浅谈施工企业成本控制

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1、浅谈施工企业成本控制0欢迎浏览，以下是应届毕业生求职网给您推荐一篇关于浅谈施工企业成本控制的毕业论文st1:*{behavior:url(#ieooui)}/*StyleDefinitions*/table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-roso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshoso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm5.4pt0cm5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margi

2、n-bottom:.0001pt;mso-pagination:ily:"TimesNean";mso-fareast-font-family:"TimesNean";mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;}　　1成本控制的原则及施工企业的成本构成　　1.1成本控制的原则　　1.1.1成本控制的涵义　　成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制

3、和监督：本着增产节约、杜绝铺张浪费、讲究经济效益的精神，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，以保证实现规定的成本目标。　　1.1.2成本控制的原则　　①成本最低化原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。②全面成本控制原则。它包括两个方面，一是全员参与成本管理；二是全过程的成本控制。③动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具

4、体内容确定成本目标，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。所以，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的动态控制。④目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标。⑤责、权、利相结合的原则。在成本控制中，有责就必须有权，否则就完不成分担的责任，起不到控制作用；有责还必须有利，否则就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者

5、的积极性和主动性，使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原则。例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的例外差异。　　1.2施工企业成本构成及分类　　1.2.1施工成本的构成　　施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接费；间接费包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。　　1.2.2施工成本的分类　　①实际成本

6、：反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏，是施工项目在施工过程中直接消耗在施工项目上的实际费用。②计划成本：按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，根据施工单位具体情况，确定施工预算费用。③预算成本：是决定施工企业盈亏的前提条件。它是项目成本分析、决策、报价、落实责任、安排资金的依据，是由施工量定额标准来计算出施工成本。　　2施工企业成本控制中的常见问题　　2.1成本控制思想与理念落后　　长期以来，业内人士普遍认为成本控制是成本管理部门或财务人员的责任，技术人员只负责技术和工程质量，组织人

7、员只负责施工生产和工程进度。事实上，管理人员、财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体。　　2.2缺乏责权利相结合的控制机制　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本控制也不例外。现在施工企业都被要求建立项目经理负责制，但是，不是所有企业都实行施工成本控制体系，并将责权利三者很好地结合起来。甚至虽然有的企业建立了相应的施工成本控制体系，但是却流于形式，没有起到应有的作用。　　事实上，每一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控制缺乏

8、制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。　　2.3成本全过程控制不力　　项目部门仍沿用经验工