人力资源管理在项目管理中的重要作用

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1、人力资源管理在项目管理中的重要作用【摘要】一个企业人力资源管理的好坏,直接关系到企业发展的好坏。合理的人力资源管理可以保证企业的快速发展。随着我国经济的迅速发展,大量企业新兴起来,企业间的竞争越来越激烈,企业要想在大量的优秀企业中立足,就必须加强企业内部人员的管理,合理利用企业当中的人力资源,通过有效的办法,调动员工的工作积极性。充分发挥个人和团队相结合的优势,利用每个员工的差异,进行优势互补,使员工发挥“1+1>2”的效果,为企业赢取最人的效益。文章将人力资源管理的重耍性、人力资源管理中存在的问题、人力资源管理的措施等几个

2、方面来论述人力资源管理的重要作用。【关键词】人力资源;管理;项目管理;作用企业有效的人力资源管理可以推动企业发展,做好企业中人才的管理工作,可以充分发挥员工的工作能力,端正员工的工作态度,企业可以经常对员工个人的工作表现进行分析和评估,使每位员工都对自己的工作态度及工作能力有充分的认识。同时,企业要积极做好员工的岗位调动,充分发挥每位员工的个人能力,有效地增加企业的经济效益。在人力资源管理中,最关键的问题就是制定合适的激励机制,合理的激励机制可以调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,进而提高企业的生命力。一、人力资源管理

3、的重要性合理的人力资源管理可以控制企业人力资源的成木,减少员工劳动损耗,降低企业运营成本。企业需要运用科学的方法组织员工生产,合理利用人才,提高人才使用率。合理的人力资源管理对企业制度的建立和完善有着重要作用,可以加强企业的文化建设,制定更加科学的管理制度。只有拥有优秀的管理者和决策者,才能最人限度的开发企业的潜能,充分为每一位员工安排适合他们的具体工作。人力资源管理影响着企业长远的发展,因为随着市场经济的发展,企业的管理模式与经营模式也要不断改变,做到与时俱进。企业应该首先制定人力资源管理战略,确定企业发展目标,放眼于未來

4、,赢得长远的利益。二、人力资源管理中存在的问题(-)管理人员素质不够高在许多企业中,企业的中高层管理者并没有专业素养和专业知识,管理观念也相对落后,在分配任务时缺乏対整体观念、团队协作以及个人优略势的整体考虑,经常是独揽大权或者缺乏权威;还有些管理者害怕承担风险,对于有风险的任务选择逃避,害怕承担责任。其次,一些管理人员的专业知识和管理能力不够。企业有很多的管理人员是资历较老、IH经验丰富的人员,他们没有现代的管理知识,在制定规章制度时较表面化,只是单纯的完成生产任务,并没有调整合理的生产结构,虽然他们为企业尽心尽力,但却往

5、往事倍功半,不能为企业带来更多的经济效益。(二)专业的科技人才不够现在大部分企业很少投入科技人员,对于新的项目的研发工作也不够重视,没有使企业注入新的技术。有的企业虽然有一些科技专家,但是专业素养和专业知识欠缺,没有全新的理论知识,难以突破现代的工艺设计和产品创新。与此同时,年轻的科研人员较为缺乏经验,心理不够成熟,想法不够全面,太容易急功近利,难以充分发挥现有的知识。现代企业中,大部分的人才结构不够合理,拥有的高级技能、高素质的人才较少,学历较低、只会简单操作的重复性劳动力较多。三、人力资源管理的措施(-)要科学、合理的安

6、排人力资源合理利用人力资源,是使得企业朝着更加积极的方向发展的重要条件。企业的优秀人才主要靠培育内部人员,同时也可引进优秀的专业人才。根据我国的国情来看,我国的企业还是应该以培育企业自身的内部人才为主,要分部门、分层次的对每一位员工进行培训,增强他们的主人翁意识,增强员工的凝聚力与创新力,使企业的人才队伍更加稳定,更加有助于企业的资木形成和积累。但是,就我国企业H前的情况来看,还需要引进外来人才来为企业注入新的思想、新的力量。(二)确立适应时代发展的管理理念随着经济和科技的迅速发展,企业的发展速度也逐步加快,越来越多的企业成

7、立起來,但是企业的经营理念应该首先确立,我国的现代企业制度要求企业制定以人为本的经营理念,实现企业经济增长方式的转变。各企业管理和发展的重点就是人力资源管理,人作为牛产的第•要素,直接影响着其他的生产要素,是非常重耍的。企业的发展只是靠资金、设备等硬件资源,还要合理安排员工的职位和工作内容,充分利用有高智慧、高索质的人才,提高企业的整体素质。四、结语人力资源供应链是企业资源管理最有效的方法,可以使企业花费最小的成木而获得最大的利润,提高企业的竞争力,进一步完成和实现企业预设的目标,创造更多的社会价值和就业机会。企业良好的人力

8、资源管理,可以稳定企业的发展,激励员工的工作,提高员工的工作积极性,进而逐步提升企业的经济效益。参考文献[1]姬广清,李晓•浅谈企业人力资源管理的几点认识[J]•山东煤炭科技,2005(04)・[2]尚明月.以人为木一一企业人力资源管理之解析[J]・中国新技术新产品,2011(04)・[3

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