论企业内部成本控制

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1、毕业设计（论文）题目：论企业内部成本控制系（院）：经济与管理学院专业：会计与审计姓名：学号：校内指导教师：职称：校外指导教师：职称：中级2015年5月日[摘要]成本控制（CostControl）是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的方法就是进行成本控制。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就海尔集团的成本控制加以阐述说明，为家电行业进行成本控

2、制提出宝贵的意见。[关键词]家电行业成本控制海尔集团1、成本控制及其意义成本是商品经济的价值范畴，是组成商品价值的重要部分。企业如果想更好的发展生产经营活动或者是达到某种经营目的，耗费一定的资源在所难免，这些所耗费资源的货币表现及其对象化就是成本徐慧英.论企业纳税筹划方法[M]，经济关注，2007。以家电行业为例，成本就是厂房，设备折旧费用，新产品技术开发费用，人力资源费用，原料费用等。成本控制（CostControl）是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学

3、地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。对于家电行业来说，竞争激烈，而且随着互联网时代的到来，会对传统制造行业有很大的冲击，在这个机遇与挑战并存的年代，其成本控制对于家电企业来说有着非常重大的影响。成本控制在公司发展战略中有着非常重要的地位。一旦某一类产品的质量、性能都差不多，那么价格就是决定市场的唯一因素。竞争的主要因素是价格，而决定价格水平的主要因素是成本，因为只有降低成本，才有可能降低产品的价格。成本管理与控制的目标应是全过程的控制，不仅要控制产品的生产成本，而且应控制所有实践产品生命周期

4、，成本的内容证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制时，成本将大大减少；从社会的角度来看，只有这样才能真正达到节约社会资源的目的。此外，在成本控制的过程中企业持续创新还必须考虑产品，特别是提高产品质量，品种和质量不能为了降低成本而忽视产品，不能片面追求眼前利益，偷工减料降低成本，假冒伪劣不诚实；否则，其结果不仅损害消费者的利益，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。2、成本控制方法2.1定额法定额法是一种成本计算和控制的方法，这种方法在生产费用发生时，就立刻提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，以事先制定的产品定额成本为标准，控制生产费用的发生额，让管理者及时采取措施，并且通

5、过差异额和定额计算产品实际成本庄粉荣.纳税统筹[M],机械工业出版社，2005。2.2成本控制即时化成本控制即时化是一种成本管理方法，这种方法以现场职工每日下班前记录当日的机械使用数量、人工、工程完成数量和材料为依据，经由交接班人员或者项目经理的抽检合格，在通过计算机软件的对比探究取得的成本指标实现与否和他的原因。2.3标准成本法标准成本法是欧美国家会计管理的非常重要的方法。标准成本法的基础是预先制定的标准成本，他通过实际成本和进标准成本的对比，分析研究成本差异。同时，标准成本法也是评价经济业绩、加强成本控制的一种制度。3、海尔集团成本控制实证分析3.1海尔集团概述海尔集团

6、是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌之一。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2014年海尔集团实现全球营业额1075亿元。海尔集团在从一个小厂成长为一个知名的国际性大企业道路上，其成本控制起到了关键性作用。3.2海尔集团的成本构成图1海尔集团成本概略图上图是海尔集团的成本概略分布，从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况

7、和盈利能力。期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。（1）原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90'%，是成本控制的主要对象。影响原材料一成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。（2）工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对