浅谈中小企业内部成本控制2 (1)

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1、浅谈中小企业内部成本控制------以常州市正宇汽车电器有限公司为例摘要随着我国市场经济体制的不断完善,中小企业参与市场竞争的机制也日趋成熟,已然成为我国经济发展的中流砥柱。企业内部成本控制作为现代企业管理的必不可少部分,越来越受到关注。但是由于诸多原因的阻碍使得中小企业的内部成本控制存在许多问题,直接危害到了企业的生产发展。本文以中小企业内部成本控制管理理论为依据,结合常州市正宇汽车电器有限公司的实际情况,综合分析正宇公司内部成本控制存在的一系列问题,剖析出现的原因并提出相应的解决对策,为我国中小企业内部成

2、本控制的提高提供有意义的借鉴。关键词:中小企业内部成本控制经济效益目录引言……………………………………………………………………一、中小企业内部成本控制概述…………………………………………(一)企业内部成本控制的概念………………………………………(二)中小企业内部成本控制的特点……………………………………(三)中小企业内部成本控制的原则……………………………………二、常州市正宇汽车电器有限公司内部成本控制的现状………………(一)常州市正宇汽车电器有限公司简介………………………(二)常州市正宇汽车电器有限公司内部

3、成本控制存在的问题………1内部成本控制观念陈旧,忽视购货销售成本………………………2内部成本控制方法落后,产品精确化程度低………………………3企业内部生产成本控制缺乏市场观念,产品积压严重……………4对产品生产缺乏内部成本控制意识………………………………5企业人员内部成本管理意识薄弱…………………………………三、常州市正宇汽车电器有限公司内部成本控制现存问题产生的原因……(一)企业内部成本控制制度不够完善……………………(二)企业原有的配套设施不够全面………………………………(三)企业内部成本控制模式陈旧……

4、……………………………(四)内部成本管理引入时间短,认识不足……………………(五)企业对人才培养,员工素质提高方面存在问题………………四、强化常州市正宇汽车电器有限公司内部成本控制的措施…………(一)提高企业内部成本管理观念………………………………………(二)完善企业内部成本控制制度……………………………………(三)改进企业内部成本控制模式………………………………(四)提高企业技术创新和设备管理工作………………………………(五)注重人才的培养和员工素质的提高……………………………总结参考文献………………………

5、……………………………………在当今竞争激烈的社会环境下,经济越发展,企业之间的竞争越激烈,内部成本控制就显得越发重要。随着国家8社会主义市场经济的进一步发展和完善,企业面临的经济环境越发复杂。企业只有不断建立和完善企业内部管理制度,才能在激烈的市场中占领一席之地。企业内部成本控制制度作为企业管理制度不可分割的一部分,对于提高企业经营的效率和效果、确保企业资产的安全和完整、保证企业财务信息的真实完整具有举足轻重的作用。所以,加强对我国企业特别是对我国中小公司的内部成本控制实务方面的研究,具有非常重要的现实意义。

6、一、中小企业内部成本控制概述(一)企业内部成本控制的概念所谓内部成本控制,是一定时期内,企业根据自身的实际情况,建立成本管理目标,在一定的职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件加以分析,并采取一系列的预防和调整措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。我国2012年颁布的《企业内部成本控制基本规范》把内部成本控制定义为:“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部成本控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提

7、高经营效率和效果,促进企业发展战略。”(二)中小企业内部成本控制的特点中小企业一般是指资产规模小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员相对精简的企业,其内部成本控制就是指企业在动态的环境中检测、监督、调节、纠正各项成本活动,运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,与实际成本比较,衡量经营活动的成绩和效果,以提高工作效率。与大型企业相比,中小企业的内部成本控制主要有以下三个显著特点:1.目标上追求利润最大化中小企业的内部成本控制较为简单,在满足顾客需求,为顾客

8、创造价值的同时,实现企业利润最大化。不断降低成本,确保产品质量成本,努力增加利润是中小企业成本管理的动因,也是其目标的直接体现。2.控制方法上随意性大中小企业由于自身特点,加上制度、人员等的限制,内部成本控制方法上差异较大,往往一个企业一个样,灵活多变,随意性大。3.控制内容范围广泛中小企业的内部成本控制不仅包括生产全过程的成本控制,比如采购、生产、销售过程等等。还可以购买二手产品、或租用机器设备、

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