？如果是因为这个原因，我可以去向M提建议。他吞吞吐吐了半天，才说，工作其实没什么，也不是为了工资的问题，我是觉得公司没前途。　　我知道我遇到的不是一般的想辞职心理了，他是对组织本身的未来产生了怀

3、疑，这是比较难劝解的，以我的经验，如果员工对组织产生怀疑，最大可能是因为他对最高的管理者有想法，考虑到他之前已经说过不是为自己薪酬也不是为自己工作的问题，我猜想可能和他部门有关了，也许他提了什么建议，但是公司没采纳。于是我说，最近部门是不是出了什么事？　　果然，我才提了个头，他立刻竹筒倒豆子，一古脑儿的说了出来，前前后后讲了二十多分钟，总结起来，大意是说，他向几个同样是在计算机行业工作的同学和朋友了解了下外头的薪酬情况，总体觉得部门工资偏低，因此这礼拜周一开例会的时候，就和老板提了，想把部门的工资普调上去，但是老板不同意，他觉得：一，老板没有风险意识，没有认识到开发

4、部的薪酬和同行比起来，不仅没有竞争优势，甚至还可能是中等偏下的水平，可见她对开发部完全不重视；二，老板对他的想法完全不重视，他在例会上说了好大一通，老板只问了两三个不着边际的问题，就不了了之了，可见老板对他本人也不重视；三，前两天他又为这事去找老板，老板轻飘飘的回了他一句，要调薪也行，你做个方案给我吧，我看下行不行，他认定这是老板在敷衍他，完全没有诚意解决问题。　　我听他说完，先问他一个问题，我说，老板让你做方案给他看，你做了么？他反问我说，我都知道老板是在敷衍我的了，我干嘛还做方案给他。　　我知道这个时候，是千万不能和他就要不要做方案展开任何讨论的，否则很容易激起

5、他的逆反心理。　　我想了想，就说，离职的事情，要慎重考虑，我是觉得，你现在走，是不太划算的，你自己也知道，我们这个行业，要做到一个公司的开发经理，不是件容易的事，你辞职出去，找个高级开发工程师的工作，可能有希望，但是要想找个现成的开发部经理，就没那么容易了。　　他很不服气，说，你这话不公正，我好歹在这个行业也干了四年了。　　我说，你别不服气，我分析给你听，首先，你一毕业就在现在这间公司工作，做软件开发人员，那时候公司还小，只有三四个人，到现在为止，也都不大，只有三十来个人，你在经理这个位子上，也才坐了1年左右，加上前三年的开发经历，这样的资历，客观的来说，不太可能给

6、你带来多少含金量，大多数HR在评估你的能力的时候，应该都会这么评价：受你所在的公司的局限，以及你在开发人员和开发经理两个岗位任职时间的影响，在你习惯使用的开发框架、语言、平台、架构之下，你也许可以胜任高级开发工程师这样的岗位要求，但是在软件质量、项目、团队、组织管理等领域，你应该是稍有涉足，但还称不上有足够丰富经验。　　在这种情况下，你面临两种选择：第一，寻找和你目前使用的开发框架、语言、平台、架构趋同的软件公司，屈居高级开发工程师的工作，耐着性子干两年，熟悉新公司的开发体系和产品体系，掌握该公司特有的开发思想和业务逻辑分析方式，熟练运用，了解新公司的团队文化，管理

7、文化，按照新公司能接受的方式，逐步冲击开发部经理的岗位；第二，找一间软件代理商或者渠道经销商，这样的公司一般少有自己的开发力量，但是会有技术服务团队（也就是技术支持），为客户提供售后服务，以你的背景，胜任这一类公司的技术经理，还是有可能的，但是你自己很清楚，这一类技术经理和软件开发经理，那是两个不同的概念。　　他有点泄气，说，这些我都知道，问题是呆在现在公司也没前途，老板都不重视开发。　　我说，你怎么会有这种想法？M昨天还在跟我讲，很快就要接一个项目，需要新招人手来做，她很重视开发，都打算要把这个项目完善一下，做成自有系统来出售了。　　析因则反驳我，如果她真的重