企业内部成本控制浅谈

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1、企业内部成本控制浅谈【摘要】企业成本的降低是企业效益的核心内容，如何冇效的控制企业内部成木成为占据市场的关键。近年来，社会竞争愈演愈烈。企业内部成本的控制能有效的降低成本，使企业的效益最大化，使得企业在市场中扎根深入。本文将从企业内部成本控制的意义、问题及解决策略三个方面进行剖析。【关键词】企业；内部成木；控制企业在社会这个大环境下，要实现经济和名誉的双丰收，必须整顿好企业内部，合理的控制企业内部成本是一个直接且有效的途径。要想在社会激烈的竞争中脱颖而出，必须对企业成本控制提出有效的方案，以解决出现的种种问题，从根本上增加企业竞争

2、力。一、企业内部成木控制的意义企业的经济收益关乎着一个企业的生死存亡。一个各项制度完善的企业必定有屈于本企业合理的成本控制体系。成本控制是企业效益最大化的保障，不仅仅能提高市场竞争力，还能使得商品的经济收益增加。把企业的生产成本、制造成本以及原料成本控制到较低水平，用节省的部分分红给对企业有贡献的员工，使得企业商品质量得到保证。专业化的企业内部成本控制体制也有利于实现企业的制度化。但企业成本控制仍然出现很多问题亟待解决，如果针对这些问题，以有效的手段合理解决，对企业來说无疑是锦上添花。二、企业内部成木控制存在的问题现如今，企业内部

3、的成本控制的管理制度仍不够完善，依旧存在或多或少的问题，其屮最根本的问题便是企业内部出现的种种问题：1•成木控制体制存在缺陷许多企业对成本控制体系的构建不够重视，走程序化。他们只根据公司内部的规定对产品进行照例的检查，许多环节容易出现漏洞：比如说在原料价格的核查中，只依照国家或政府规定的原料价格，而很少做市场调研，真正深入了解市场动向，这是一个极大的弊端。企业管理制度对成本控制至关重要，要想使得企业的经济效益逐渐上升，必须深入落实企业管理制度和金业成本控制制度。2.缺乏预见性企业对于成本的控制通常是在产品出售前，这一阶段对产品的成

4、本进行合理的估算并进行控制，会增加额外的成本，对成本控制不利。企业应从产品开发设计阶段便对产品成木进行估算、预测，以减少后期不必要的成本投入。在产品生产的每一阶段对产品的成本进行合理的控制，对增加企业的收入至关重要。3.着重于眼前利益大部分企业不能进行长远打算，而只看重于眼前利益，这是极不明智之举。企业在进行成木控制时，大都考虑的是短期成木的降低和经济的收益，而没有制定长期的成本控制体制。企业在社会中发展，如果只看中眼前利益或只对某些产品进行成本控制将会对企业大大不利。2.企业内部各部门的分工协调问题在产品生产过程中，各部门相互之

5、间协调不恰当，也给增加企业产品生产成木。成本的合理控制离不开各部门的统一协调，然而在企业产品生产过程屮，各部门只能做好份内之事，对于部门间的协调来说却无从下手。企业内部的部门分工管理方面漏洞百出，理所当然会造成企业成木的增加。各部门虽然分工不一致，但目标相同，便是为企业创造利益。因此，应协调好各部门之间的分工，使各部门互帮互助，为企业创收。三、企业内部成本控制的解决策略1•结合企业，完善管理体制企业内部管理制度的完善将会大大降低企业生产成本。完善企业管理制度，首先应该让每一个员工了解自己的使命，让企业内部成本控制成为每一个员工的首

6、要任务，然后约束自己，为企业的发展献力。另外，要使企业内部各部门的分工明确且相互协调，不仅仅可以节约时间，又能打造精詁，而且还可以有效降低成本。在企业内部，制定符合企业发展动向的管理体制，将会创造企业利益，使企业立足社会、扎根社会。2•用机械化生产代替手工操作在生产过程中难免会出现失误造成原料的浪费，而加工人员的技术也一定程度的影响着产品质量，在这两种现象的驱使下，机械化生产在企业生产屮占据重要作用。机械化生产避免了人为因素，不会因为外界因素的影响而导致产品质量出现问题。从长远看，企业把聘用加工人员的费用用来购买加工设备，既可以保

7、证质量，又在一定程度上大大降低了成本。3.从产品的生产过程中降低成本产品的生产过程包括采购、运输、储存和销售。在采购时，要注意采购的时间和采购的价格，在进行购买时，应该做好市场调研，选择性价比高的厂家进行采购。在采购时，还应注意以劣替优的出现；在运输中，不能马马虎虎的随便运输，应根据产品的性能，合理选择运输方式；在产甜的储存过程中，应根据产品的保质期限、储存条件进行合理的贮存，避免产品变质，影响使用；在销售时，要根据产品的特征选择合适的销售手段,避免盲目的选择多渠道途径，一味地为了售出产品而不计后果。在产品的生产过程中，这些手段将

8、会使企业成本大大降低。4•从产品的构成降低成本产品的构成便是原料，原料成本的控制在企业成木中占据很大比例。一些黑心的商贩和企业管理者经常为了个人利益，把劣质产品引入，最后将会造成更大的损失。在生产产品过程中，产品的原料购买是首要的环节,企业应设立专