浅谈施工企业的成本控制

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1、浅谈施工企业的成本控制：F275文献标识：A：1009-4202(2011)07-000-01　　摘要施工企业的成本控制是提高施工企业经济效益，保证施工企业的长期和稳定发展的关键。如何有效实现成本控制，提高成本管理，是本文将要探讨的问题。　　关键词施工企业成本控制管理　　　　当前的施工企业与施工企业之间的市场竞争愈来愈激烈，施工企业要在激烈的竞争中胜出并占一席之地，必须加强企业内部的财务管理进行成本控制，只有严格按照工程预算执行，降低工程造价，提高经济效益，而许多施工企业中的成本管理工作没有形成一套专门的成本管理控制体系，而且成本分析控制的工作主体也不尽相同，有的是合同计量在负责，

2、有的是会计人员在负责，成本控制的效率有待提高。如何有效实现成本控制，提高成本管理控制，是本文将要探讨的问题。　　一、树立成本管理的理念　　在施工企业内部，树立全体员工参与成本控制的理念，让施工项目负责人、总工程师、合同计量负责人，各部门负责人、各施工队负责人等人员明确降低成本不仅仅是降低费用、降低能耗，而是“科学程序管理，确保安全施工”，杜绝安全事故的发生更是降低成本的关键。为了把降低成本工作抓细抓实，可成立了由施工企业负责人一把手为主的成本管理领导小组和成本核算工作小组，各部门相继成立了成本管理和核算审查小组，形成横到边、纵到底、责任到人的成本管理责任体系，完善项目内部责任制管理

3、。为强化成本管理体系，使降成本工作有效开展，可依据生产、设备和其他影响成本的因素，找出降低成本的不利因素，并对其总结研究分析，制订出相应的整改措施。将企业的各部门制订的措施，对照目标进行安全施工指标，分解任务，明确责任，形成全企业降成本的措施方案，作出评价，揭示差异，加以改进。项目部与施工班组落实经济责任制，将责任落实到人，在绩效考核的基础上按劳分配，奖惩分明，提高工作效率和积极性。　　二、对施工人员的成本控制　　尽量实行管理人员一人多岗，尽量减少参与人数，并且根据工程进展需要，人员逐步到位。对力工、操作工及技术工人，根据工程进度和实施需要，将其分为几个层次，进行合理配置，并商定好

4、工资，签订聘用合同，制定标准的施工人员管理程序，统一管理办法标准，只有对施工人员进行严格管理，才能有效提高工作效率，实现成本控制的目的。要明确的是，成本控制首先是在保证施工质量的基础之上的，因为，施工企业还应注重提高施工管理人员及技术人员的业务和技术水平。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。同时应根据建筑施工的需要，在施工人员中推广新技术，要求施工人员不断更新自身的技术水平，以适应新技术的要求。只有提高施工人员的综合素质和技术水平，才能减少事故的发生，保证施工安全，为成本控制奠定基础。　　三、对施工材料及设备的成本控制　　对于施工材料的采

5、购，应在对供货商进行综合比较的基础之上，选择价格低、质量优良和供货能力有保证的商家，并在产品签订合同之前，对供货商进行必要的信誉调查，方可着手进行采购。一旦确立了稳定的供货商，不应随意变更，而应与之建立和发展战略合作伙伴关系，实现施工企业与供货商的双赢，有效降低材料成本，提高品质。材料采购好之后，应建立材料管理制度，核定工程材料使用量，严格材料计划、验收、保管和发放使用等环节的管理，并要求项目技术人员、施工人员根据工程的特点，利用科学与技术的手段，优化材料的使用，控制材料的使用量，保证材料的合理利用，规避材料浪费的现象发生。　　对施工设备的成本控制主要是正确地选配施工设备，并保证设

6、备得以合理配置，有较高的完好率。施工管理人员首先应充分了解施工工程的相关资料，掌握影响工程施工的因素以及施工的要求，合理计算所需的施工设备额，选择能满足工程需要，经济性好，可靠性高并便于配套管理使用的设备，注重加强设备的保养工作，正确使用设备，避免机械故障发生，还可以设立修理班组，对出现的机械设备故障及时处理，以保证设备完好率。在施工过程中，应优化施工的程序，统一设备使用调度，减少和避免大量设备的往返调遣，充分提高设备的利用率，减少成本开支，对施工设备操作人员也应进行必要操作培训，保证操作人员能正确使用施工设备，以加快施工进度、增加产量、降低机械使用费，实现成本控制的目的。　　四、

7、运用作业成本管理法进行成本控制　　作业成本管理法，简称ABCM，是以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。施工企业运用作业成本管理法进行成本控制，可以保证成本计算的准确性，同时还能对管理者起到一个推动左右，可促使企业有效地控制间接成本，不断降低产品成本。施工企业在开展作业成本管理的过程中，应当对自身的实际情况做一个详尽的考察，并与之为基础有计划，分步骤地实施成本控制，努力吸收作业成本法的理念，改进企