浅谈施工成本的控制

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1、浅谈施工成本的控制 摘要：随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,作为施工企业市场竞争越来越激烈，承包价格趋向为合理低价。企业要想在竞争中保持长足发展，关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。成本控制是企业成本管理的核心环节，建立健全成本控制系统対于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。关键词：成本控制；效益中图分类号:F045.33文献标识码：A1、引言近年来，随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范，作为施工企业市场竞争越来越激烈，承包价格趋向为合理低价。在这样的大环境中，企业要想在竞争中保持长足发展

2、，关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。成本控制的目的就是在保证满足工程质量、安全以及工期等合同要求的前提K,对项目实施过程屮所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成木目标，从而实现利润的最人化，为企业创造良好的经济效益。成本控制是企业成本管理的核心环节，建立健全成本控制系统对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用o2、组建与完善成本控制机制项H机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。强化项目部管理人员的成木控制的观念，使管理人员全面了解成木控

3、制在工程中的重要性和必要性，提高管理人员对成本控制的重视程度，进而注重对全体员丁进行深入的宣传和教育，定期组织员工学习培训成本控制方面的知识，增强全员的成木控制意识，增强全局观念和节约意识。此外要加大项目部管理层的监管力度，管理者应严格遵循成本变化规律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促进企业实现战略经济效益目标。在原有职责分丁的基础上，进一步明确成本控制责任，使得各部门在完成工作职责的同时为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。3、确保落实定额管理定额是判定企业是否严格按照单位合格产甜应使用资源数量要求来合理组织劳动人员、材料、机械等因素进行施工的标准，施工人员在施

4、工过程中必须掌握完成单位合格产品消耗资源情况，确保实际消耗的人力及物力达到数量限额要求。目前定额管理工作在建筑企业中并没有受到应有的重视，各部门领导及职员对定额管理缺少认识，引发不合理劳务分包定价的频率较高。建筑工程企业应该着重突出足额管理在项目成本控制工作中的独特作用，确保从根木上施行成木的管理及控制。管理者应该加强培训，提升所有职工对应定额管理的认识掌握力度，让定额管理工作渗透到日常工作中。4、确保成木控制措施得到贯彻贯彻落实成本管理措施是保证建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的前提条件。在项H施工前期，应细分成本管理针对各个工作岗位组建严格责任制。由项目经理及

5、专业施工职员构成成本管理控制体系，推动成木控制责任理念的广泛认知度，在完善成木责任控制机制的引导下，让整个施工项目管理控制工作形成一个分工合理的网络。在施工过程中要经常对每个操作人员的工作情况进行考核评比，按照事先制定的奖罚制度来对职工工作情况进行奖励或惩罚。上述形式能够密切连接工程企业成本控制目标和职工主体利益，两种相一致的情况下能够冇效降低资源铺张浪费现象出现的频率，避免职工徇私舞弊，迅速提升施工项日资金利用效率。5、强质量管理，控制质量成本质量成本是项R为保证和提咼产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。控制质量成本，关键是要控制损失费用

6、，避免因质量不合格而造成的返工。好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。有些项冃部为了能够在最短的时间内收回投资成木，获得更大的利润空间，会在不理智的情况下，盲目的赶工期、赶进度，从而忽视质量问题。返工、修复等重复施工现彖时有发生，造成人工费和物资成木的双重浪费,而且影响了项目部在行业中的长远利益。项目部应把施工质量管理作为工程成本控制的重要内容来抓，施工生产中能够一次性完成合格的建筑产品是降低工程成木的重耍途径。项目管理者要树立质量就是效益的观念，施工中严把质量关，在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查，这

7、样做有利于及时发现和处理质量问题。质量检查应以专业组织检查为主，并与群众的自检、•互检相结合，检查内容主要是依照验收标准进行检查。如果前一道工序的质量不合格，不仅要影响后一道工序的质量，其至有的还要返工重做，以致影响整个项目的进度和成本。所以要对工程产品的全过程进行跟踪监测，以做到防患于未然。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，盯紧各个环节，对事故的多发区域时时监控，及时发现问题,积极预防和避免可能发牛的质量事故，最大限度地节省工程成本开支。6、组织连续均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期 建