浅谈施工项目成本的控制

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1、浅谈施工项目成本的控制H前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其R的在于增强企业活力，增强企业自主经营、口负盈亏、口我发展和口我约朿的能力，同时也在增强企业口我牛存的能力。同样，作为公路施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争屮立于不败之地，不仅要能为社会提拱优质的产品，而且耍能使企业获得一定的经济效益，使其能够牛存并长足发展，而能否有经济效益，瑕主要的是施工项目成本的控制，那么如何进行施工项目成本的控制呢？下血本人就施工项1=1成本控制的原则和途径谈点粗浅的认识。一、施工项目成本控制的

2、原则施工项目成木控制就是在项目成木形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监怦、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成木的管理水平，创造较好的经济效益。为此，本人认为在项廿成本控制中要遵循以下原则。1、全面控制原则全血控制包括全员和全过程控制。(1)全员控制：施工项H成本是考核施工项H经济效益的综合性指标，它涉及到与项廿形成有关的各部门、各单位和各班组，也为每个职工切身利益有关，因此，施工项日成本的控制需要大家共同关心。

3、同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本H标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。(2)全过程控制：施工项H成本的发牛涉及到项目整个过程。因此，项忖成本形成的全过程(从投标开始至中标后的项目实施及竣工验收)都要有成本控制的意识。在投标阶段，要认真考查好施工现场，做好成本的预测，尽可能使高于成木价屮标，并于业主签好合同，在屮标后的施工过程中，要结合实际制订好控制计划和成木控制目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工屮的成木，在竣工验收阶段，要及时办理好工程结算及变更的合同价款，做好成木的核算和分析，使施工项目自始至终处于有效控制之卜2、开源与节流

4、相结合的原则成木控制的口的是提高经济效益，其途径包括降低成木支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成木节、超的原因；另一方而，加强合同管理，及吋办理合同外价款的结算，以提高项目成木的管理水平。3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和于段，成本控制也应遵循这一原则，即1=1标设定一bl标分解一H标的责任到位一bl标执行一bl标检査一H标评价和修正。从而形成bl标管理的计划、实施、检査、处理循环。在实施「【标管理过程屮，II标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门，班纽甚至个人；目标的责任应

5、全而，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求，1=1标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠止措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环Z中，成本H标才能得以实现。4、责、权、利相结合的原则这是成木控制得以实现的重要保证。在成木控制过程中，项口中的财物及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应亨有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项口成本的实质控制。如物资采购人

6、员在采购材料吋，应亭有选择供应商的权力，以确保材料成木相对最低。最后，企业领导对项目经理，项「I经理对各部门在成木控制中的业绩要述行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真止落到实处。5、节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成木控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成木开支范围、费川开支标准和有关财务制度，对各项成本费川的支出进行限制和监秤；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术纽织措施，制止可能发生的浪费。真止做到向管理要效益，向技术要效

7、率，确保成本目标的实现。二、施工项目成本控制的方法和途径施工项II成木控制的方法和途径有很多，但是否行之有效，是否能对项II成木起到很好的控制作川，关键要看控制的途径和方法是否能和本企业的管理制度有机的结合，切实的落到实处，方能发挥其应有的作用。1、事前控制在投标阶段就要对成木进行有效的控制。首先应认貞•做好现场考察及市场调查工作，再结合木企业的内部施工定额，做出投标预算，正确分析出成本价，以此作为降价的底线，在此棊础上进行报价。以我参与建设的S311线伽师一疏勒改建