浅谈施工企业施工成本控制

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1、浅谈施工企业施工成本控制摘要：项目成本控制是项目管理的重要内容，也是施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。　　关键词：施工企业施工成本控制　　本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本控制进行探讨，并提出加强施工成本控制的方法和途径。　　1.成本控制的基础　　1.1加强成本管理观念　　施工项目部作为企业施工经营管理的基础和载体，成功的项目管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，不断加强成本管理观念，自觉参与施工项

2、目全过程的成本管理。　　1.2加强定额和预算管理　　完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。应根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算；通过两个预算的对比，从而确定成本控制的重点。　　1.3完善原始记录和统计工作　　原始记录、统计台账的记载必须真实、准确。原始记录与统计台账应做到内容衔接、数据一致。企业上报的统计报表必须以原始记录或统计台账为依据，与会计等有关报表及相关业务资料相衔接。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。　　1.4建

3、立完善的组织机构　　项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理，各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物资、审计、人力资源等部门领导及成员组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。各业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做好项目部成本管理工作。　　1.5完善的制度建设及相应的配套措施　　要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕责任成本管理，要大力加

4、强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规范的制定，制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的办法，使项目部推行成本管理成为可能。　　2.施工项目成本控制原则　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：　　2.1成本最低原则　　节约人力、物力和财力，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。既要挖掘各种降低成本的能力，也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。　　2.2全员成本原则　　施工项目成本的全员，包括项

5、目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责；才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。　　2.3动态控制原则　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。　　2.4目标分解原则　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也不例外，即：目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标，在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要分解责任到人、到位

6、，分解目标到每个阶段和每项工作；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。　　2.5责、权、利相结合的原则　　这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业人员都负有一定的成本责任，从而形成整个责任X络；要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限；项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，成本控制才能收到预期效果。　　3.加强施工项目成本控制的方法和途径　　3.1投标、签约阶段成本控制　　随着市场经济的发展，施工企业经常处于“摘要：项目成本控制是项目管理的重要内容，也是施

7、工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。　　关键词：施工企业施工成本控制　　本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本控制进行探讨，并提出加强施工成本控制的方法和途径。　　1.成本控制的基础　　1.1加强成本管理观念　　施工项目部作为企业施工经营管理的基础和载体，成功的项目管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，不断加强成本管理观念，自觉参与施