浅谈我国中小企业内部成本控制问题

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1、目录摘要1AbstractII第一章我国中小企业内部成本控制概述11.1成本控制11.2内部成本控制11.3我国中小企业内部成本控制1第二章我国中小企业内部成本控制原则及意义32.1我国中小企业内部成本控制原则32.2我国中小企业内部成本控制意义4第三章我国中小企业内部成本控制现状及问题分析63.1企业内部成本控制意识不强63.2我国中小企业内部成本控制对象范围狭小63.3我国中小企业内部成本控制方法陈旧73.4企业内部成本管理主体的确立不明朗83.5企业内部成本控制人才专业性不强9第四章完善我

2、国中小企业内部成本控制体系的措施104.1增强一线员工的内部成本控制意识104.2增强管理人员的内部成本控制意识114.3处理好管理者与员工之间“信任—忠诚”问题114.4树立全面的内部成本系统管理观念124.5企业应该高度关切成本管理人才的培养和使用124.6引进先进的成本管理方法和手段134.7现代的成本管理方法——ERP134.8企业根据自身特点选择适当的成本控制方法15第五章我国中小企业内部成本控制的发展前景16结论17参考文献18致谢19浅谈我国中小企业内部成本控制问题摘要现阶段，我国

3、经济一直处于高速增长中，而且中小企业必然会在未来的经济中占据重要的地位。为了在竞争中处于不败之地，必然要苦练内功，成本领先。首先我国经济结构和经营环境的转变影响企业成本控制的不利因素在不断增加。比如随着最近时期基本生活资料和基本生产资料价格的上涨、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值，企业成本控制遇到前所未有的压力，尤其是中小企业。其次降低中小企业成本，可以增加利润提高企业的经济效益。同时也可以降低价格，提高企业的市场竞争力。再者，我国的中小企业是促进我国经济增长的重要力量，也是促进就业的重要场所

4、。中小企业成本的降低对于节约资源有着不可替代的作用。本课题基于成本控制理论，结合我国中小企业内部成本控制现状，分析了我国中小企业内部成本控制的意义。目前我国中小企业在成本控制上还存在着企业内部成本控制意识不强、内部成本控制对象范围狭小、成本控制方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立不明朗、企业内部成本控制人才专业性不强等主要问题。并针对以上问题提出了增强一线员工的内部成本控制意识、增强管理人员的内部成本控制意识、处理好管理者与员工之间“信任—忠诚”问题、树立全面的内部成本的系统管理观念、企业应该高

5、度关切成本专业人才的培养和使用、现代的成本管理方法——ERP等对策。关键词：中小企业；内部成本；现状；对策IStudyonthequestionofcostcontrolofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaAbstractAtthisstageChina’seconomyhasbeeninrapidgrowthandsmallandmediumenterprisesinChinainthefutureeconomywillcertainlyoccupy

6、animportant.Inordertocompeteinaposition,isboundtohardskills,costleadership.First,China’seconomystructureandbusinessenvironment,costcontrol,changesinnegativeaffectfactorsisincreasing.Withtherecentperiodsuchasthebasicmeansofsubsistenceandbasicmeansofpr

7、oductionrose,thegrowthoflaborcosts,theappreciationofRMBexchangerate,costcontrolencounteredunprecedentedpressure,especiallysmallandmediumenterprisesinChina.SecondsmallandmediumenterprisesinChinareducecostsandincreaseprofitscanincreaseseconomicefficien

8、cyofenterprises.Alsoreducepriceandimprovetheirmarketcompetitiveness.Moreover,smallandmediumenterprisesinChinatopromoteChina’seconomicgrowthisanimportantforce,isalsoanimportantplacetopromoteemployment,smallandmediumenterprisesinChinatoreducethecostofs