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1、浅谈中小企业成本控制问题摘要：成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着市场经济的不断发展,以及政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素。然而中小企业由于其规模小,资本和技术构成较低，在市场竞争中常常处于劣势。如何降低成本、提高竟争优势不仅是屮小企业口前急需解决的重耍问题。改革开放以来，随着市场经济的不断发展，以及政府逐步加大对屮小企业的扶持力度，屮小企业成为当今经济生活屮最活跃的因素。然而，中小企业由于其规模小,资本和技术构成较低，在市场竞争中常常处于劣势。如何降低成本、提高竟争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要
2、问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。一、中小企业成本控制现状一成本控制的概念和重要性。所谓成本控制，是指在成本计划的基础上，对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。成本控制按吋间划分,i般包括事前控制，即设计阶段对成本费用的控制事中控制，即对成本计划执行阶段进行的控制和监督事后控制，即对成本计划考核阶段所进行的成本控制。成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果，是企业获得收人所付出的代价。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平,是决定企业经济效益的关键因素。
3、中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。对屮小企业来说，降低成本费用在某种意义上就是增加企业利润，而且从目前的情况来看，中小企业降低成本的潜力是很大的。二中小企业成本控制的现状。虽然目前屮小企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和控制，但是仍然有很多企业不能充分理解其成本行为，成本管理还存有很多缺陷，还处于传统的成本管理模式下,具体表现为重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理。受传统管理模式的影响，中小企业的管理者只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本的控制，现代的管理者己经认识到知识的重要性，往往也
4、重视企业产品的开发，但遗憾的是，却少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制，结果，企业花大价钱的投人，却得不到相应的回报。降低产品成本没有从战略层面考虑，忽视对企业价值健的分析。中小企业的管理者已经注意到通过降低成本来增加利润，因而加强了对成本的控制，但降低成本并不一定会增加利润，例如，成本虽降低了住产出的产品却卖不出去产品滞销,就不会产生利润。重成本降低轻成本效益分析。成本降低了,企业就有效率了，许多管理者有着这样的观点。其实不然，企业如果能及时地进行成本效益分析，就能通过成本效率比，找出成本低、效益高的产品，对其增加投人，而减少成本高、效益低的产品。姐期成本和长期成本结合不够。
5、中小企业多考虑的短期成本而长期成本考虑不够。主耍表现为关键技术设备落后、更新速度慢，技术引进与接纳的能力十分欠缺，且意愿严重不足,尚未在人才、投人、合作研究等方面形成有效的创新机制O总之，现阶段大多数屮小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中，在新的制造环境、企业战略联盟等经营环境下，□无法支持其在越来越注重战略管理的市场屮稳步、健康地成长了。二二、成本费用增长超速的原因分析一中小企业自身规'模的限制。企业内部规模经济是促进经济增长的动力，也是降低产品单位成本的有效途径。中小企业由于受自身规模经济的限制，无法像大公司或跨国公司一样享受规模效益。高额的营业成本,包括租金水
6、电费劳资等，都使11'小企业感到无法承受。凭借规模经济取得的产品成本优势，是中小企业所望尘莫及的。二成本控制理论的内容俊化、手段老化。大多数屮小企业只注意生产过程屮的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。许多中小企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此造成事小、事后成本管理的肓口性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算,缺少管理成本核算注重生产成本核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段方而，由于受资金
7、和规模的限制,许多中小企业仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的…个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。三企业的技术水平制约了成本的降低。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在-•定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此企业管理者为了改进产品成本,就需要不断地提高技术水平。但是对于中小企业而言，由于受自身规模条件的影响,往往无法投人大量资金来进行技术创新和
