浅谈施工企业内部成本控制的重要性

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1、浅谈施工企业内部成本控制的重要性李科（中国山东对外经济计划合作集团有限公司山东济南250098）摘要：内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量，促进各部门之间协调运行，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全，达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动，建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题，并提出了完善的对策。关键词：施工企业，内部控制，对策Abstract:theinternalcontrolofmode

2、rnenterprisemanagementisanimportantcontent.Itistheenterpriseinordertoimprovethequalityofmanagement,andpromotethecoordinationbetweenthevariousdepartmentsoperation,ensuretheimplementationofthenationalpolicy,theprotectionenterprisethepropertysecurity,achi

3、evingthemanagementgoalandtheestablishmentofenterprisemanagementandfinancialmanagementandcontrolactivities,buildingconstructionenterpriseisnecessarytoestablishasoundsystemofinternalcontrol.Thepaperanalyzesthecurrentconstructionenterpriseinternalcontrole

4、xistingproblems,andputsforwardthecountermeasures.Keywords:constructionenterprise,internalcontrol,countermeasures中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：一、建筑施工企业建立内部控制的必要性（一）能够规范建筑施工企业的经营行为完善的内部控制制度，可以对建筑施工企业内部的各个部门、各个环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法律

5、法规得到有效的执行。规范的企业经营行为有利于良好施工环境的建立，从而促进整个施工过程的稳步顺利的完成。（二）有助于建筑施工企业防范经营风险在企业的生产经营活动中，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是建筑施工企业防范风险的最佳方法。（三）有助于提高经济效益，保证企业健康发展健全有效的内部控制，可以把企业各部门及其工作结合在一

6、起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。二、我国施工企业内部控制存在的问题（一）内部控制环境不完善现代企业都是在一定的环境中建立并进行经营的，影响现代企业内部控制环境的因素分为企业外部环境和内部环境。外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范，但它超出了企业的控制能力；而内部环境是直接造成各企业内部控制形成和内容差

7、异的根本原因。（二）项目管理体制不完善导致内部控制制度执行不力施工企业在转换经营机制过程中，实行了以项目经理为核心的项目经理责任制，在施工项目的建设中起到了一定的促进作用。但也由于项目经理责任制的不完善，出现了对项目经理过度授权的现象，很多决策由项目经理直接做出，缺乏有效的监督机制，从而使项目部内部控制制度形同虚设。在经营过程中，项目经理的道德意识淡薄，出现逆向选择、虚列项目成本的现象，给企业带来了严重的损失。（三）会计控制与管理控制不协调内部控制包括内部会计控制和内部管理控制，其中会计控制是企业内

8、部控制的核心。从目前施工企业的实践上来看，内部控制制度建设过程正是围绕这一核心来抓的——从保证资产安全和会计信息真实的目标出发，制定了一套完整的内部会计制度规范。但是不可否认，管理控制，特别是预算管理、内部审计，是在会计控制的基础上保证企业经营目标实现不可缺少的一个环节，机械地将两者分开或者厚此薄彼都难以达到预期的控制效果。三、加强施工企业内部控制的措施。（一）加强重大经济活动内部控制，降低风险随着市场经济发展，竞争越来越激烈，环境越来越复杂，施工企业应加大重大经济事